【正文】 測試驗室除加強對工地試驗室人員的技術管理外，更主要是從兩個方面入手，一是強調持證上崗，要求承包商對不合要求的人員進行更換，派駐具有一定經驗和水平的人員從事關鍵性的工作；二是提供技術幫助，以會議、文件的形式為主，統一方法，明確要求，以個別指導的方式為輔，提高技術水平，使其滿足工程需要。設備原因造成數據偏差：諸如設備精度不滿足要求、未通過計量檢定、設備出現隱性故障導致數據失真、參數設置有誤、超量程使用等因素造成。試驗室在檢查工地試驗室設立時即對其所用設備進行仔細檢查，先從源頭抓起，在施工期間檢查時，既要注意設備是否有更換現象，又要注意其設備是否工作正常，設備更換較易發(fā)現，設備工作異常，則可通過其運轉的聲音、振動、反映出的數據普遍與實際相差較大等現象來判斷，特別是其反映的數據普遍違反常規(guī)時，更應注意其參數的設置。環(huán)境不合要求：關鍵在標準養(yǎng)生室的溫、濕度控制，出現冬冷夏熱、濕度偏低的現象，也會存在溫度一直偏高而濕度適宜的現象，前者是由于標養(yǎng)室的控制系統不滿足要求，保溫保濕措施不當，后者除前述原因外，不排除人為因素以提高強度。施工期間的工地試驗室檢查將重點檢查標養(yǎng)室，一經發(fā)現不合要求，將責令立即糾正，是系統或措施不當的，則要求加大投入進行改善，是人為因素的則決不姑息，甚至上報要求清退出場。（2）施工質量控制方面：人為提高檢測結果：表現在特意選擇較好點檢測、采用非正常手段提高單點值、舍棄不合格點以提高合格率。試驗室在檢測時不受對方提供的數據干擾，以公正態(tài)度選擇有代表性的地方檢測，其數量滿足最小頻率要求，其位置均勻分布，工作時各方均在現場，以最終抽檢數據為判斷依據。監(jiān)理抽檢與施工自檢相互替代：表現在現場監(jiān)理的抽檢數據與承包商完全一致、承包商以監(jiān)理抽檢結果替代自檢、現場痕跡與資料不符。試驗室對已通過驗收的部位抽檢時均要求現場監(jiān)理、承包商各自出具檢測資料，先對資料結合現場情況進行對照，通過后再行抽檢。對質量問題不積極處理：主要是由于對質量嚴格管理的不理解而抵觸、對質量問題不重視、有僥幸思想、企圖以進度壓質量等心理因素產生的。此時試驗室一方面要有說服能力，聲明質量問題的重要性，闡明其中的利害，強調質量進度之間的辨證關系，另一方面要積極主動地催問，在保持原則立場不變的前提下提供幫助，同時也必須依靠上級領導、現場代表、現場監(jiān)理的力量，共同做好工作，非不得已的情況下，不盲目采取停工手段，更要避免意氣用事。以非正常手段解決質量問題：承包商通常采取走上層路線、賄賂當事人或找試驗室其他人復檢，偶爾也會發(fā)生不愉快事件。當承包商采取走上層路線時，試驗室將虛心聽取上級意見，如實反映實際情況，同時接受上級領導的正確意見；當承包商采取賄賂當事人時，一經發(fā)現，試驗室將觀察當事人的舉措，凡違反廉政制度要求、喪失原則的，無論何時何人，一律按制度辦事并上報，決不姑息養(yǎng)奸；當發(fā)生不愉快事件時，試驗室一要做好當事人的工作，要求以工作為重，對事不對人，二要通過上級領導協調解決，盡快恢復良好的合作關系。正常情況下，為防止承包商找試驗室其他人復檢而帶來的不利影響，規(guī)定誰發(fā)現的問題就由誰處理解決，其他人復測時可共同前往，既保證了問題處理的連續(xù)性和徹底性，又保證了公正性、客觀性。人員技術水平偏低的影響：表現在承包商檢測人員對標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求等了解掌握得不充分，工作技能較低，操作不合規(guī)，業(yè)務不熟練等，導致檢測結果不能真實反映實體質量。試驗室對此一是要求該單位選派合適人員從事此項工作，加強業(yè)務培訓，提高人員業(yè)務水平；二是給以積極指導幫助，使其盡快適應工程要求。拖延檢測時機：有三方面原因，一是準備工作不充分，二是工作時間有沖突，三是抱有僥幸思想。對于前兩種原因可采取靈活安排時間的方式，同時試驗室的準備工作一定要充分，有應變的能力，對于后一種原因則必須向當事人講明，躲不是辦法，因為抽查是必然的，只有保證質量才是上策，且躲的結果是由抽檢變?yōu)槌z。（3）測量控制方面：自設點布置不合理：出現將自設點布置在導線點附近、便道中間、不穩(wěn)定物上、附近有較大振動處、間距不合理、未考慮植物等隨季節(jié)變化而對通視的影響、視野過小等現象，這主要是測量人員缺乏經驗造成的。試驗室測量負責人通過對資料的審查、現場踏勘，及時提醒承包商注意避免或糾正此類現象，對缺乏經驗者提供現場選點的幫助和指導?？刂泣c維護不力：主要是控制點無栓樁、無防護、埋置過淺、未定期復測、隨意變動等，是由于測量人員工作懈怠，缺乏責任心和支持以及考慮不周全造成的。需要通過經常性的現場巡回檢查來發(fā)現、糾正問題，督促承包商提高責任感，防止因此帶來的放線錯誤。人為延長點距：其主要目的是企圖鉆規(guī)范漏洞，人為滿足精度要求。試驗室測量負責人根據現場實際情況，結合規(guī)范要求，敢于對這種布點方式提出置疑，同時要加強監(jiān)控力度，嚴防帶來實體工程的順接問題。以實體工程反推控制點：這是由于原控制點在精度超差的情況下放線而未被發(fā)覺，事后發(fā)現則為擺脫責任而采取得策略。對此，試驗室測量負責人必須要求各單位按要求對控制點經常檢查復測，放線前確保所用控制點滿足精度要求，放線與復核所用控制點不得完全相同，且應在復核時順便與相鄰點進行閉合。用于數量計算依據的測量：常見有在挖方處高點立尺，填方處低點立尺，利用縱（橫）坡改變中樁位置等，其目的在于增加方量，結果是加大了業(yè)主的投入。斷面測量時必須有兩個以上監(jiān)理人員參加，分別負責讀數記錄和盯尺，測量之前先要保證中樁的準確性在規(guī)范允許偏差內，再正確辨別原地貌，立尺要選擇能夠反映該斷面主導地貌的地方，對于水塘、房屋、漿池、外露構造物等應一并給以核實記載。技術設備的影響：表現在人員業(yè)務不精、思路不清、設備未通過檢定、設備精度不合要求、未認真領會圖紙精神等，造成測量方法單一、簡單問題復雜化、計算數據有誤、測量結果不合要求。對于設備問題可通過提出要求強制檢定或更換，滿足要求時方可使用；對于人的問題，一方面要向其上級提出更換，另一方面必須加強復測的管理力度，重點控制，有錯必糾。（4）頻率控制方面：頻率不足：存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當等幾方面原因。開工之初以文件形式著重強調頻率要求，試驗室在平時巡查以及協助工程部資料檢查時，可通過對比計算發(fā)現上述現象，是人員的問題必須通過其上級解決，是要求或安排的問題則可提供技術指導。人為湊頻率：表現同一評定段落或部位，在質量較好處多取點，質量較差處少取甚至不取點，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規(guī)范中對選點要求得行為。試驗室一方面在抽檢時不以對方數據為干擾，堅持按要求行事；另一方面可通過現場觀察、資料分析來判斷出這種行為，發(fā)現后應給以制止。（5）資料管理方面：試驗檢測資料管理混亂：常有記錄、報告混亂，編號不清晰，臺帳不合規(guī)，簽字不齊全，日期、編號順序矛盾，涂改嚴重，表格不統一等現象，是由于開工前沒有建立一個清晰、完善的資料管理思路，負責人對試驗檢測資料管理要求不清楚所致。對此，總監(jiān)辦檢測試驗室在檢查工地試驗室設立時即提出資料管理要求，統一應用表格，強調及時性、準確性、規(guī)范性，施工期間利用檢查方式，查看落實情況，及時糾偏，最佳時機是在剛開工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對以后管理有很大益處。人為影響因素：有數據的極端一致性、數據之間的關系不符合規(guī)律、基本數據違反常規(guī)、試驗檢測時間與實際施工矛盾、試驗順序顛倒、前后數據不對應、普遍超常合規(guī)、偏差極低等等諸多現象，這些現象產生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。試驗室在平時巡查以及協助工程部資料檢查時，可通過前后及橫向對比，結合工程進度情況經分析即可得出判斷結果。此類現象的防治，必須通過經常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開工不久，發(fā)現苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實、準確。（6）工作協調方面：組織、配合不利：如同施工質量控制方面的對質量問題不積極處理原因，試驗室一要緊緊抓住責任人，二要積極創(chuàng)造條件，主動工作，三要依靠上級領導的支持幫助，與有關人員盡快建立正常工作關系，促使對方進入角色，變偶然性抽檢為常規(guī)性抽檢，逐步使其程序化、自然化。頻繁換人：由于頻繁換人既影響工作的連續(xù)性，又反映出合同履約的不嚴肅性，甚至會損害到業(yè)主利益，因此在開工之初就要嚴正強調，一經發(fā)現并影響到質量控制、合同履約，必須及時向總監(jiān)辦匯報，依據合同規(guī)定方式處理。多處需要檢測、驗收：往往發(fā)生在施工接近尾聲，試驗室需提前預測發(fā)生的時間，事先做好準備工作，合理調配資源，根據工程實際情況，采取先急后緩、先重后次、先長后短的方法，合理安排、提高效率，集中優(yōu)勢力量進行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰(zhàn)速決。申報不及時：往往見于標段最后部分的工程項目，試驗室必須利用現場巡查的方式主動尋找可驗收的段落部位，主動工作，積極敦促承包商申報驗收并限定時間。交接不積極或不順利：往往見于標段之間的交接，其結果是壓縮了下一標段的實際施工時間，試驗室遇此問題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據原因去解決問題，采用全面敦促，重點突破的方式，對問題較多的標段重點驗收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達到要求，對問題較少的標段要創(chuàng)造條件，優(yōu)先驗收，促其盡快交接，同時也要求接標單位提高積極性和主動性，先從基本具備條件的單位打開缺口，再逐步擴大戰(zhàn)果。六、七、