【正文】 位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。近期目標(biāo)。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。供應(yīng)科采購(gòu)過程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。通過這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。在具體業(yè)務(wù)上通過加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。將計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過程。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。四、存在的問題和建議（一）存在的問題庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。庫(kù)存中存有一批型號(hào)淘汰、長(zhǎng)期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫(kù)區(qū)設(shè)施老化問題。供應(yīng)庫(kù)區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫(kù)房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修。建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對(duì)供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。辦公及生活條件問題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊(duì)人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。在軟件不斷升第五篇：2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料準(zhǔn)格爾電廠籌備處2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料 在大唐國(guó)際和內(nèi)蒙分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，籌備處認(rèn)真貫徹大唐國(guó)際前期工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司和分公司2012年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全面開展工作，就2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料總結(jié)如下。一、2012年能夠?qū)懭敕止炯按筇茋?guó)際職代會(huì)的亮點(diǎn)工作。(沒有能夠?qū)懭氲?二、本部門認(rèn)為分公司和大唐國(guó)際目前存在的亟待解決的問題和矛盾。（這一條請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批改）積極加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)前期人員的歸屬感和榮譽(yù)感。三、2013籌備處的工作思路2013年可能是內(nèi)蒙古西部電力發(fā)展的一個(gè)敏感時(shí)期，隨著電網(wǎng)特高壓建設(shè)的有可能推動(dòng)，各種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)浮出水面，而同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新的局面。以當(dāng)前自治區(qū)發(fā)改委對(duì)準(zhǔn)格爾為首的蒙西特高壓設(shè)想為前提，應(yīng)積極做好以下應(yīng)對(duì)工作。一、思想上做足準(zhǔn)備一是做好打硬仗、打大仗、打爭(zhēng)奪陣地仗的準(zhǔn)備。前期工作競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度決定了工作的難度、反復(fù)性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準(zhǔn)備。二是在工作節(jié)奏有充足思想準(zhǔn)備。一方面是要有只爭(zhēng)朝夕時(shí)不我待的思想準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)快速度變化和項(xiàng)目的快速啟動(dòng)；另一方面要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，這既表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有反復(fù)，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長(zhǎng)期協(xié)調(diào)上。三是在工作思路上有多個(gè)準(zhǔn)備。各種因素的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果以及相關(guān)形勢(shì)發(fā)展變化，會(huì)要求隨時(shí)調(diào)整工作思路，以便使我們的發(fā)展思路更加符合國(guó)家、地方行業(yè)的要求。二、關(guān)于項(xiàng)目的推進(jìn)策略在鄂爾多斯地區(qū)，除杭錦期火電廠項(xiàng)目獨(dú)立推動(dòng)外，準(zhǔn)格爾地區(qū)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)做相關(guān)配套推進(jìn)。由于何家塔電廠項(xiàng)目廠址問題，為爭(zhēng)取獲得地方政府對(duì)廠址的認(rèn)可，建議對(duì)三個(gè)項(xiàng)目的公用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設(shè)計(jì)一個(gè)真正意義上的完整的一體化，既突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)，又有可能增加保留廠址的說服力。這是措施之一。積極論證三位一體項(xiàng)目在交通、區(qū)位、環(huán)保、成本、稅收等方面的優(yōu)勢(shì)，拿出具體的數(shù)據(jù)來說服人，同時(shí)積極開展對(duì)周邊影響的論證。這是措施二。請(qǐng)相關(guān)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目集中開發(fā)的不可行性，以從技術(shù)可行性支持上何家塔廠址的落實(shí)。針對(duì)何家塔電廠廠址，提出進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)的請(qǐng)求或在孔兌溝煤礦與鋁廠之間選擇新廠址。用這兩個(gè)要求來爭(zhēng)取三個(gè)廠址落實(shí)其一。但是這一設(shè)想必須建立在與地方談判力量強(qiáng)大的基礎(chǔ)上。積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目上的開發(fā)模式。在合作上可以考慮一下因素，能控股的則控股，不能控股的派一些骨干，同時(shí)做一些技術(shù)服務(wù)和人力輸出，對(duì)于緩解公司人才發(fā)展壓力和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、降低固定費(fèi)用也有積極作用。三、工作設(shè)想積極開展工業(yè)園區(qū)的余熱發(fā)電和較大城鎮(zhèn)的熱電聯(lián)產(chǎn)會(huì)分布式能源開發(fā)的調(diào)研工作。密切跟蹤鐵路投資體制改革進(jìn)程，搶奪有利資源開發(fā)的機(jī)遇。積極關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)體制改化，加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設(shè)方面的合作，尋找新的合作機(jī)遇和方式。準(zhǔn)格爾電廠籌備處2012年11月14日