上周工作總結(jié)本周工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-10-23 22:01本頁(yè)面
【正文】 觸摸屏安裝調(diào)試完成。監(jiān)督指導(dǎo)各車間的市場(chǎng)化運(yùn)作完成請(qǐng)況。對(duì)三個(gè)車間和化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料計(jì)劃管理的操作程序。監(jiān)督管控中心的裝修工作，并合理布置精細(xì)化軟件系統(tǒng)的各種線路。完成了信號(hào)樓網(wǎng)線修復(fù)和宿舍樓的網(wǎng)線鋪設(shè)。二、本周工作計(jì)劃網(wǎng)上材料計(jì)劃在本周開始運(yùn)行。配合供應(yīng)部做好9月份各車間、部室材料消耗的統(tǒng)計(jì)及庫(kù)存結(jié)余工作。督促并檢查各車間市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施開展工作。精細(xì)辦2009年9月20日精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（10月9日～18日）三、上周工作總結(jié)觸摸屏開始投入使用。針對(duì)公司要求生產(chǎn)焦炭的產(chǎn)量，調(diào)整服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格。對(duì)三個(gè)車間和化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，再次講解網(wǎng)上材料計(jì)劃管理的操作程序。管控中心的裝修工作基本完成。修改完善車間、部室及班組的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。四、本周工作計(jì)劃網(wǎng)上材料計(jì)劃在本周開始運(yùn)行。管控中心開始投入使用。對(duì)車間進(jìn)行二、三級(jí)核算的培訓(xùn)。檢查車間市場(chǎng)化運(yùn)作的真正開展實(shí)施情況。精細(xì)辦2009年10月18日精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（10月19日～25日）一、上周工作總結(jié)對(duì)車間進(jìn)行二、三級(jí)核算的培訓(xùn)。檢查車間及部室的崗位價(jià)值精細(xì)化考核實(shí)施情況。修改完善車間、部室及班組的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。做好26日月結(jié)的準(zhǔn)備工作。二、本周工作計(jì)劃督促各車間網(wǎng)上材料計(jì)劃的實(shí)施運(yùn)行工作。如辦公桌椅到齊，管控中心投入使用。對(duì)全廠職工進(jìn)行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作。準(zhǔn)確完成10月份的生產(chǎn)結(jié)算工作。對(duì)系統(tǒng)的存在的問題進(jìn)行整改。精細(xì)辦2009年10月25日第五篇：()研發(fā)部上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃一、2013年第12周（3月18日22日）工作總結(jié)本周本部門工作人數(shù)為2人?？傮w而言，工作完成情況不甚理想，具體情況如下：原計(jì)劃工作完成情況一覽表臨時(shí)性工作完成情況一覽表二、2013年第13周（3月25日29日）工作計(jì)劃經(jīng)部門內(nèi)部認(rèn)真研討，確定本周工作計(jì)劃和相關(guān)安排如下表：核心工作計(jì)劃表研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃臨時(shí)性任務(wù)工作計(jì)劃表
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