服裝銷售員個人工作計劃20xx-資料下載頁
2025-10-22 14:27本頁面
【正文】 制度、管理制度。(4)建立獨立、透明的財務制度。市場拓展和品牌運作方式。廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度。渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經銷商隊伍?；顒觿?chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征。服務客戶，擴大占有率二、市場督導的工作職責跟進每日所轄終端數據上報的準確性、及時性。貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨。對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理。到店檢查相關工作，隨時了解終端情況。三、經營管理加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。結合自己的產品特點和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄。
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