服裝銷售員個人工作計劃20xx-資料下載頁
2025-10-22 14:27本頁面
【正文】 制度、管理制度。(4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。市場拓展和品牌運作方式。廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度。渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍?；顒觿?chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征。服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率二、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理。到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。三、經(jīng)營管理加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，仔細(xì)選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄。
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