【正文】 、傳單、海報、校園網(wǎng)站。具體措施：A、在校園醒目處（公寓大門，籃球場等地）懸掛本次大賽的宣傳橫幅。南校、北校各2條。B、宣傳展板放在學(xué)生容易關(guān)注到的地方（食堂，圖書館等地）加強宣傳陣勢。展板內(nèi)容大致為：。南校、北校 圖書館各1塊。C、印制大量傳單（約2500份），在食堂等地于中午或晚上人多時進行發(fā)放，也可進行“掃樓” 傳單內(nèi)容：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時“創(chuàng)業(yè)知識考核”的考核范圍。D、制作一定數(shù)量的宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，吸引學(xué)生注意，加強宣傳效果，表現(xiàn)出新穎感。E、利用湖大校園網(wǎng)，千年玄歌網(wǎng)站，校園廣播等數(shù)字傳媒進行數(shù)字化大規(guī)模宣傳。與團委做好聯(lián)系，給各學(xué)院各班級下發(fā)“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，鼓勵本院本班學(xué)生積極響應(yīng)和參賽。（提前一周左右發(fā)通知，由各班各學(xué)院負責(zé)人將參加者名單交送到學(xué)生會）（二）大賽海選大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。其中，“創(chuàng)業(yè)知識考核”得分占40％，“團隊合作能力考核”得分占60％。創(chuàng)業(yè)知識考核：時間：11月9日形式：A、在工商管理學(xué)院老師指導(dǎo)下，出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識”的考核試卷。在南校區(qū)及北校區(qū)各找兩個教室，安排所有報名者進行現(xiàn)場限時作答。B、開始結(jié)束后由工作人員（工商管理學(xué)院老師）進行統(tǒng)一組織評閱，并記錄成績。團隊合作能力考核：時間：11月10日地點：湖南大學(xué)大禮堂形式：A、現(xiàn)場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊，自由組合，5人一組。B、各隊選出負責(zé)人，并抽取本次辯論主題(說明：辯論主題為相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目，每組成員對這一項目進行可行性分析，簡單闡述自己對這一項目的見解，及市場展望，相互論辯，找出其不足與優(yōu)勢)C、評委老師進行現(xiàn)場打分，點評。該成績占總成績的60%，最后將創(chuàng)業(yè)知識考核和各抒己見考核的得分加權(quán)相加。選出60人進入大賽第一輪。（三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審前期安排：海選結(jié)束之后確定進入大賽這一輪的名單。并讓他們自愿分為十組，選出組長。每組討論確定自己的創(chuàng)業(yè)項目，每個組員分別獨自寫出各組項目的策劃，并且由組長于11月12日下午交到校團委處。11月13日請工商管理學(xué)院老師對進入第一輪的選手的策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場潛力等方面進行評審，評比，并記錄成績。從中評選出45人選手進入大賽第二輪。（創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄）（四）第二輪：“推銷達人”推銷比賽規(guī)則：由組織方（學(xué)生聯(lián)合會）統(tǒng)一購買相同的商品或者也可由贊助商家提供，將45人隨機分成15組，每組3人，發(fā)給他們每組相同數(shù)量的商品。他們各自以組為單位，進行校園商品推銷比賽。按商品推銷速度，所獲利潤進行評比打分，（分別占成績的50%）各組成績作為個人的此次比賽成績。最后從中選出五個獲勝組進入第三輪比賽。時間：11月15日~11月20日說明：推銷比賽時間統(tǒng)一規(guī)定，分批分時進行，推銷地點由各組成員內(nèi)部討論決定。（場地決定后統(tǒng)一由學(xué)社聯(lián)向?qū)W校申請）比賽期間安排相關(guān)人員進行現(xiàn)場考察，并記錄各組情況作為打分依據(jù)。（五）第三輪：模擬大演習(xí)時間：11月21日~11月25日地點：天馬學(xué)生公寓二區(qū)籃球場形式：A、由組辦方邀請工商管理學(xué)院的老師，讓他們扮演商家的角色。B、讓15名選手分別以融資者的身份向模擬商家進行現(xiàn)場拉外聯(lián)比賽。C、所有評委根據(jù)每位選手在本環(huán)節(jié)的表現(xiàn)進行現(xiàn)場打分、點評。D、此次比賽分兩場分期舉行，比賽順序由他們抽票決定。D、最后我們統(tǒng)計每位選手的得分，前10位選手進入下一輪比賽?！敖o我錢吧”時間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會同時進行）形式 ：A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風(fēng)采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。現(xiàn)場風(fēng)采拉票會和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分數(shù)，該得分占大賽總成績的20%。（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風(fēng)險投資商，然后由進入大賽融資會的10位選手向這些“風(fēng)險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場評委及“大眾評審團”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認為可行且有投資價值的產(chǎn)品或服務(wù)進行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時可評出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎”，“最具人氣獎”等獎項。時間：12月23日下午（周六）地點：立功廳內(nèi)容：安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時5分鐘。各選手自己負責(zé)找人以小品、話劇等不限的形式向現(xiàn)場評委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時10分鐘。制作一定數(shù)量的模擬資金（由卡片代替）作為現(xiàn)場融資用的資金。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進行風(fēng)險投資?！按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀眾中隨機挑選?，F(xiàn)場評委和“大眾評審團”各擁有50％的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分數(shù)，該得分占大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。大賽設(shè)金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。同時根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評價，還可評選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎”、“最具人氣獎”等獎項。（七）大賽頒獎大賽最終所有獎項可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。頒獎具體形式待定。七、活動經(jīng)費預(yù)算：（一）前期宣傳傳單3500份*=210元展板2塊*40=80元彩色橫幅2條*75=150元手繪海報100元彩色噴繪海報40張*5=200元合計：740元（二）海選試卷印制100份*=20元團隊游戲所需材料20份*=60元合計：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評審材料費10元*評審費3*100=300元現(xiàn)場費用30元合計：340元（四）室外營銷比賽選手參賽標志20個*=20元工作人員工作證20個*=20元*租借DV5部*20=100元推銷物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志”合計：140元（五）風(fēng)采拉票會背景宣傳橫幅1條*30=30元投票箱10個*5=50元傳單（即選票）800份*=48元海報選手自己設(shè)計合計：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會展板（公布決賽名單）4塊*40=160元宣傳橫幅1條*30=30元傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標簽100元彩印小冊子（現(xiàn)場發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾50元現(xiàn)場費用200元*評委評審費4人*100=400元展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元獲獎證書15張*10=150元*獎品（也可由贊助商提供）10份*20=200元合計：1630元本次活動預(yù)算總計：3058元打*項的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他市場分析：背景（宏觀背景）市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品）運作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標資源配置：生產(chǎn)運作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動力配置管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：營銷計劃競爭性推銷市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖附錄：支持上述信息的材料將來走上創(chuàng)業(yè)道路積累經(jīng)驗