ct室主任述職報告-資料下載頁
2025-10-20 11:59本頁面
【正文】 量48423人次，%。四）、全年滿意度調(diào)查均在95%以上； 全年零投訴；五）醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行。全年無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。業(yè)務創(chuàng)新：開展了多層螺旋CT多期掃描技術：本開展胸、腹部多期掃描296例；圖像后處理：147例。，本開展45例；顱腦動脈血管成像（MRA）627例；頸部動脈血管成像（MRA）13例；腎動脈血管成像（ＭＲＡ）１２３例；顱腦靜脈血管成像（MRV）9例；肝、胰膽管水成像（MREP）32例；泌尿系水成像（MRU）7例。六）我科同志均積極投入到“服務家鄉(xiāng)，宣傳醫(yī)院”活動中去，如親自下鄉(xiāng)宣傳或印發(fā)轉單等形式；按時參加周五業(yè)務管理例會、部門會議及醫(yī)院其它會議。七）工作亮點：業(yè)務收入1526多萬元，增長率7%；總工作量48423人次，%；全年滿意度調(diào)查均在95%以上；４）業(yè)務創(chuàng)新所開展的業(yè)務等。不足之處：１、缺乏與臨床各科的全面溝通；服務態(tài)度與服務質(zhì)量仍有待于提高；醫(yī)患關系仍有不協(xié)調(diào)音符；醫(yī)療質(zhì)量亟待提高等；科內(nèi)開展業(yè)務的宣傳力度不夠。八）科室業(yè)務管理 科室內(nèi)成立科室質(zhì)量管理小組：主任為組長，副主任為副組長。定期在科室內(nèi)進行業(yè)務學習；派醫(yī)生到上級醫(yī)院短期培訓；實行疑難病例討論制度等。九）節(jié)約、節(jié)能 CT/MRI是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設備，CT/MRI能正常運行, 能為醫(yī)院節(jié)約大量開支，比如：%等。第五篇：醫(yī)院CT室主任崗位競聘演講稿（精選）各位領導：大家好！首先感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是ct室主任?，F(xiàn)在我把自己的基本情況向大家介紹一下：我叫，今年歲，年來到我們醫(yī)院。到年，在省醫(yī)學院學習。醫(yī)學影像診。斷學，期間在河南省腫瘤醫(yī)院實習一年。年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫(yī)院進修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執(zhí)業(yè)助理證書。年在新鄉(xiāng)醫(yī)學院繼續(xù)醫(yī)學深造，并與年11份取得大專學歷。年被我院聘為ct室副主任，年競聘為ct室主任。年，全程參與螺旋ct的初建并使各項業(yè)務順利開展。同年，取得大型醫(yī)用設備ct醫(yī)師上崗合格證書。從業(yè)8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫(yī)院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫(yī)院副主任醫(yī)師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨床疾病的診斷提供。更有價值判斷。如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，為患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門診，盡全力為醫(yī)生診治提供最有價值的參考，通過和醫(yī)生的交流，和對一些特殊病例進行了治后隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院的各種規(guī)章制度，獎罰分明。加強對機器的養(yǎng)護，注意成本的節(jié)約，調(diào)動科室的積極性，提高我們的服務水平。最后我也會繼續(xù)以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處，創(chuàng)造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問題統(tǒng)一到全心全意為病人提供服務上。今天我能站到這里，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫(yī)院和科室的各項工作，為醫(yī)院和諧發(fā)展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據(jù)客觀實際作出判斷。最后，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支持！我的演講結束了，謝謝大家！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1