【正文】 試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。二、深入開展了群眾經(jīng)濟工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開展技術(shù)攻關活動。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關，取得了較好的效果現(xiàn)已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節(jié)省材料費用支出近6000元。開展了“立足崗位　節(jié)能降耗”活動。廣泛地調(diào)動職工立足本崗、減少浪費、節(jié)能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負荷。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。三、強化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業(yè)的管理。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了審議；在平等、協(xié)商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90%以上。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的 關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。進一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。把關心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面?！皟晒?jié)”期間，為了保證過節(jié)有困難的職工過上祥和的節(jié)日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎上，又自籌資金1200元，對公司26戶節(jié)日生活比較困難的職工進行了慰問。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。按照工會低保辦的要求，認真地開展了低保戶入戶調(diào)查工作，清理不符合政策規(guī)定的低保戶2戶5人，并按照要求進行了增補做到了低保機動管理，能進能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。五、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。在開展家庭經(jīng)濟工作中，我們改變過去那種重指標、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結(jié)合自身的實際、自家的條件來發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟：抓宣傳，促進家庭經(jīng)濟的普及。號召職工群眾來發(fā)展家庭經(jīng)濟。抓信息和技術(shù)指導，增強服務職能。通過電視、報紙和本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊網(wǎng)絡為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務。抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的 政策。今年，為了解決職工發(fā)展家庭經(jīng)濟的資金問題，公司在經(jīng)營形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬元，來調(diào)動職工發(fā)展家庭經(jīng)濟。“一落實”即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系。成立了由公司領導班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領導體系，確保家庭經(jīng)濟的穩(wěn)步開展。通過一年來的工作，公司家庭經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，職工有的利用庭院養(yǎng)起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運生意，還有的搞起了運輸，增加了收入。六、加強對女工工作的領導，“半邊天”作用效果顯著自來水公司是一個女工比較集中的單位，女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二，女工的作用發(fā)揮的好壞，直接關系到企業(yè)的發(fā)展，對此，我們著重做了以下幾項工作：按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時了解女工的思想，掌握女工的心理動態(tài)，便于有針對性地開展女工工作。從關心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動空間。為了改善女工的工作環(huán)境，我們自籌資金、自己動手為值班女工裝修了值班宿舍，配備了電視，并重新購買了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節(jié)又拿出資金1400元，讓女工自娛自樂，有利地調(diào)動了女工工作的積極性。在女工相對比較集中的營業(yè)科，我們針對收費環(huán)境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調(diào)動了女工的收費熱情，涌現(xiàn)出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。以上是我公司一年來的所作的一些工作，距局工會的要求還存在著一定的距離，主要表現(xiàn)在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務；車間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現(xiàn)象。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把公司工會工作做好。