【正文】 或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術交流會，我本身就是學這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設產(chǎn)生有利影響。在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關政府部門都是有利的。剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。謝謝！第四篇：競聘制造經(jīng)理演講競聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領導，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。，主要從以下幾方面開展工作：。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多。在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)。為部門費用的開支做好總體把握。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。以上各項工作在總監(jiān)的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。，主要從以下幾方面開展工作。負責5s管理制度的制定。5s培訓課程的編寫。培訓方式的策劃和擬定。培訓的實施。5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估。適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度。5s實施結果的匯報。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。應用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。 line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。 line 人員5s的培訓、推進與效果維持。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視?？傊?，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。三、對競聘崗位的認識制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱。(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述：(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。(2)據(jù)公司總體目標制定生產(chǎn)目標及績效考核方案，并貫徹實施。(3)負責擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備，在制品之管理工作。(4)掌握生產(chǎn)、技術準備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓，提升員工之素質(zhì)。(6)指導并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(7)指導各車間做好設備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。(8)負責生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。(9)運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(11)負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。(12)負責對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況之檢查考核工作。(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務。每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標達成情況總結報告。說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。謝謝!此致第五篇：分行經(jīng)理競聘演講分行經(jīng)理競聘演講xx的各位家人：首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競聘分行經(jīng)理的機會。給我一次學習、鍛煉自己的好機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因為自己的有一些年少不懂事，離開過一段時間，正因為離開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。我知道我不是最好的，但我一定努力更好！先說說我自己吧！從性格的態(tài)度特征上說：我是一個有責任心的人，對于自己必須完成的任務總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠懇，然而，有時卻會因為心直口快而不小心傷了別人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至會覺得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認識一些人，但朋友卻很多，這大概是因為我比較不斤斤計較，比較隨和，以助人為樂。性格的意志特征上說，我是一個有目標的人，不斷為自己的目標努力。每一段時間，我都會給自己策定一個計劃，然后按計劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標個過程中，讓自己的意志變得越來越強。然而現(xiàn)在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點太孩子氣了。從性格的理智特征上說，我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據(jù)自己能力和任務主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因為我相信，要看得更高更遠，就必須站在巨人們的肩上，學會活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經(jīng)理，其實說白了，分行經(jīng)理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業(yè)績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導致我們情緒的低谷？但當自己坐在這個家長的位置的時候，所謂的責任心不允許由于自己給的家人帶來任何負面的影響，當自己心情不好的時候需要好好的調(diào)節(jié)一下：第一就是要正確的認識現(xiàn)在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應該會有些效果的。在遇到不開心和不如意的時候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時刻讓自己那么一句話：得意時淡然，失落時釋懷。心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運氣就好。“精神打起來，好運自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態(tài)的好壞，在于平常的及時調(diào)整和修煉并形成習慣。一旦發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)有所變化或者說有所低落時，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，看淡點，心胸要豁達些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態(tài)。一個大家長擁有一個良好的心態(tài)以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。會讓自己永遠記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態(tài)去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360176。的認識以后，也應該讓大家了解自己對這次競聘分行經(jīng)理的自我優(yōu)勢贊同不斷學習，積累經(jīng)驗；從２０11年至今，從事房地產(chǎn)中介行業(yè)，積累了不少的業(yè)務經(jīng)驗，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機會，經(jīng)過這2年的磨練，二手房這個職業(yè)也從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程；盡職盡責，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；為人真誠；這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發(fā)情況，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字；信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。說到打造自己團隊，首選必須先的建設好自己的團隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠我們一起走”把能力再強的個人，放入一個散漫無組織的團隊，相信他也會隨時消磨戰(zhàn)斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團隊中，我相信不出許久，他會同樣優(yōu)秀。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。如何更好建設自己團隊，并把它打造成嗷嗷叫的團隊，應該從以下幾點開始做起吧： 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。 目標統(tǒng)一是一個團隊的前提和基礎，也是一個團隊的基本判定標準，換句話說，如果成員們目標都不一致，就不是同路人，何來團隊。所以制定目標是除了個人目標以外，團隊目標更是不可缺少的，并進行賞罰分明的體制，目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關注自己團隊的目標進展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標去奮斗。 團隊總是有著其明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性地開展工作。（團隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進的奮進精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風格。5互相鼓舞的友愛氛圍。） 不管做什么樣的銷售，業(yè)績都會起起落落，在業(yè)績低迷的時候，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。其實激勵，除了口頭表揚以外，還應該有更多樹立榜樣、培訓、獎勵、旅游、聯(lián)誼比賽、慶?；顒拥?。罰款和責罵是管理的最下限。其實每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個