【正文】 或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，試用、儲備一些新的技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會貢獻(xiàn)自己的一份力量。再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我本身就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術(shù)交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進(jìn)一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報(bào)科技項(xiàng)目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項(xiàng)目外，我自己還會積極地去尋找科技項(xiàng)目。我覺得，申報(bào)科技項(xiàng)目成功了，對于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會承擔(dān)一些省級的，甚至是國家級的科技項(xiàng)目，這就對技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，到那時(shí)，我一樣可以勝任這崗位。謝謝！第四篇：競聘制造經(jīng)理演講競聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長。，主要從以下幾方面開展工作：。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多。在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)。為部門費(fèi)用的開支做好總體把握。申請?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報(bào)告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達(dá)能力等。，主要從以下幾方面開展工作。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定。5s培訓(xùn)課程的編寫。培訓(xùn)方式的策劃和擬定。培訓(xùn)的實(shí)施。5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評估。適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度。5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對cell line進(jìn)行規(guī)劃。 line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。 line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請，部門費(fèi)用的預(yù)算。部門新人的崗前培訓(xùn)。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識。通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視?？傊ㄟ^近兩年來堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習(xí)和提升。三、對競聘崗位的認(rèn)識制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費(fèi)者的贊賞，給消費(fèi)者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強(qiáng)弱。(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。以下是對制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識描述：(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(12)負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無減，以上各種情況都會走向反面。五、工作開展的具體行動計(jì)劃(另見附表)由于學(xué)識有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評估、指導(dǎo)。謝謝!此致第五篇：分行經(jīng)理競聘演講分行經(jīng)理競聘演講xx的各位家人：首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競聘分行經(jīng)理的機(jī)會。給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報(bào)的理想。我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱挠幸恍┠晟俨欢拢x開過一段時(shí)間，正因?yàn)殡x開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。我知道我不是最好的，但我一定努力更好！先說說我自己吧！從性格的態(tài)度特征上說：我是一個有責(zé)任心的人，對于自己必須完成的任務(wù)總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠懇，然而，有時(shí)卻會因?yàn)樾闹笨诳於恍⌒膫藙e人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至?xí)X得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認(rèn)識一些人，但朋友卻很多，這大概是因?yàn)槲冶容^不斤斤計(jì)較，比較隨和，以助人為樂。性格的意志特征上說，我是一個有目標(biāo)的人，不斷為自己的目標(biāo)努力。每一段時(shí)間，我都會給自己策定一個計(jì)劃，然后按計(jì)劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標(biāo)個過程中，讓自己的意志變得越來越強(qiáng)。然而現(xiàn)在的我并不是一個堅(jiān)忍不拔、有強(qiáng)的自制力的人，在受到大的挫折時(shí)，有時(shí)會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時(shí)間。從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點(diǎn)太孩子氣了。從性格的理智特征上說，我是一個善于獨(dú)立思考，能獨(dú)立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時(shí)根據(jù)自己能力和任務(wù)主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時(shí)，我也會借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因?yàn)槲蚁嘈牛吹酶吒h(yuǎn)，就必須站在巨人們的肩上，學(xué)會活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。這樣的我是最真實(shí)我，其實(shí)我知道也知道，我這次競聘的是分行經(jīng)理，其實(shí)說白了，分行經(jīng)理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業(yè)績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導(dǎo)致我們情緒的低谷？但當(dāng)自己坐在這個家長的位置的時(shí)候，所謂的責(zé)任心不允許由于自己給的家人帶來任何負(fù)面的影響，當(dāng)自己心情不好的時(shí)候需要好好的調(diào)節(jié)一下：第一就是要正確的認(rèn)識現(xiàn)在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時(shí)的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應(yīng)該會有些效果的。在遇到不開心和不如意的時(shí)候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時(shí)刻讓自己那么一句話：得意時(shí)淡然，失落時(shí)釋懷。心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運(yùn)氣就好?！熬翊蚱饋?，好運(yùn)自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學(xué)會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態(tài)的好壞，在于平常的及時(shí)調(diào)整和修煉并形成習(xí)慣。一旦發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)有所變化或者說有所低落時(shí)，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。人活在世上，凡事都要看開點(diǎn)，看遠(yuǎn)點(diǎn)，看淡點(diǎn)，心胸要豁達(dá)些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結(jié)不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態(tài)。一個大家長擁有一個良好的心態(tài)以及情緒，會給自己的團(tuán)隊(duì)帶來意想不到收獲。會讓自己永遠(yuǎn)記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態(tài)去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學(xué)會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360176。的認(rèn)識以后，也應(yīng)該讓大家了解自己對這次競聘分行經(jīng)理的自我優(yōu)勢贊同不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)；從２０11年至今，從事房地產(chǎn)中介行業(yè)，積累了不少的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機(jī)會，經(jīng)過這2年的磨練，二手房這個職業(yè)也從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程；盡職盡責(zé)，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；為人真誠；這幾年來工作實(shí)踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時(shí)間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發(fā)情況，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字；信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團(tuán)隊(duì)。說到打造自己團(tuán)隊(duì)，首選必須先的建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠(yuǎn)我們一起走”把能力再強(qiáng)的個人，放入一個散漫無組織的團(tuán)隊(duì)，相信他也會隨時(shí)消磨戰(zhàn)斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)中，我相信不出許久，他會同樣優(yōu)秀。一個好的團(tuán)隊(duì)會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團(tuán)隊(duì)的。如何更好建設(shè)自己團(tuán)隊(duì)，并把它打造成嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)開始做起吧： 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當(dāng)他們遇到煩心事的時(shí)候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。 目標(biāo)統(tǒng)一是一個團(tuán)隊(duì)的前提和基礎(chǔ)，也是一個團(tuán)隊(duì)的基本判定標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，如果成員們目標(biāo)都不一致，就不是同路人，何來團(tuán)隊(duì)。所以制定目標(biāo)是除了個人目標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更是不可缺少的，并進(jìn)行賞罰分明的體制，目標(biāo)是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個團(tuán)隊(duì)里得員工時(shí)時(shí)關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標(biāo)去奮斗。 團(tuán)隊(duì)總是有著其明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的，因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。（團(tuán)隊(duì)精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進(jìn)的奮進(jìn)精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風(fēng)格。5互相鼓舞的友愛氛圍。） 不管做什么樣的銷售，業(yè)績都會起起落落，在業(yè)績低迷的時(shí)候，每個團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。其實(shí)激勵，除了口頭表揚(yáng)以外，還應(yīng)該有更多樹立榜樣、培訓(xùn)、獎勵、旅游、聯(lián)誼比賽、慶祝活動等。罰款和責(zé)罵是管理的最下限。其實(shí)每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個