【正文】 認識，相互督促，拿出新舉措，抓出新實績，不斷提高班子成員的政治理論素養(yǎng)和解決工作中遇到的各類矛盾和問題的能力。二是認真落實黨風廉政責任制，牢固樹立正確的業(yè)績觀。將廉政工作和企業(yè)中心工作共同推進，堅持一崗雙責，做到 “兩手抓、兩手硬”，創(chuàng)新開展廉政宣傳教育活動，把廉政文化建設向一線員工拓展，增強黨員干部的廉政意識，形成風正、氣順、心齊、團結、和諧、進取的良好局面，以紀律嚴明，實事求是的工作作風，身先士卒做出表率，通過自查，無違紀違法情況發(fā)生。三是發(fā)揮班子整體作用。班子成員分工明確、各司其職，各盡其責，相互協(xié)作，相互支持、抓好工作環(huán)節(jié)的落實，延伸“一靠三進”管理體系，深入站點、車廂，職工身邊，強化現(xiàn)場監(jiān)控實行思想工作動態(tài)管理，傾聽職工的呼聲和要求，及時為職工排憂解難解決實際問題，努力把問題解決在現(xiàn)場。按時將干部勞動報表按月在巴士股份信息網上進行公示、接受監(jiān)督。四是搭建鍛煉平臺，促進后備培養(yǎng)。加快后備干部對公交行業(yè)工作流程的熟悉了解，定期與大學生、后備干部交流思想。做好按崗小結鑒定，做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上多關心，崗位上多鍛煉，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。上半年支部精心準備了《班組在企業(yè)中的發(fā)揮作用》、《創(chuàng)先爭優(yōu)對執(zhí)政黨、企業(yè)發(fā)揮的意義》等課時，與集團后備干部進行了交流，對公司后備干部進行了帶教。三、以創(chuàng)建人力基礎為中心，著力增強黨員隊伍建設一是創(chuàng)新組織生活形式，加強黨員教育管理。延續(xù)“拓寬領域，強化功能，創(chuàng)新主題，激活載體”的工作思路，使黨的各項活動緊緊圍繞企業(yè)中心工作來展開，制定切合分公司實際的、行之有效的學習內容，使學習有深度、有廣度、有針對性，通過開展“十八大”報告精讀、外出參觀、緬懷先烈、重溫入黨誓詞等形式多樣化的組織生活，引導全體黨員增強黨性觀念，牢記黨員職責，使學習制度化、規(guī)范化、確保黨的“三會一課”出席率達100%，使黨員隊伍素質不斷得以提升。二是堅持標準改善結構，做好黨員的發(fā)展工作。遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，抓住培養(yǎng)質量關，嚴格把好發(fā)展入口關，依照程序發(fā)展黨員，貫徹黨員發(fā)展實行無記名投票表決制。上半年分公司根據線路人員結構變動情況，支部對黨小組人員重新進行了調整，同時結合入黨積極分子的分布，從便于聯(lián)系幫助出發(fā)，重新進行了結對，并對黨員、積極分子分別提出結對聯(lián)系要求，以進一步加強對人黨積極分子的教育培養(yǎng)。落實“一線、一流、青年”的黨員發(fā)展新趨勢。三是圍繞企業(yè)經營管理目標，開展黨內立功競賽。以競賽為載體，支部緊緊圍繞 “抓重點、抓營收、降成本、拓市場”工作要求和“打造精品創(chuàng)一流，開源節(jié)流爭上游”中心工作，制定了黨員五個方面的競賽內容，并根據黨員不同崗位，制定不同的考核要求和評分標準，要求由黨員所在黨小組定期考評與黨員互評，做到每個黨員知曉，每名黨員參與，用自己的行為影響帶動其他職工。同時支部將競賽內容、在職工中進行公示，接受職工的監(jiān)督。四是認真開展民主評議黨員，積極拓展民主監(jiān)督渠道。根據公司黨委關于開展2013年黨內民主評議和“兩優(yōu)一先”評選的通知精神，堅持黨要管黨和從嚴治黨的方針，嚴格按照時間節(jié)點從制定計劃，明確重點。加強學習，統(tǒng)一思想。自我總結，查找差距。發(fā)揚民主，開展批評與自我批評?？陀^審定，提出希望等五方面，做好了民主評議黨員工作，確保了出席率和評議質量，出席率達100%。四、以創(chuàng)建和諧基礎為中心，著力提升凝聚力建設一是注重以人為本，營造和諧氛圍。本著“群眾利益無小事”的理念，關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，穩(wěn)定職工思想。一是建立班組、車隊、分公司思想政治工作三級網絡制。二是要求全體黨員在責任區(qū)范圍“站好崗、種好田”。三是充分發(fā)揮群眾組織橋樑作用。全體黨員履行了“三導”責任。春節(jié)前走訪慰問生病、住院、困難職工家庭，以傾聽職工心聲，了解職工需求，溝通思想感情，增強職工的凝聚力，促使職工真心奉獻企業(yè)，進一步調動激勵了職工生產工作的積極性。二是深化民主接待制度，建設和諧大局。建立多條渠道“活化”機制，即平時接訪與定時接訪相結合、職工來訪與訪問職工相結合、坐等接訪與主動“尋訪”相結合，力求把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。利用各種會議，解讀熱點問題、企業(yè)相關政策，班子成員面對面溝通交流，解疑釋惑，在制度允許的范圍內，最大限度地為職工解決實際困難。三是充分利用載體，增進與職工的互動。召開“2012年各類先進表彰暨職工迎新春聯(lián)歡會”，增進了職工之間的友誼，增強了團隊的凝聚力和向心力，激勵每位職工以更加飽滿的熱情做好工作。在各站點宣傳欄內設立《班組園地》，即時圍繞企業(yè)中心以班組為單位進行學習與討論，采納合理建議。《健康園地》結合季節(jié)，宣傳養(yǎng)生小知識，關愛職工健康?！堵毠ど铡窂堎N每月過生日的職工名單，送上祝福，同時對每位逢五逢十過生日的職工進行電話、短信祝福。利用互聯(lián)網建立微博、制作知曉卡與職工進行聯(lián)動。四是深入黨務公開，確保職工知情權。在各站點開辟分公司黨務公開欄，以快捷、實效的公開形式，準確，真實的公開內容，保時、及時的公開時限，并認真填寫了《黨務公開內容登記簿》、《黨務公開群眾意見處理情況記錄簿》等相關臺賬，保障員工的知情權，實行更加民主開放的黨建工作新機制。匯報人：xiexiebang