【正文】 場、產品、消費者競爭狀況等調研策劃，分析研究企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的相關訊息。個其它營銷系統(tǒng)的部門合作，共同制定與企業(yè)廣告相關的戰(zhàn)略方案。與廣告公司合作，制定企業(yè)開發(fā)的新產品的營銷策劃以及推廣工作。與廣告界，新聞界等媒體保持密切的關系，不斷提高部門員工的素養(yǎng)以及工作能力，提高企業(yè)的形象。管理網站的日常運行，組織和協(xié)調有關部門的產品包裝設計工作的開展。其它相關的工作。第四篇：企劃部工作計劃專題企劃部工作內容主體：品牌形象提升終端促銷支持企業(yè)文化建設傳播團隊建設內部流程建設規(guī)范細化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播VI系統(tǒng)建立品牌形象網站建設、維護品牌故事設定品牌形象內部傳播：工牌、名片、內部專用紙和信封二、終端形象提升專柜、專賣店形象升級秋冬櫥窗形象確定形象展示臺設計定制導購形象提升三、產品外部形象提升外包裝升級：包裝盒、手提袋金屬飾扣設計訂制合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持換季形象畫常規(guī)POP：新品上市、設計師推薦、各系列標識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷全年促銷計劃贈品訂制三、常規(guī)促銷新品體驗：POP設計會員生日禮品訂制四、客群維護VIP卡訂制VIP制度設定五、聯(lián)合促銷高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）第三部分企業(yè)文化建設傳播一、企業(yè)文化設定二、企業(yè)文化內部宣導晨會宣讀冊企業(yè)文化墻三、企業(yè)內刊人事部負責征稿，企劃負責設計印刷，一月一刊第四部分團隊建設一、公司內部整體團隊建設企業(yè)內訓的組織二、企劃部內部團隊建設定期職業(yè)技能培訓定崗定責時尚潮流信息收集第五部分內部流程規(guī)范一、跨部門協(xié)作流程制定主要是其他部門交付企劃工作的交接單二、企劃內部工作流程工作交付匯報的習慣養(yǎng)成第五篇：企劃部工作計劃企劃部下半工作計劃從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。在發(fā)放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規(guī)定的發(fā)放數量，進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。公司文化宣傳A、黑板報每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。B、車間規(guī)劃車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。C、各部門文化建設各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。黨團工委文化建設A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。B、黨團建設中企業(yè)文化的形象宣傳配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。公司形象建設A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪對于沃爾達廠區(qū)內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。B、辦公大樓一樓會議室的改進設計辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。C、工作服、制服的設計制作工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協(xié)調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。文化活動籌備及實施配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。二、產品策劃細化VI形象A、名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。D、手提袋制作：打樣已經完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數量的制作。細化產品賣點的分類宣傳手冊目前正在進行RRP三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。固化產品的輔助類設計對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。三、品牌推廣戶外廣告發(fā)布一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。平面廣告的宣傳專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志?？膶嵤⑴c各辦事處協(xié)調，三個月內，必須完成23個刊物雜志的發(fā)布實施。媒體關系建立與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。展會規(guī)劃與實施配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。產品推介會10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。相關渠道的建立加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。四、網絡傳播優(yōu)化公司門戶網站完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發(fā)布公司內部新聞和行業(yè)資訊；對公司產品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。利用網絡平臺進行宣傳管理目前在國內最大的中文搜索引擎百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發(fā)布力度要加大。信息化建設利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優(yōu)化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。五、部門管理團隊建設和人才儲備做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。工作環(huán)境和安全管理嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。企劃部