【正文】 ，切實在班組管理中得到運用。對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，進行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學習、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認識，計劃每半月組織一次班組長學習白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進行推廣學習。推進延伸階段：從10月份開始每月召開一次學習白國周班組建設(shè)推進會，總結(jié)全礦學習白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學習活動要求嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責任意識，確?；顒尤〉脤嵭?。要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。指導全礦職工要學習白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法”學習活動實施方案二O一一年四十五日第五篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關(guān)鍵。我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經(jīng)驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質(zhì)量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。通過學習，我就如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點心得： 第一，加強班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學習，帶領(lǐng)職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質(zhì)的提高。平時不僅要學習業(yè)務(wù)知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。第二，加強班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。每三，加強班組安全建設(shè)，要健全和落實安全制度。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。要建立嚴格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護制度，嚴格規(guī)定各崗位的日常操作維護內(nèi)容及工作方法和標準，每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長嚴格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴格勞動保護用品的使用制度，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。第四，加強班組安全建設(shè)，要施行標準化作業(yè)。班組作業(yè)標準化是預防事故，確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為。要通過對各種制度的完善和實施，逐步實現(xiàn)“管理標準、技術(shù)標準、工作標準“，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員標準崗干標準活，交標準班，從而制約了僥幸心理，冒險蠻干的不良現(xiàn)象，有效杜絕”三違“最大程度地避免事故的發(fā)生。第五，加強班組安全建設(shè)，要把重點放在工用現(xiàn)場，要搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施要完善齊全，機電設(shè)備完好整潔，生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產(chǎn)在每時每處，每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自?；ケ?。下面說一下我在班中員到的情況，那是去年8月份，由于煉鋼停產(chǎn)，從月初就開始全天候鑄鐵，因此廠部到車間展開了全勤，保安全，保穩(wěn)產(chǎn)，奪高標，大家都在緊張的工作著，13號那于早開完班前會，大家都在做崗前檢查工作，我發(fā)現(xiàn)司機小楊有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在這時我把他叫到值班室進行交談，了解到小楊的愛人身體欠佳（生小孩），家里的父母有病還需照料，沒有休息時間，放棄請假照常工作，得知這情況后，我以六個三的三必談標準，請他請假回去，同時安排同崗位人員頂替他的崗位。20號上午11點左右，我例行班中檢查，發(fā)現(xiàn)汽車188時不時伴有異響，馬上通知司機把車開到維修門口進行檢查，發(fā)現(xiàn)左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長車輛的使用壽命，對其進行注油搶修。演講完畢，謝謝大家