【正文】 車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參與生產(chǎn)部門的晨會。制定qa部門的管理制度。工作目標擔任qa主管后力爭做到以下幾點： 。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上。要結(jié)合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。，從培訓意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制。建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。定期舉辦質(zhì)量管理學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上qa主管，管理團隊的目標是：“使團隊所有人成為公司的精英”！“一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。”這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。人性化管理，要切身站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。勇于承擔部門工作責任，在出現(xiàn)問題時不將責任推給團隊成員。對公司發(fā)展的建議 我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。對內(nèi)要分工明細，職責清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。加強基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。各位領(lǐng)導，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力！謝謝！篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好！我叫xx，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。尊敬的各位領(lǐng)導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。謝謝大家！篇三：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告 關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告公司領(lǐng)導：水泥企業(yè)的化驗室，既是一個專業(yè)性較強，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個應(yīng)具備必要檢驗條件，提供準確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗部門。為此，對水泥企業(yè)化驗室的基本要求之一就是管理機構(gòu)健全，人員配備要合理。在確?；炇夷芡ㄟ^技術(shù)檢驗，運用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識來及時調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動，科學、經(jīng)濟、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。本人梁香蘭，中專學歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習質(zhì)量主管一職?，F(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：一、本人在任職期間，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認同企業(yè)文化，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心較強，為人正直，工作積極主動，遵循海螺“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： ，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗收管理工作，并及時反饋給部門領(lǐng)導及相關(guān)部門，嚴把質(zhì)量關(guān)。，樹脂的清洗處理和回收利用，標準樣的對比驗證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗，做好出磨、出廠及各類小磨實驗的分析及物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率達100%?！白ピ搭^、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。、出廠水泥等報表的月度統(tǒng)計和上報工作。、輔材及化學藥品的采購計劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓工作和安全活動的開展，增強員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的職責打下扎實的基礎(chǔ)。，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進，主要表現(xiàn)在： ，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴，缺乏混凝土施工養(yǎng)護及外加劑應(yīng)用的相關(guān)知識，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。，超差原因分析不具體，分析檢驗水平還有待于提高。，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。，沒有充分調(diào)動員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。，本人在基礎(chǔ)管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學習，進一步提高自身的水平，來適應(yīng)現(xiàn)代海螺的管理模式。三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個新的臺階：1．對自身提出更高要求和標準，加強學習與水泥混凝土相關(guān)的知識，擴大自己的知識面，提高處理各類事件的能力。加強質(zhì)量管理制度的學習，規(guī)范標準溶液的配制和標定，確保標準溶液準確無誤，多做標準樣與檢測樣的對比驗證，減小誤差范圍，進一步提高分析檢驗水平，爭取今后能取得較好的成績。3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強與員工的交流溝通，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。4．加強與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進廠驗收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗、出廠檢驗等所有過程的控制，以便于生技處及時了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。四、本人主要的優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點： ，虛心接受各部門領(lǐng)導和員工的批評和幫助。，具有堅持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責任重大，我還將一如既往緊密地團結(jié)在公司領(lǐng)導的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。致禮 申請人：2012年4月19日