【正文】 車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對(duì)于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個(gè)過(guò)程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對(duì)于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)積極的參與其編制和修訂過(guò)程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。力爭(zhēng)做到自己審核過(guò)的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺(tái)，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)探討起草和修訂過(guò)程中的疑問(wèn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過(guò)程中目前卻并沒(méi)有去遵循文件管理。對(duì)我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒(méi)有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參與生產(chǎn)部門的晨會(huì)。制定qa部門的管理制度。工作目標(biāo)擔(dān)任qa主管后力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)： 。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上。要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。，從培訓(xùn)意識(shí)開(kāi)始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對(duì)搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開(kāi)會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案如果我競(jìng)聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們?cè)谝黄饏s能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：首先管理好自己，自己在各方面力爭(zhēng)做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來(lái)公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)公司發(fā)展的建議 我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問(wèn)題，對(duì)此以下幾點(diǎn)建議：對(duì)外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。對(duì)內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長(zhǎng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！篇二：質(zhì)量管理部競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！我叫xx，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來(lái)到xxxxxxx。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作。三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說(shuō)責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力。四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(zhǎng)，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò)，但是我會(huì)盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無(wú)論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家！篇三：關(guān)于競(jìng)聘質(zhì)量主管的申請(qǐng)報(bào)告 關(guān)于競(jìng)聘質(zhì)量主管的申請(qǐng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：水泥企業(yè)的化驗(yàn)室，既是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個(gè)應(yīng)具備必要檢驗(yàn)條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。為此，對(duì)水泥企業(yè)化驗(yàn)室的基本要求之一就是管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備要合理。在確保化驗(yàn)室能通過(guò)技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識(shí)來(lái)及時(shí)調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。本人梁香蘭，中專學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過(guò)競(jìng)聘上崗方式，現(xiàn)任見(jiàn)習(xí)質(zhì)量主管一職。現(xiàn)本人將從四大方面闡述競(jìng)聘質(zhì)量主管一職的理由：一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛(ài)海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，為人正直，工作積極主動(dòng)，遵循海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： ，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗(yàn)收管理工作，并及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，樹(shù)脂的清洗處理和回收利用，標(biāo)準(zhǔn)樣的對(duì)比驗(yàn)證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗(yàn)，做好出磨、出廠及各類小磨實(shí)驗(yàn)的分析及物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率達(dá)100%。“抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強(qiáng)水泥熟料的出入庫(kù)管理和包裝質(zhì)量管理。，分析超差原因并提出整改措施。通過(guò)參加國(guó)家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對(duì)比，不斷提高本部門的整體檢驗(yàn)水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。、出廠水泥等報(bào)表的月度統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。、輔材及化學(xué)藥品的采購(gòu)計(jì)劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，為有效地完成各崗位的職責(zé)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在： ，說(shuō)明本人對(duì)自身的要求不夠高不夠嚴(yán)，缺乏混凝土施工養(yǎng)護(hù)及外加劑應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。，超差原因分析不具體，分析檢驗(yàn)水平還有待于提高。，沒(méi)有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒(méi)有取得大的成績(jī)。，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒(méi)有發(fā)揮廣大員工的智慧來(lái)把部門工作做好。，本人在基礎(chǔ)管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的水平，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代海螺的管理模式。三、針對(duì)以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階：1．對(duì)自身提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與水泥混凝土相關(guān)的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高處理各類事件的能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，確保標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)確無(wú)誤，多做標(biāo)準(zhǔn)樣與檢測(cè)樣的對(duì)比驗(yàn)證，減小誤差范圍，進(jìn)一步提高分析檢驗(yàn)水平，爭(zhēng)取今后能取得較好的成績(jī)。3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強(qiáng)與員工的交流溝通，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。4．加強(qiáng)與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、合理堆放、搭配入庫(kù)、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等所有過(guò)程的控制，以便于生技處及時(shí)了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時(shí)掌握水泥生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。5．依托區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。四、本人主要的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ，虛心接受各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的批評(píng)和幫助。，具有堅(jiān)持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。，對(duì)海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對(duì)企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責(zé)任重大，我還將一如既往緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。致禮 申請(qǐng)人：2012年4月19日