【正文】 （3）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 gb5005794（4）建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 gbj1189（5）建筑結(jié)構(gòu)荷載 gbj987（6）建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范 gbj1588（7）室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范 gbj1386（8）室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范gb1387（9）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) gb897896（10）工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)家噪聲標(biāo)準(zhǔn) gb1234890（11）大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) gb309596（12）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定（13）電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)規(guī)定（14）生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計(jì)總則 gb508385（15）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5005295（16）工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) tj3689（17）食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范 gb1488194（18）工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) tj3689（三）制度執(zhí)行情況項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)制訂了法人責(zé)任制。明確了山西白老大食品有限公司作為本項(xiàng)目法人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的決策與建設(shè)實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行了招投標(biāo)制度。項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，招投標(biāo)采取對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)和其它條件進(jìn)行綜合比較，從中選擇報(bào)價(jià)低，技術(shù)力量強(qiáng)，質(zhì)量保障體系可靠，具有良好信譽(yù)的承包者作為中標(biāo)者并與之簽訂承包合同，相關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員參與并監(jiān)督了整個(gè)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程。項(xiàng)目執(zhí)行了公告制。一是對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)單位、承擔(dān)單位、施工單位和建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行了公告，并豎立了公告牌。二是專(zhuān)門(mén)制訂了項(xiàng)目宣傳公告、土地權(quán)屬公告，利用廣播、公開(kāi)信等各種形式深入宣傳項(xiàng)目實(shí)施的目的、意義，取得群眾的廣泛支持。項(xiàng)目執(zhí)行了合同制。招投標(biāo)完成后，山西白老大食品有限公司與廣靈縣達(dá)鑫建安有限責(zé)任公司簽訂了工程施工合同，由施工單位包工包料，按期完成合同規(guī)定的內(nèi)容。本項(xiàng)目除實(shí)行公告制度、合同管理制度、項(xiàng)目法人制度、工程招投標(biāo)制度外，還制定了審計(jì)制度、廉政建設(shè)制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項(xiàng)管理制度，做到制度上墻，落實(shí)責(zé)任，健全管理措施，有力地推動(dòng)工程建設(shè)，強(qiáng)化工程管理，順利地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金使用和管理情況資金使用和管理。根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，在資金使用管理和使用上做的四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持實(shí)行專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)核算，不截留，不擠占挪用，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)主辦、出納會(huì)計(jì)，實(shí)行收支分開(kāi)；二是堅(jiān)持按照規(guī)定的開(kāi)支范圍支出，并且做到不突破投資總額；三是嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)渠道，層層轉(zhuǎn)帳，實(shí)行一支筆審批制度；四是堅(jiān)持項(xiàng)目資金決算制度，嚴(yán)格資金審計(jì)，確保項(xiàng)目資金落到實(shí)處。資金的撥付和使用情況：項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨(dú)核算的辦法管理，資金撥付由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提出申請(qǐng)，經(jīng)縣發(fā)改局審核后，在撥付資金之前，組織對(duì)上期資金使用情況和工程量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行下期資金的撥付。本項(xiàng)目國(guó)家投入資金總額為60萬(wàn)元，截至2012年12月，實(shí)際到帳資金60萬(wàn)元，％。應(yīng)支出390萬(wàn)元，具體使用情況為：設(shè)備投資138萬(wàn)元；工程建筑費(fèi)170萬(wàn)元；其它費(fèi)用82萬(wàn)元。資金核算的形式和采用的會(huì)計(jì)制度。本項(xiàng)目的實(shí)施采用企業(yè)建帳制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)、紀(jì)委和財(cái)務(wù)核算制度。資金的監(jiān)控檢查情況。項(xiàng)目資金的監(jiān)控檢查實(shí)行定期或不定期檢查制，確保項(xiàng)目資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用。五、土地權(quán)屬情況該項(xiàng)目所用土地是公司自有土地，無(wú)需再征用土地。六、項(xiàng)目預(yù)期效益分析：經(jīng)濟(jì)效益 （成品銷(xiāo)售價(jià)：75元/公斤，計(jì)算年限20年，第一年為建設(shè)期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能50%，第二年85%，第三年及以后100%），，%。每噸仁用杏核經(jīng)過(guò)加工后產(chǎn)值從原料的15000元增加到26250元,。社會(huì)效益項(xiàng)目運(yùn)行將采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，能有效保證種植戶(hù)的利益，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植仁用杏的積極性，促進(jìn)當(dāng)?shù)亍耙孕痈晦r(nóng)”戰(zhàn)略的實(shí)施。符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的“一戶(hù)農(nóng)民四畝杏”的致富策略，有利于幫助革命老區(qū)農(nóng)民增收致富，構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。項(xiàng)目改建后，直接新增80個(gè)就業(yè)崗位，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)間接新增就業(yè)崗位360多個(gè)，累計(jì)新增就業(yè)崗位約440個(gè)。生態(tài)效益仁用杏根深葉茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性強(qiáng)，尤其在干旱少雨、土層淺薄，造林不易成活的地方，杏是首選的先鋒樹(shù)種。仁用杏是很好的水保、綠化樹(shù)種，具有防沙固土、美化環(huán)境的作用。擴(kuò)大仁用杏的種植面積，可以有效攔截流入壺流河泥沙，可以有效的防風(fēng)固沙，保持水土，改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。七、文檔管理情況檔案資料是項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段成績(jī)的體現(xiàn)和放映，我公司十分重視項(xiàng)目的檔案資料工作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)算書(shū)、文件、帳冊(cè)、制度、工程圖紙、招投標(biāo)材料、施工合同及協(xié)議，照片、錄象等資料建立分類(lèi)臺(tái)帳，歸檔，裝訂成冊(cè)，專(zhuān)室專(zhuān)人保管，并負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)、匯總。其中，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及有關(guān)批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目招投標(biāo)資料、有關(guān)合同書(shū)、協(xié)議書(shū)和委托書(shū)、音像資料由項(xiàng)目辦公室保存，工程資料由施工單位分類(lèi)保存，監(jiān)理資料由監(jiān)理單位代表保存，財(cái)務(wù)資料由財(cái)務(wù)專(zhuān)人保存。八、項(xiàng)目實(shí)施主要措施和經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施(一)主要措施和經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)重視是本項(xiàng)目能成功實(shí)施的關(guān)鍵。公司成立 “山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴(kuò)建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。為了項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展同時(shí)成立了“山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴(kuò)建項(xiàng)目辦公室”，具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程施工。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓落實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施要嚴(yán)格把好項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)，做到公正、公平、公開(kāi)，選好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工隊(duì)伍。資金撥付由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提出申請(qǐng)，經(jīng)審查后，報(bào)廣靈縣發(fā)改局審核，在撥付資金之前，組織對(duì)上期資金使用情況和工程量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行下期資金的撥付，確保工程資金不超付和規(guī)范使用。明確分工，落實(shí)責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，本項(xiàng)目實(shí)行公告制度、合同管理制度、項(xiàng)目法人制度、工程招投標(biāo)制度、審計(jì)制度、廉政建設(shè)制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項(xiàng)管理制度，做到制度上墻，落實(shí)責(zé)任，健全管理措施，有力地推動(dòng)工程建設(shè)，強(qiáng)化工程管理，順利地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格工程管理。本項(xiàng)目各項(xiàng)工程堅(jiān)持“百 年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理，質(zhì)量至上的宗旨，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，參照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查，項(xiàng)目辦公室派業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。對(duì)不合格工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不得過(guò)且過(guò)，及時(shí)停工或整改，確保工程質(zhì)量。建立定期會(huì)議制度。項(xiàng)目辦公室定期組織召開(kāi)項(xiàng)目研討會(huì)，匯報(bào)總結(jié)前階段工作，探討下一步工作，集體討論，集體商量，集思廣益，促進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)作的高效。（二）存在問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)部分工程的變更，主要原因是項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間緊，規(guī)劃不細(xì)，部分規(guī)劃與實(shí)地情況不符。以上問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟮耐恋卣砉ぷ髦屑右匝芯靠朔?