財務(wù)部門職責(zé)和崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-29 06:40本頁面
【正文】 健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。形成每月的實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算對比差異報告，供責(zé)任部門參考及解釋。負(fù)責(zé)公司倉庫管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。協(xié)助申請各種財政補(bǔ)貼等。財務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。第五篇：財務(wù)部門職責(zé)財務(wù)部門職責(zé)一、會計(jì)核算負(fù)責(zé)日常的會計(jì)核算工作，包括費(fèi)用報銷與核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算等負(fù)責(zé)按時提交各公司財務(wù)會計(jì)報表和全公司合并報表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)按時提交各項(xiàng)財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營提供決策參考依據(jù)負(fù)責(zé)賬務(wù)核對，包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工等單位和個人的往來核對工作，每年一次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，做到按時進(jìn)行納稅申報，做好與稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的銜接工作。統(tǒng)籌各項(xiàng)稅收，合理避稅，促使稅負(fù)最小化二、財務(wù)管理制訂公司財務(wù)管理制度，包括費(fèi)用報銷、審批權(quán)限、資金管理、資產(chǎn)管理等各方面按照審核審批權(quán)限要求，履行財務(wù)審核職責(zé)三、預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織建立財務(wù)預(yù)算管理制度組織編制公司財務(wù)預(yù)算，滾動修訂季度或月度財務(wù)預(yù)算對各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查與分析，并提出建議四、資金管理與財務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)日常資金統(tǒng)籌、使用、調(diào)撥和分析，每月編制資金支付計(jì)劃，每日上報公司資金收支情況及余額。定期資金盤點(diǎn)和檢查印章、支票、存折分離管理情況，以充分有效利用資金和確保資金安全。負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用），及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析成本控制，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況督導(dǎo)倉庫定期盤點(diǎn)、定期對賬、以及分析不良存貨；五、財務(wù)部人員配置負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、工作分工，編寫和修訂財務(wù)崗位說明書負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及人員配置
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