【正文】 工總體計劃3分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B） 11.（）制定統(tǒng)一的臨建（含駐地建設(shè)、制存梁（板）場、拌合站、便道便橋、加工廠棚、電力線路等）工程建設(shè)標準和預算。（B） ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。（C） 財務(wù)收支審計、財務(wù)預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（B）。 、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、工程經(jīng)濟部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B） 15．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。5（B） 二、多選題(共10題，每題2分，共20分，錯選或多選均不得分)，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是（ACD）。 （ABC）。，對項目部適當授權(quán) ，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（ABD）。 、三級公司有關(guān)項目精細化管理三項重點工作是（ABＣ）。 7矩陣，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。 ，下列屬于資金支付原則的是（ABD）。 7.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下屬于團隊理念10規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（ABD）。 項目經(jīng)理部按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制（）并按時上報上級公司，上級公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。（ABC）A.《項目月度報告》 B《項目季度報告》C《項目報告》 D.《項目調(diào)度報表》（）方面？（ABCD） C物資核算 D、工地剩余物資和廢舊物資處理（）方面，《》有效實現(xiàn)了項目管理提升。（ABC）A業(yè)務(wù)流程標準化 B實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控C固化崗位職責，杜絕違規(guī)行為 D項目管理可視化三、填空題(共10題，每題1分，共10分。)，主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。12以項目成本控制 為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導功能。，作為項目績效 考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預警通告。，配1足人員。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶” 管理。、在不轉(zhuǎn)換員工身份的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。，將精細化管理落實到項目管理目標和責任人。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任?！拔宀績墒摇笔侵腹?4程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。四、判斷題(共10題，每題1分，共10分。下面描述正確的打√，錯誤的打)“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)。()，特種設(shè)備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()，對未完成責任成本目標或目標3利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應納入特種設(shè)備管理范疇特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)“先兌現(xiàn)，后審計”，16項目經(jīng)理離任應實施審計程序。()，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()五、簡答題(共3題，共30分。)集團公司后臺成本管控基本職責包括哪些？（5分）1）構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。2）建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行。3）建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行。4）搭建大型機械設(shè)備、主要材料、周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用。5）組織勞務(wù)企業(yè)準入、年審工作，并發(fā)布《勞務(wù)企業(yè)合格供方名錄》。6）確?！吨袊需F項目成本管理信息系統(tǒng)》正常運行，并5督導下屬單位全面使用。7）建立全面預算管理信息平臺，充分發(fā)揮預算管理在成本管控中的重要作用，監(jiān)控下屬單位成本費用預算執(zhí)行情況。8）根據(jù)管理權(quán)限，對子（分）公司上報的需例外審批的事項，按照管理流程進行審批。9）監(jiān)控、檢查子（分）公司對項目后臺管控的執(zhí)行情況。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）核心管理思路和理念是什么?（5分）公司通過中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）實現(xiàn)后臺在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。簡述集團公司2015年工程項目精細化管理推進方案有哪十大方面？（10分）（一）持續(xù)深化精細化管理的宣貫、培訓工作。（二）修訂完善精細化管理相關(guān)的制度、辦法和流程。（三）完成2014工程精細化管理大檢查、整改和總結(jié)工作。（四）推進成本管理信息系統(tǒng)（）在工程項目全面上線。（五）加快《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）》的開發(fā)建設(shè)。（六）開展工程項目精細化管理檢查。（七）強化二次經(jīng)營，確保清收工作取得良好效果。（八）完成馬來西亞MRT項目管理經(jīng)驗試點工作。（九）收集、整理、總結(jié)精細化管理好的做法，編制經(jīng)驗總結(jié)材料。（十）按期上報《工程項目精細化管理月度簡報》。淺談對推進工程精細化管理方面的建議。（10分）推進工程精細化管理必須建立嚴格的、符合企業(yè)實際的各項管理制度。定期總結(jié)和完善企業(yè)管理過程中存在的不足與問題，持續(xù)對管理制度進行修改和完善。建立與企業(yè)發(fā)展相適應的作業(yè)層實體和工程分包管理模式。嚴格考核獎懲措施確保進度、質(zhì)量和安全的協(xié)調(diào)一致。進一步強化合同意識，以合同管理作為項目管理的核心和依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗總結(jié)不斷充實完善相關(guān)文件，以提高合同管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)不斷提高干部職工的思想觀念、思想方法、思想作風，使員20工形成團結(jié)向上、積極進取的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，從而把精細化管理工作做精、做細。