【正文】 一次性消費(fèi)滿3000元，贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)客房一間一晚。元旦當(dāng)日在中餐一次性消費(fèi)滿1xx元，可獲贈(zèng)20xx年門票一張(票價(jià)詳見奧運(yùn)門票價(jià)格一覽表，附后并待定中)。(三)客房：凡元旦當(dāng)天在客房入住的客戶均可獲贈(zèng)奧運(yùn)紀(jì)念卡一張。元旦當(dāng)晚個(gè)人入住客房，一律按門市價(jià)8折優(yōu)惠，并贈(zèng)送果籃一個(gè)及早餐券一張。元旦當(dāng)晚一次性開房滿8間者，送20xx年門票一張。六、活動(dòng)廣告宣傳方式：廣告宣傳：(1)pop廣告牌三塊：大堂一塊，中餐入口一塊，西餐入口一塊。布標(biāo)一條，放置酒店大門。內(nèi)容為：相約20xx，相聚xxx!(2)設(shè)計(jì)制作彩色宣傳單1000張(具體內(nèi)容樣板另附)。(3)設(shè)計(jì)制作西餐早餐券(西餐自帶有早餐券)。(4)設(shè)計(jì)制作贈(zèng)房券。(5)設(shè)計(jì)制作現(xiàn)金券。口碑宣傳：銷售部及營(yíng)業(yè)部，以銷售部為主，各營(yíng)業(yè)部為輔。短信宣傳：銷售部及營(yíng)業(yè)部各部門經(jīng)理利用手機(jī)短信形式向客戶發(fā)送此次活動(dòng)信息，以達(dá)到宣傳，吸引客戶消費(fèi)的作用。七、場(chǎng)地布置：酒店外圍：(1)大門正對(duì)面綠色植物區(qū)，制作20xx年倒計(jì)時(shí)。(2)酒店大門及西餐側(cè)門吊大紅燈籠，以襯托節(jié)日氣氛。(3)酒店大門正對(duì)面，制作“元旦快樂”裝飾。大堂：(1)酒店大堂擺放三個(gè)“x”展架(內(nèi)容2010年世博會(huì)時(shí)間表，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容一個(gè)。)(2)在原圣誕屋的基礎(chǔ)上，飾“海寶”(20xx年世博海寶)及有關(guān)飾品。八、責(zé)任分工及完成時(shí)間：總指揮：x總總執(zhí)行及總協(xié)調(diào)：x副總布場(chǎng)(20xx年12月28日完成)：市場(chǎng)營(yíng)銷部，各部門配合策劃宣傳(20xx年11月30日前完成)：市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)各類廣告宣傳、票券的設(shè)計(jì)及制作。采購(gòu)(20xx年12月1日前完成)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)關(guān)于本次活動(dòng)的物品采購(gòu)，美工跟進(jìn)。注：世博會(huì)門票需財(cái)務(wù)部跟進(jìn)落實(shí)，確保當(dāng)日能順利把門票送到客人手中。九、物品采購(gòu)單：海寶若干。世博會(huì)紀(jì)念品若干。世博會(huì)門票若干(須提前預(yù)訂)。“x”展架三個(gè)。布標(biāo)一條。彩色宣傳單十、費(fèi)用預(yù)算：海寶若干約650元。世博會(huì)紀(jì)念品若干約1000元。世博會(huì)門票若干約3000元?！皒”展架三個(gè)約180元。布標(biāo)一條約70元。彩色宣傳單約550元。合計(jì)：5450元第四篇：酒店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案模板〔二〕酒店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案模板〔二〕現(xiàn)階段，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越成熟，吸引消費(fèi)者到我店消費(fèi)，、市場(chǎng)環(huán)境分析.（1）目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，主要原因是酒店過多，供大于求，而且經(jīng)營(yíng)方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費(fèi)者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，，，我們以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費(fèi)群體，對(duì)本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費(fèi)吸引力.（2）廣告宣傳力度不夠，我酒店也沒有做過廣告，但我酒店的位置有特色，我酒店緊鄰__路客運(yùn)站，交通極為方便，車程____分鐘可達(dá)__火車站、__汽車站，距離__機(jī)場(chǎng)__公里，是所有進(jìn)入__市車輛必經(jīng)之路，所以過往的車輛很多，，__大酒店開業(yè)于__年是一家集住宿、餐飲、休閑、娛樂為一體的涉外四星級(jí)酒店，而我酒店的設(shè)施和裝修比其截然一新，客房種類比其具有特色，.（1）我酒店隸屬__公司，__公司是我市的著名企業(yè)，其公司實(shí)力雄厚是不容質(zhì)疑的，因此們?cè)诩?xì)致規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)充分利用我們的品牌效應(yīng)，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對(duì)我們酒店不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)量高的產(chǎn)品，在我們的規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)來吸引消費(fèi)者.（2）我酒店硬件設(shè)施良好，資金雄厚，：①本企業(yè)雄厚的實(shí)力為我們的發(fā)展提供了條件；②便利的交通和巨大的潛在顧客群；③、目標(biāo)市場(chǎng)分析，“盲人騎瞎馬”.目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對(duì)酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，對(duì)目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)，以便使顧客更加滿意，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測(cè)，服務(wù)成本較低，對(duì)價(jià)格也不如新顧客敏感，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法爭(zhēng)奪這部分市場(chǎng)份額，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)可以給飯店帶來如下益處：忠誠(chéng)顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)支出的兩到四倍，而且隨著忠誠(chéng)顧客年齡的__、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的__，、如各種廣告投入、促銷費(fèi)用以及了解顧客的時(shí)間成本等等，顧客可能會(huì)對(duì)酒店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題，需要酒店進(jìn)行一定的投入，但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)展，顧客對(duì)酒店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，酒店也十分清楚顧客的特殊需求，、新顧客在作決策時(shí)會(huì)感覺有較大的風(fēng)險(xiǎn)，，酒店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，、，員工體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而員工滿意度的提高導(dǎo)致酒店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿意度進(jìn)一步提升，、政府機(jī)關(guān)、汽車4S店，商務(wù)散客在次基：，講究服務(wù)上乘，、市場(chǎng)營(yíng)銷總策略，突出本酒店的特性，所處的位置，“尊貴”，如報(bào)紙，以期引起“轟動(dòng)效應(yīng)”作為強(qiáng)勢(shì)銷售，從而吸引大量的消費(fèi)者注意，、淡季行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行方案，一包干的方式，積極引導(dǎo)銷售人員拓展銷售面，銷售區(qū)域和范圍的分配要根據(jù)?？拖M(fèi)潛力，：__主要負(fù)責(zé)__市各政府機(jī)關(guān)及各大會(huì)議公司、，市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)酒店的銷售目標(biāo)和政策制定銷售目標(biāo).第五篇：酒店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案模板〔一〕酒店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案模板〔一〕一、前言中國(guó)辛勤的勞動(dòng)人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，是__名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細(xì)嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽(yù)為“天下美味”，__表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，發(fā)展趨勢(shì)可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，繁榮的同時(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，“____”、市場(chǎng)/企業(yè)分析宣化餐飲市場(chǎng)同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各式各樣的大小酒店、飯店，爭(zhēng)奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、必須具備以下條件：（1）、擁有自己的特色；（2）、全面的（質(zhì)量）管理；（3）、足夠的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資金；（4）、創(chuàng)新，否則，、，已在__地區(qū)有了一定的知名度，提高菜品質(zhì)量（行家點(diǎn)評(píng)稍差），、營(yíng)銷策劃餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤(rùn)；要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的努力；內(nèi)部員工營(yíng)銷的成功又以全面的（質(zhì)量）管理、現(xiàn)正在舉辦“回報(bào)消費(fèi)者關(guān)愛”，應(yīng)以顧客滿意營(yíng)銷、內(nèi)部員工營(yíng)銷和文化營(yíng)銷三者結(jié)合，、本次活動(dòng)的目的：增加“__酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽(yù)度；提升“__”形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和向心力；提高員工服務(wù)意識(shí)、工作積極性；進(jìn)一步提升“__”的企業(yè)文化；提升銷售額，增加利潤(rùn)；、活動(dòng)時(shí)間：__月__日__日，、參與人數(shù)：__的所有員工、顧客滿意、員工滿意、管理提高、具體方案策劃（一）、“微笑服務(wù)”.在活動(dòng)期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來滿意而歸，：__月__日前召開動(dòng)員大會(huì)，__日__日服務(wù)員之間開展“服務(wù)大比武”，在大廳設(shè)一個(gè)專門的版面，每日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”，、特價(jià).（1）每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣.（2）隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜；200元以上，加贈(zèng)2道涼菜；500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等.（3）打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi).（二），核心是發(fā)展員工的顧客意識(shí)，再把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場(chǎng)前，、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，、在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理，要求每一個(gè)員工將所面對(duì)的其他員工視為自己的顧客，、：《我的選擇——__》（所有員工都寫，洗浴、“__”的情感，讓大家同心合力，共同創(chuàng)造“新__”！）要求：（1）題材圍繞__酒樓、__洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、寄語等.（2）、雜文、記敘文、議論文、詩(shī)歌皆可.（3），獎(jiǎng)金__元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金__元；三等獎(jiǎng)5名，、對(duì)內(nèi)部員工再教育，提供其的積極性.（三）、在推特色餐飲的同時(shí)，推進(jìn)情侶套餐、商務(wù)套餐、家庭套餐、：情侶套餐可推出38元、48元、58元等（對(duì)餐飲不明，僅供參考）.綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”.綠色家宴的推出，力推生鮮類綠色食品；烹飪方式上結(jié)合現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚，使菜肴風(fēng)味化、營(yíng)養(yǎng)化；在家宴的菜譜上，注重菜肴的營(yíng)養(yǎng)搭配，平衡膳食，！（四）“__”的企業(yè)文化，__的制作流程圖和酒店的精神口號(hào)（__酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康），讓顧客把“吃”當(dāng)作一種享受，、廣告營(yíng)銷方案在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，合理的進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，軟硬兼施，實(shí)現(xiàn)小投入，、效果分析宣傳造勢(shì)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，、店內(nèi)富有人情味，服務(wù)周到，、通過服務(wù)比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和向心力，、通過促銷，提升營(yíng)業(yè)額.