【正文】 導的稱贊。一、積極推行“白國周管理法”，不斷學習各類事故案例，吸取教育，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。積極推行“白國周管理法”，以“白國周管理法”中的“六個三”為引領結合“零事故活動”的實施，培養(yǎng)班組長的綜合能力，進而使我班組逐步達到安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、親情型的團隊要求。要求本組人員要班中做到“三到位”、“三細”、交接班中“三不少”。班長首先從班前后開始要求，針對當班出勤情況做到心中有數(shù)，及時了解上崗員工的精神狀態(tài)。嚴格按照規(guī)程要求，嚴把操作關。布置工作到位，檢查工作到位，排查隱患在零狀態(tài)。以便在自身的安全生產中出現(xiàn)問題能及時、迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。杜絕我班組任何人員單獨在重點、偏僻崗位作業(yè)。要求采樣人員下現(xiàn)場采樣，程控司機下現(xiàn)場了解生產情況必須有人陪同，時刻注意腳下安全，杜絕發(fā)生人身傷害的事故。交班前，我們時常組織全組人員學習各類事故案例，認真開展“零事故”活動，班組重點作好班前的預防工作。首先，觀察每位上崗員工的健康情況，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證，其次對重點作業(yè)崗位進行上崗前“手指口述”，確認其崗位的存在的危害，上崗前提醒每位職工正確使用各類工具，注意安全。上班期間班組做好各崗的巡查工作，督促職工安全行走，最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，要求嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患情況下才能允許職工進入現(xiàn)場正常采樣。通過以上措施，職工的安全意識提高了，安全防范也落到了實處，一年以來，本班組無一人違反勞動紀律。二、始終堅持團結拼搏的精神，創(chuàng)建和諧班組。該組在抓好班組各項工作同時，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使全組人員嚴格遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上，精誠團結，月月完成當月工作計劃，保證煤質批批合格，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，堅持組務公開，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供保證。三、堅持“三提高“始終堅持學習業(yè)務知識，不斷提高工人素質。把提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力合戰(zhàn)斗力“作為行動的先導，為了把職工們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學習型組”中來，這個班組首先從思想引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行動。本組人員經常組織在一起學習，研究工作原理和操作技術，提高安全技能。我們經常談工作經驗，談事故教訓，從而達到統(tǒng)一思想、經驗共享，預防同類事故的發(fā)生，增強工作責任心，提高工作效率。我們把質量標準化工作，形象的比作農民用的扁擔，一頭挑著安全，一頭挑著生產，質量這根扁擔如果不過硬，不結實，就難以挑起安全和生產這兩個“大筐”，安全和生產就沒有保障。一番形象的比喻，道出了“安全、質量、生產”三者之間的關系，提高了全體職工抓質量、保安全、促上產的意識。我們“認真的做、務實的干”的團隊精神來引導職工走向卓越。同時用“無功就是過”的理念，提醒職工努力去實現(xiàn)自我超越，不斷提高自己工作能力。四、結合“三必談”始終堅持各抒己見、平等對待，搞好民主管理萬事開頭難，剛開始搞民主評審時，職工們盡管按時參加會議，卻存在種種思想顧慮，認為管理是領導是事，工人說了也白說，還有的擔心給上級提了意見會惹來麻煩，因而常常出現(xiàn)有問題不想問，有建議不想提，有意見不敢說的冷場現(xiàn)象。對此我們組在一起經常談心互相鼓勵帶頭發(fā)言，經過努力我們不管是安全生產還是勞保福利等方面的問題，都從不想說不敢說的現(xiàn)象已成為歷史，如今我們主動說，搶著說，營造出一種人人關心安全生產，個個參與班組管理的良好氛圍，極大地調動了職工參與民主管理的積極性，有效的增強了班組的戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎。始終堅持有情緒不好的組員必談、對受到批評的人必談、每月堅持召開一次談心會。在工作期間注重觀察組員的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不好的、精力不集中或神情恍惚的人及時談心交流，弄清原因，消除急躁和消極情緒，提高安全生產注意力。五、始終堅持“三勤”提高班組技能水平。對生產現(xiàn)場情況我們始終勤于思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法。對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，做好信息傳遞。開班前會，班后會，手指口述，交接班制度，增強員工安全技能和安全責任意識，同時拓展崗位列兵，技術比武，激發(fā)員工學技術、增技能的主動性和積極性。激勵員工鉆研業(yè)務技術的興趣，并且引導員工樹立“提高技能就是提高工作效率，創(chuàng)造經濟效益的根本”的想法，通過技術比武學知識、練技術、爭標兵的良好氛圍，在工作實踐中不斷總結經驗，把理論與實踐有效的結合起來，開拓創(chuàng)新打造成具有高技能的優(yōu)秀班組。但是在成績面前我們不沾沾自喜，始終往前看，等待接受新的任務，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀作風，力爭使業(yè)務素質跨上一個新的臺階。