【正文】 一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。通過不斷深化改革和加強管理，他任院長6年來醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴展至120畝，急診人次、出院病人、業(yè)務總收入等經營指標逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。趙傳圣事跡簡介趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級醫(yī)療機構在計劃經濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調動了廣大醫(yī)務人員積極性；推行了包括責任制護理在內的各種形式的責任制管理模式；積極支持社會力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機構實行了股份制試點；把兩個效益的要求進行量化，實行科室核算，促進了增收節(jié)支；實行了急救工作“規(guī)范化”、“標準化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實防保工作責任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強了基層醫(yī)療機構建設，促進了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構整體水平的提高。由于堅持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國的前列。國務院召開的全國農村衛(wèi)生建設經驗交流會、衛(wèi)生部召開的全國護理工作現(xiàn)場會、省衛(wèi)生廳召開的全省急救工作現(xiàn)場會等會議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國家人事部、衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體稱號。劉義成事跡簡介劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長、黨委書記。澳門科技大學工商管理碩士，加州美國大學國際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國醫(yī)院優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱號。劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫(yī)院改革的經驗不斷進行總結、豐富和完善的同時，根據(jù)不斷變化的新形勢，適時調整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結合，從嚴治院，深化改革，促進發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領導體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實行院委會領導下的院長負責制；行政職能科室實行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領導除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務科室管理體制，推行主診醫(yī)師負責制，探索內外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實行代理制；經濟實行全員預算管理；開展ISO9000認證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護理實行?？谱o士、基礎護士、護理員分級管理，并對部分招聘護士實行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設，打造學習型組織，多次在省內外和臺灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務水平，擴大了醫(yī)院影響。上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫(yī)院的知名度和美譽度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。明立綱事跡簡介明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號。在明立綱帶領下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院的功能，對內堅持“發(fā)展適宜技術、實行適宜收費、追求適宜規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區(qū)域內衛(wèi)生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫(yī)院發(fā)展的新路子。他根據(jù)“三個適宜”的要求，根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展狀況、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務優(yōu)勢審時度勢，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術等常見病、多發(fā)病的診療技術。此外，他還通過強化科學管理、降低運行成本、適當降低收費標準等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負擔。為落實區(qū)域內醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個一級醫(yī)院；二是直接開辦了3個社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結合部的3個方位，配備二級醫(yī)院的人員、技術和管理，實行社區(qū)醫(yī)院的收費和履行相應的服務職能；三是與3家民營社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實技術力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內其他醫(yī)療機構開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務聯(lián)系。上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國百佳醫(yī)院”等多項榮譽稱號。