【正文】 熱血，懷著對公司的美好憧憬應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報如下，設(shè)備管理存在以下不足之處。設(shè)備管理缺乏有效的知識和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助。設(shè)備管理制度依舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個人員都深刻了解自己的責任與任務(wù)。生產(chǎn)部的設(shè)備維護意識應(yīng)加強。應(yīng)在日常使用中注意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。而機修人員則存在以下問題。領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將命令執(zhí)行不夠及時。存在個別人員安全意識、知識匱乏。制度、規(guī)范不健全。存在消極怠工行為。且對自己的權(quán)、責不夠明確?，F(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進行分析。設(shè)備管理實際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點：安全及環(huán)保。在這里我把環(huán)保放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔任項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。必須強化現(xiàn)場安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法。堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的生產(chǎn)口號。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。生產(chǎn)效率的提升。生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標，而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE升高。咱們企業(yè)在主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修等方面做的較為出色。現(xiàn)代化運維技術(shù)的成熟應(yīng)用。我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。生產(chǎn)部通過媒介（例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼，可以快速定位故障設(shè)備）將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至維修終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部）。強化作業(yè)執(zhí)行者的責任意識與能力培養(yǎng)。同時此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點看法。再來說說機修人員存在的若干問題。在此舉個例子：、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”?？梢猿缴溃拐鹁葹?zāi)，為我們的抗震救災(zāi)的勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到國內(nèi)外人士的高度贊嘆，為什么我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如此之強？我想，是制度、是規(guī)范、是命令，是任務(wù)、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必須看作是一場戰(zhàn)爭，必須有制度、有規(guī)范、有命令、有任務(wù)、有紀律。因為我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應(yīng)措施。規(guī)范設(shè)備部制度、規(guī)范機修班安全生產(chǎn)規(guī)范，定期實行培訓。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、安全員輔助安全管理、設(shè)備部報修單的流轉(zhuǎn)制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應(yīng)該干，什么事不該干，什么事情需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。設(shè)置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵?？梢允钦?、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉(zhuǎn)換為績效分數(shù)，將大大提高所有維修人員的工作欲望。以上是我在貴司擔任機修工以來的總結(jié)與匯報。若有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識，請將我調(diào)至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。最后愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。第四篇：機修班八月工作總結(jié)機修班八月工作總結(jié)一． 工作完成情況：根據(jù)月初計劃，本月完成工作情況如下：（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個，安裝后效果良好。同時對所有的托輥進行了檢查和維護；，開檢查口16個，檢查平臺8個，爬梯10個。同時對201.216機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象；（設(shè)備周圍與地面及設(shè)備自身跑冒）；（網(wǎng)狀）進行了防水處理；，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成；：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。，；，對分料器溜槽開始了改造；泵進行了事故后大修，同時對407進行了維護性的檢修保養(yǎng)；二． 所有改造及檢修的消耗材料如下；：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN25管120米；DN20 管49米。：7角鋼32米；4角鋼128米；3角鋼73米；8槽鋼83米；5扁鋼35米；4扁鋼110米；3扁鋼96米。： 鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。三． 員工培訓：針對新員工多，職工工作技能差，安全意識淺薄等存在的現(xiàn)象，機修工在公司安排的安全技術(shù)培訓前后，班組內(nèi)部制定了一系列的培訓和學習計劃：利用班前會分章節(jié)的對職工進行入門職業(yè)技能學習及安全培訓；深入工作現(xiàn)場指導(dǎo)職工現(xiàn)場作業(yè)以加強職工工作技能，同時強調(diào)各個工作環(huán)境的安全注意事項；針對406泵燒軸承的設(shè)備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓學習，使員工對巡檢的重點部位有了進一步認識。計劃今后堅持每天的班前會的培訓和學習，爭取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識提高到一定高度。四． 下月工作計劃：材料齊備后，針對所有設(shè)備的防護設(shè)施進行增設(shè)和改造；繼續(xù)加強設(shè)備的巡檢和維護；努力爭取時間，繼續(xù)加強員工職業(yè)培訓和安全培訓。第五篇：2011年機修班工作總結(jié)2011年機修班工作總結(jié)伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2011年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年?；仡欉@一年的工作歷程，作為污水公司的一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之間拼搏的精神，以及自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。這一年中 機修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面來嚴格要求自己，一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障廠區(qū)設(shè)備正常運行為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修班組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕苦，不怕臟，團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為其他班組能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)和廠區(qū)設(shè)備的正常運行打下了良好的基礎(chǔ)。雖然在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、安全方面我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習安全知識，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。二、設(shè)備巡檢方面巡檢工作：我們機修班組制定了詳細的巡檢制度，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行針對性巡檢。在巡檢中，我們機修人員通過設(shè)備的異常響動或噪音，感觸設(shè)備的溫度或震動，來判斷設(shè)備是否損壞、松動。所以我們機修人員為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。三、設(shè)備維護保養(yǎng)及搶修整改方面在維修工作方面，任務(wù)非常重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱木S修水平，堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的資料和說明，還經(jīng)常上網(wǎng)找一些設(shè)備方面咨訊，空閑時班組人員還會對一些設(shè)備進行專門的探討研究，互相學習。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場，與生產(chǎn)部門溝通，詢問他們對設(shè)備操作的看法和建議。我們除了對廠區(qū)設(shè)備例行的半年一次保養(yǎng)維護外，還對廠區(qū)出現(xiàn)問題的一些設(shè)備進行維修及整改；搶修內(nèi)容如下：① 0號泵站和4號泵站粗格柵。② 1號泵站污水管破裂。③ 多爾沉砂池細格柵。④ 氧化溝A、B溝曝氣機軸承破損。⑤ 二沉池D池刮臂搶修。⑥ 清水池底部淤泥清洗。并在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們對以下設(shè)備進行了整改：① 進水泵房水泵控制柜安裝智能保護器。② 氧化溝C溝電機防雨罩。③ 脫水機房兩臺脫水機的濾布進行了更換。④ 加氯房配電柜腐蝕整改。⑤ 廠區(qū)的路燈、圍墻燈、以及外泵站的照明也進行了更換維修。⑥ 并且我們在領(lǐng)導(dǎo)的安排下對老法院河道安裝水泵及格柵，對河道進行清理。其余設(shè)備維護整改便不在此一一列舉?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同甘共苦的結(jié)果。我們深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們一直所追求的愿望。感謝各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助和支持，今后我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。設(shè)備科機修班2012年1月17日