班組五大員職責(zé)-資料下載頁
2024-10-29 05:49本頁面
【正文】 的設(shè)備檢修，保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。參與設(shè)備的保養(yǎng)和日常保養(yǎng)的檢查、驗(yàn)收工作以及設(shè)備事故的處理工作。第五篇：班組五大員職責(zé)班組五大員職責(zé)班組長(zhǎng)職責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動(dòng)，堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)；做好班組成員的績(jī)效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性；組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境；積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動(dòng)；組織班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班 組成員的思想、工作和生活。文化宣傳員（兼工會(huì)小組長(zhǎng)）職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)；關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會(huì)，組織定期或不定期班組員工家庭走訪，做好計(jì)劃生育和女職工工作；積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動(dòng)工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；協(xié)助班組長(zhǎng)積極組織班組員工開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)；協(xié)助班組長(zhǎng)抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；按工會(huì)要求認(rèn)真做好工會(huì)所布置的各項(xiàng)工作安全設(shè)備員職責(zé)積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守安全工作操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)；嚴(yán)格按照安保部下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書和HSE管理體系建設(shè)的要求做好安全工作。組織班組員工開展無違章、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)“三無”活 動(dòng)，搞好每天的設(shè)備安全檢查；協(xié)助班組長(zhǎng)主持每月的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，分析每周的不安全事故，吸取教訓(xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動(dòng)內(nèi)容記錄；組織搞好本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)不安全因素的整改工作；對(duì)班組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，處理事故堅(jiān)持“四不放過”的原則?？记诤怂悴牧蠁T職責(zé)搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本班組的維修、改進(jìn)工程材料及時(shí)定額消耗的核算工作；組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)定額和材料消耗額及時(shí)提出改進(jìn)意見；協(xié)助班組長(zhǎng)做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃；協(xié)助班組長(zhǎng)搞好績(jī)效考核工作，對(duì)班組員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)填寫考核報(bào)表，做好各項(xiàng)原始記錄。技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)監(jiān)員職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)；組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)；協(xié)助班組長(zhǎng)搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況；協(xié)助班組長(zhǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理；協(xié)助班組長(zhǎng)開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議工作。
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