班組長人才梯隊建設培訓-資料下載頁
2025-10-20 05:48本頁面
【正文】 激勵機制人才梯隊資源池的建設和管理是各級管理者和中高級專業(yè)人士至關重要的一項例行化工作。為了激勵他們對人才的培養(yǎng)，可以采取以下措施：1）將人才梯隊資源池建設的結果作為管理者/專業(yè)骨干綜合評價的一項指標。2）人才的培養(yǎng)和選拔，可以作為管理者/專業(yè)骨干任職資格標準的一項內容，而且級別越高，其在任職資格標準中所占的權重就越大。3）借鑒IBM、華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的做法，梯隊建設任務未達標者，不能得到提拔。此外，為了激勵人才梯隊資源池建設，企業(yè)可以設定一些單項獎，例如“育才獎”和“伯樂獎”等，每年評選出優(yōu)秀的部門和個人給予專項獎勵。第四篇：2013人才梯隊建設與培訓(綱要)人才梯隊建設與培訓（綱要）一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定：有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、主要方式建設后備人才及梯次人才信息庫并進行甄選；部門內不定期進行崗位輪換；公司跨部門內部兼職；車間與部室人才相互調配；確定人才培養(yǎng)模式：根據(jù)公司梯次人才建設需要，制訂培訓計劃和部門自主培訓方案；職業(yè)培訓：包括內部培訓和外部培訓① 與xxxx學院簽訂戰(zhàn)略合作意向（定向培養(yǎng)車間生產一線技術管理骨干及工人）。② 與xxx大學共同籌辦在職工程碩士與管理碩士研究生班，常年分期為公司中高層管理人員進行定向培養(yǎng)。③ 各級技術職稱的報批、繼續(xù)教育和評審。晉升與淘汰。三、公司2013年培訓計劃（見附表）人力資源部2013年3月第五篇：人才梯隊建設新聞稿建設人才梯隊促進企業(yè)持續(xù)成長隨著知識經濟的日益發(fā)展，華林公司越來越認識到“人”的重要性，然而2010年——2014年是決定華林公司未來走向的關鍵之年，除了積極應對外來商業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)和適應變化中的商圈演變，也要全力推進大同新地標——東小城。同時，人才梯隊建設也將被作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的重點，他對促進華林公司的持續(xù)成長起著至關重要的作用。2012年1月31日，華林百貨公司，舉辦了一場“人才梯隊建設專題討論會”。此次會議由百貨公司副總喬玉萍主持，人力資源部侯經理、各門店店長、區(qū)域經理、組長等與會進行探討。在人力資源開發(fā)和管理中，企業(yè)如何通過有效途徑發(fā)掘人才？如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？東小城的發(fā)展會給我們現(xiàn)有管理干部帶來什么？等議題進行討論。新天地，新時尚，商廈店的管理人員們都各抒己見，踴躍發(fā)言，對如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？李素芳闡述了個人觀點，她認為企業(yè)中的人包括有5大類：人財占80﹪，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富。人才，他們是企業(yè)里無借口完成工作。人材占10﹪，他們是企業(yè)里的潛在能力；人在，他們是企業(yè)里人在心不在的；人災，他們會給企業(yè)帶來負效益，而面對不同類型的人我們就要因材施教。同時，每位員工都感謝華林企業(yè)給了他們這樣的平臺，讓他們去實現(xiàn)自己的人生價值，也給了他們鍛煉自己的機會。此次討論，百貨公司副總喬玉萍和侯經理也對梯隊建設的新思路進行解讀，分享自己的經驗。正如喬總說的那樣，華林不僅僅是一個企業(yè)也是一所大學，華林這所大學給了我們又一個新的空間，那就是10萬平米的東小城，這里需要更多的人才。侯經理做了最后的總結發(fā)言，給我們講解了團隊的概念，一群有著共同目標的人走在一起組成一個隊伍，為了共同的夢想。他們互相幫助，共同進步。而此時會讓更多的管理人員加入進來，為東小城的發(fā)展，為打造百年華林發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。我相信經過所有人的努力和學習2013年的東小城會再創(chuàng)大同商業(yè)輝煌。
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