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正文內(nèi)容

班組長人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)-資料下載頁

2024-10-29 05:48本頁面
  

【正文】 激勵機(jī)制人才梯隊資源池的建設(shè)和管理是各級管理者和中高級專業(yè)人士至關(guān)重要的一項例行化工作。為了激勵他們對人才的培養(yǎng),可以采取以下措施:1)將人才梯隊資源池建設(shè)的結(jié)果作為管理者/專業(yè)骨干綜合評價的一項指標(biāo)。2)人才的培養(yǎng)和選拔,可以作為管理者/專業(yè)骨干任職資格標(biāo)準(zhǔn)的一項內(nèi)容,而且級別越高,其在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中所占的權(quán)重就越大。3)借鑒IBM、華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的做法,梯隊建設(shè)任務(wù)未達(dá)標(biāo)者,不能得到提拔。此外,為了激勵人才梯隊資源池建設(shè),企業(yè)可以設(shè)定一些單項獎,例如“育才獎”和“伯樂獎”等,每年評選出優(yōu)秀的部門和個人給予專項獎勵。第四篇:2013人才梯隊建設(shè)與培訓(xùn)(綱要)人才梯隊建設(shè)與培訓(xùn)(綱要)一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定:有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、主要方式建設(shè)后備人才及梯次人才信息庫并進(jìn)行甄選;部門內(nèi)不定期進(jìn)行崗位輪換;公司跨部門內(nèi)部兼職;車間與部室人才相互調(diào)配;確定人才培養(yǎng)模式:根據(jù)公司梯次人才建設(shè)需要,制訂培訓(xùn)計劃和部門自主培訓(xùn)方案;職業(yè)培訓(xùn):包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)① 與xxxx學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作意向(定向培養(yǎng)車間生產(chǎn)一線技術(shù)管理骨干及工人)。② 與xxx大學(xué)共同籌辦在職工程碩士與管理碩士研究生班,常年分期為公司中高層管理人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。③ 各級技術(shù)職稱的報批、繼續(xù)教育和評審。晉升與淘汰。三、公司2013年培訓(xùn)計劃(見附表)人力資源部2013年3月第五篇:人才梯隊建設(shè)新聞稿建設(shè)人才梯隊促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,華林公司越來越認(rèn)識到“人”的重要性,然而2010年——2014年是決定華林公司未來走向的關(guān)鍵之年,除了積極應(yīng)對外來商業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)和適應(yīng)變化中的商圈演變,也要全力推進(jìn)大同新地標(biāo)——東小城。同時,人才梯隊建設(shè)也將被作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的重點,他對促進(jìn)華林公司的持續(xù)成長起著至關(guān)重要的作用。2012年1月31日,華林百貨公司,舉辦了一場“人才梯隊建設(shè)專題討論會”。此次會議由百貨公司副總喬玉萍主持,人力資源部侯經(jīng)理、各門店店長、區(qū)域經(jīng)理、組長等與會進(jìn)行探討。在人力資源開發(fā)和管理中,企業(yè)如何通過有效途徑發(fā)掘人才?如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工?東小城的發(fā)展會給我們現(xiàn)有管理干部帶來什么?等議題進(jìn)行討論。新天地,新時尚,商廈店的管理人員們都各抒己見,踴躍發(fā)言,對如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工?李素芳闡述了個人觀點,她認(rèn)為企業(yè)中的人包括有5大類:人財占80﹪,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富。人才,他們是企業(yè)里無借口完成工作。人材占10﹪,他們是企業(yè)里的潛在能力;人在,他們是企業(yè)里人在心不在的;人災(zāi),他們會給企業(yè)帶來負(fù)效益,而面對不同類型的人我們就要因材施教。同時,每位員工都感謝華林企業(yè)給了他們這樣的平臺,讓他們?nèi)崿F(xiàn)自己的人生價值,也給了他們鍛煉自己的機(jī)會。此次討論,百貨公司副總喬玉萍和侯經(jīng)理也對梯隊建設(shè)的新思路進(jìn)行解讀,分享自己的經(jīng)驗。正如喬總說的那樣,華林不僅僅是一個企業(yè)也是一所大學(xué),華林這所大學(xué)給了我們又一個新的空間,那就是10萬平米的東小城,這里需要更多的人才。侯經(jīng)理做了最后的總結(jié)發(fā)言,給我們講解了團(tuán)隊的概念,一群有著共同目標(biāo)的人走在一起組成一個隊伍,為了共同的夢想。他們互相幫助,共同進(jìn)步。而此時會讓更多的管理人員加入進(jìn)來,為東小城的發(fā)展,為打造百年華林發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。我相信經(jīng)過所有人的努力和學(xué)習(xí)2013年的東小城會再創(chuàng)大同商業(yè)輝煌。
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