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正文內(nèi)容

環(huán)境保護制度牌-資料下載頁

2025-10-20 05:46本頁面
  

【正文】 全管理人員;保證安全經(jīng)費投入和安全防護設施及時到位;負責項目部管理人員、各班組及工種安全生產(chǎn)責任制的制定和落實;負責本工程分包項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,并與協(xié)作方簽定安全生產(chǎn)責任書;負責本項目工程所涉及的各項安全 文明施工方案的編制、危險因素的分析、措施的制定和落實;負責本項目部管理人員、特種作業(yè)人員及職工的培訓、教育、主持項目部的安全生產(chǎn)會議;執(zhí)行落實行業(yè)、工程指揮部I和公司安全管理要求,參加工程指揮部、行業(yè)和公司的安全活動;安全事故及時上報和按規(guī)定進行處置,并負責制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。施工單位項目負責人廉政責任制嚴格遵守中紀委、交通部、省紀委、交通廳有關工程建設的廉政規(guī)定,廉潔自律,不謀私刑,秉公辦事對《工程廉政合同》的履行負主要責任。負責建立健全工程廉政制度,加強對工程人員的廉政教育。不得以任何理由、名義向建設單位和監(jiān)理單位及其工作人員進行饋贈和提供接待。不得接受、參加工程勞務隊及人員的饋贈和接待。不準配偶、子女及親友從事與所管工程項目有關的材料設備供應、勞務使用等活動。自覺接受建設單位和主管單位紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、檢查和考核。施工單位法人代表廉政責任制嚴格遵守中紀委、交通部、省紀委、交通廳有關工程建設的廉政規(guī)定,廉潔自律,不謀私刑,秉公辦事。對《工程廉政合同》的簽約、履行負總責。對項目負責人執(zhí)行《工程廉政合同》的情況進。行監(jiān)督和指導。不準接受和參加承包商的任何饋贈和接待。不準向建設單位、監(jiān)理單位及有關人員給予任何饋贈和接待。不準配偶、子女及親友參與工程材料的采購供應。自覺接受上級和同級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、考核和檢查。質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師崗位職責檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況,落實質(zhì)量管理的有關規(guī)章制度,對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結。對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范定頻率檢查,對關鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查,并將檢查結果按要求上報。對工程質(zhì)量實行一票否決權。按“三不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并按要求逐級上報。負責質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總工作,并按要求及時上報。有權越級向公司或局上報工程質(zhì)量情況。質(zhì)檢部崗位職責在項目總工的直接領導下,對本項目工程質(zhì)量負監(jiān)督責任。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關質(zhì)量的法律法規(guī)、施工技術規(guī)范,標準及施工合同。技術條款、技術規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件;落實局《項目質(zhì)量管理辦法(試行)》,嚴把質(zhì)量關。協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立并實施質(zhì)量管理體系,制定項目質(zhì)量目標實施計劃和各分部或分項工程以及冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施并認真貫徹執(zhí)行。認真研究設計圖紙和文件,熟悉施工組織設計,掌握操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查施工隊伍施工。對不按圖紙施工、違規(guī)操作、未經(jīng)檢查簽認,使用不合格材料的工程,行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權。對關鍵工序和所有隱蔽工程必須檢查,對已完工序、工程及時進行復檢和報驗,配合外部監(jiān)理做好檢驗、簽認工作。組織項目月度質(zhì)量檢驗,召開質(zhì)量分析會,按時上報質(zhì)量月報,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理;對潛在的質(zhì)量隱患及時制定預防措施,及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。負責建立項目質(zhì)量事故和返工損失臺賬,建立“質(zhì)量通病檔案、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作;配合駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查和中間交工驗收。及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄,并分類妥善保管,不得涂改和偽造。負責質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總,并按要求及時上報,做好質(zhì)量統(tǒng)計工作,按時上交質(zhì)量報表。質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責質(zhì)檢部是項目部安全生產(chǎn)不可忽視的部門。其安全生產(chǎn)職責是:貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)。遵守接觸范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)制度和相關規(guī)定;負責所管轄范圍內(nèi)人員的安全教育的安全管理;負責對本部門的安全隱患提出治理方案和計劃。綜合辦 環(huán)境保證體系 畫圖的…………..辦公室主任崗位職責全面負責經(jīng)理部辦公室的各項工作,并及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。完成經(jīng)理交給的任務,及時匯報各項任務落實完成情況。負責經(jīng)理部隊內(nèi)外交往接待工作,協(xié)調(diào)有關接待事宜,并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定專用。根據(jù)生產(chǎn)需要,及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動,并督促后勤人員完成安排的任務。負責勞動用工和工作分配的管理規(guī)定。認真做好管理、服務工作。負責經(jīng)理部的內(nèi)部食堂管理及外來人員的招待工作。經(jīng)營部職責負責項目成本管理工作,會同財務部門編制項目成本費用控制計劃,制訂成本控制措施,嚴格成本控制,月度進行成本核算和經(jīng)濟活動分析。對本工程項目的安全技術和勞動保護措施的經(jīng)費進行成本策劃和預算。負責項目變更、索賠管理工作,進行項目前期策劃,過程申報及爭取報批工作;注意資料的收集和整理工作。負責項目標后預算管理工作,根據(jù)標后預算編制施工預算及初始預計總成本;負責項目施工預算管理工作,按施工預算進行成本控制、核算和經(jīng)濟活動分析。負責項目施工定額的測定工作。負責項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作。負責項目績效考核管理工作,結合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施,負責項目管理評價和改進落實工作。在項目領導的組織下,負責施工隊伍的選擇、評價及管理等工作,定期組織相關部門的合作隊伍的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進行考核,并對項目生產(chǎn)經(jīng)營合同糾紛進行協(xié)調(diào)和處理。及時辦理計量支付、工程結算。對分包工程的結算嚴格拭執(zhí)行有關規(guī)定,防止超結算現(xiàn)象的發(fā)生。開展本部門工作有關的質(zhì)量過程識別。危險源環(huán)境思想束縛識別工作的評價出質(zhì)量控制關鍵點,重大危險源和重要環(huán)境因素,識別結果報項目安全部門,并針對評價結果制定相應管理措施或管理方案,負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價,具體操作執(zhí)行局《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理的規(guī)定》。項目部結算中心職責全面負責項目各類經(jīng)濟合同的結算管理工作。負責建立健全項目結算中心的各項規(guī)章制度。
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