【正文】 配合，做好IC卡的充值日報與氣量日報，達到準(zhǔn)確高效。出納年工作總結(jié)及計劃10年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識，煙草公司年財務(wù)科工作總結(jié)和年工作計劃。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核，工作計劃《煙草公司年財務(wù)科工作總結(jié)和年工作計劃》。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的`規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。第四篇：年工作總結(jié)及計劃2年工作總結(jié)及計劃時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，2011年已經(jīng)離我們遠去，2012年的工作已經(jīng)開始，為了更好的開展新的一年的工作，我們有必要對過去的工作進行一下總結(jié):回望過去的一年，在高總的帶領(lǐng)下，我們公司的全體員工團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，克服了資金短缺和試劑供不應(yīng)求的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的全面完成，今年公司的總體銷售業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破，面對取得的業(yè)績，我在感到由衷自豪和驕傲的同時，也更進一步增強了我對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。新舊交替的這一段，是一年的尾聲，也是新的一年的序曲，這不重要，重要的是：這一年我經(jīng)歷了很多，收獲過，充實過。而對于新的一年，我的心中充滿了希望，新年伊始，我覺得有必要對自己的工作做一下總結(jié)，母的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，總結(jié)如下：一、努力工作，盡職盡責(zé)我一直嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，盡職盡責(zé)的完成每一項領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。二、認真負責(zé)，一心一意我一直把公司當(dāng)成是自己的公司，積極努力的去處理一切與公司有關(guān)的事物，自己不能完成的最終請示領(lǐng)導(dǎo)，一直到解決問題為止，絕不半途而廢，或假手他人去做，在職一天，就要負責(zé)一天，對客戶負責(zé)，對公司負責(zé)，更是對自己負責(zé)。在過去的一年里，我無愧于心，在新的一年里我還會一如既往，做好自己的本職工作：一、想客戶之所想，為他們提供更滿意的服務(wù)，客戶提出的合理要求一定想一切辦法滿足，維護老客戶，開發(fā)新客戶。二、公司產(chǎn)品現(xiàn)在還是比較單一，多方搜集，比較，爭取找到幾個小的產(chǎn)品，滿足公司目前的客戶所需。三、招聘新的業(yè)務(wù)人員，開發(fā)空白市場，使現(xiàn)有的客戶的試劑量達到一個新的臺階。四、團結(jié)一致，和諧發(fā)展，只要大家心往一處想，勁往一處使，公司明年的目標(biāo)定能超額完成。希望公司的全體員工對2012年充滿信心，公司的發(fā)展前景非常樂觀，只要我們腿勤、手勤、腳勤、為公司的明天也是為我們自己生活得更美好而加倍努力，我相信高總制定的公司2012年1500萬元的銷售目標(biāo)一定會超額完成。齊麗艷2012年2月4日第五篇：年宣傳工作總結(jié)2003年，某處的宣傳工作在局黨委宣傳部、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞地震生產(chǎn)這一中心，深入基層，搞好調(diào)查研究，唱響主旋律，打好主動仗，取得了較好的成績，為我處全年創(chuàng)產(chǎn)值 億元,在全局率先實現(xiàn)“三個1/3”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為專業(yè)化公司的一面旗幟，提供了有力的思想保證和精神動力，營造了良好的輿論氛圍。2003年我處共向各類新聞媒體、局相關(guān)信息投稿篇，見報篇。其中向《中原石油報》投稿篇，見報篇，與2002年通訊員見報稿件相比增加篇，全面超額完成局宣傳部下達的篇見報稿件任務(wù)指標(biāo)；向濮陽中原電視臺新聞部投稿篇，被采用篇，聯(lián)合制作了5期電視專題片，超額完成局宣傳部下達的 篇宣傳任務(wù)指標(biāo)；向《工作信息》、《“四基”動態(tài)》等局級信息刊物投稿篇，被采用篇；向《鐵血之旅》、《中原石油經(jīng)濟》雜志投稿篇，采用篇；向油田外部新聞媒體投稿篇，見報篇。一、深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，廣泛開展形勢任務(wù)教育，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強“走出去”謀發(fā)展的信心學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十六大精神是今年的頭等大事和首要政治任務(wù)。為此我們把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神融入地震生產(chǎn)中，在今年的形勢任務(wù)教育中著重抓了以下幾方面工作：一是針對今年分公司生產(chǎn)指標(biāo)和措施工作量的調(diào)整，內(nèi)部工作量不足的矛盾，認真學(xué)習(xí)了2003年工作會議精神，局兩級領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，集團公司、油田工作會議精神。先后編發(fā)形勢任務(wù)宣傳教育材料6期300份下發(fā)各單位幫助學(xué)習(xí)油田工作會議精神。各單位也分別采取讀報紙、開座談會、學(xué)習(xí)宣傳材料、辦黑板報等形式向全體職工進行了認真?zhèn)鬟_貫徹。對廣大職工普遍關(guān)注的問題如：今年的形勢是什么？主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是怎樣安排的？能不能完成，干到年底會是一個什么樣的結(jié)局？完成任務(wù)的立足點是什么？等焦點問題，我們分成三部分，從集團公司、中原油田再到地質(zhì)調(diào)查處今年的工作思路、奮斗目標(biāo)、面臨的機遇與挑戰(zhàn)等進行了進一步宣傳。處領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室的負責(zé)人還分別下到生產(chǎn)一線，與職工進行交心座談，圍繞今年我處的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)向職工講清、講透處里的經(jīng)營指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，給職工交實底，鼓斗志、增信心，在全處形成濃厚的發(fā)展氛圍。二是把形勢任務(wù)教育同生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)精神，降本增效意識，加強企業(yè)管理，推進管理水平進一步提高。年初，處提出了年收入億元，上交利潤萬元的經(jīng)營目標(biāo)，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們把如何大打勘探進攻仗，實現(xiàn)資源新擴充，實現(xiàn)我處可持續(xù)性發(fā)展作為形勢任務(wù)宣傳的重點。并結(jié)合集團公司、油田會議精神，進一步加大了“走出去”尋找海外資源的力度，今年新開辟了勘探市場，勘探市場，并積極的姿態(tài)，準(zhǔn)備參與海外油氣資源的勘探。為保證全年的生產(chǎn)目標(biāo)，我們結(jié)合當(dāng)前形勢，扎實開展了以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革”為主題的形勢任務(wù)教育活動，牢固樹立居安思危意識，繼續(xù)組織“四個怎么辦”大討論，即：國際油價下調(diào)，我們怎么辦？局內(nèi)勘探工作量減少，我們怎么辦？西部市場競爭加劇，我們怎么辦？要完成年初的生活經(jīng)營任務(wù)，做到利潤增，成本降，我們怎么辦？進一步增強職工與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，引導(dǎo)職工樹立服務(wù)意識、市場意識、QHSE意識、創(chuàng)新意識，增強員工的成本節(jié)約意識、質(zhì)量意識、競爭意識和開拓創(chuàng)新精神，居安思危，使職工明白有市場才有生存空間，有工作量才有經(jīng)濟效益，有效益才有收入的道理，引導(dǎo)員工自覺地按照施工規(guī)范操作，認真加強每道工序的施工質(zhì)量，保生產(chǎn)，搶速度，充分發(fā)揮主觀能動性，戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，進一步提高施工效率，縮短在外實際施工天數(shù)，奪取全年各項任務(wù)的勝利。樹立低成本是市場競爭的核心要素和決勝之道的觀念，從降本增效入手，苦練內(nèi)功，努力提高競爭能力，把思想和行動統(tǒng)一到油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神上來，以高昂的斗志，堅定改革發(fā)展的信心不動搖。二、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確方向,建立健全通訊員宣傳報道網(wǎng)絡(luò)體系宣傳工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)對外樹形象的窗口，是唱響主旋律，打好勘探進攻仗，用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)職工同心同德闖市場，創(chuàng)效益的“加油站”，對推動我處兩個文明建設(shè)和實現(xiàn)“立足中原，服務(wù)全國，加快海外”的戰(zhàn)略方針有著及其重要的作用。為此,2003年我處進一步加大了宣傳工作的報道力度，取得了較好的成績，這主要得利于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。今年，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會討論，我處把宣傳工作作為一項重要內(nèi)容寫入黨委《二OO三年思想政治工作要點》，并在宣傳報道具體工作中給予人力、物力、財力方面的大力支持，為宣傳工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。二是制定了加強宣傳報道工作的保證措施，確定了宣傳報道的工作目標(biāo)和主要內(nèi)容。先后下發(fā)了《關(guān)于加強宣傳報道工作的通知》、《關(guān)于進一步加強宣傳報道工作的通知》，建立了宣傳報道保證金制度，并對2002年宣傳工作突出的個人進行了表彰獎勵。為了使宣傳工作再上一個新水平,為下一步實現(xiàn)國內(nèi)、國外產(chǎn)值各占 “1/2”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力的思想保證和輿論支持,使宣傳工作效果更加明顯，我們還提前做好了2004年宣傳報道指標(biāo)分解考核辦法等工作，為今年的宣傳工作開好頭、起好步打下基礎(chǔ)。三是健全了內(nèi)部通訊員宣傳報道網(wǎng)絡(luò)體系。從各基層單位抽調(diào)有文字功底的職工作為本單位的宣傳通訊員，調(diào)動內(nèi)部通訊員的工作積極性，使得他們圍繞地震勘探生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，多寫，多記，多拍，并及時向我們反饋現(xiàn)場信息，為新聞媒體提供了大量鮮活的題材。同時,我處還加大獎勵力度,從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們的成長，引導(dǎo)他們參加相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)