水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(公司與項目部)-資料下載頁
2024-10-29 05:28本頁面
【正文】 關(guān)愛生命”的主題，緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點(diǎn)和實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩＝⒔∪椖堪踩珯C(jī)構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有安全責(zé)任書，把安全指標(biāo)層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善等。每個班組人數(shù)超過20人的，應(yīng)配備專職安全人員。施工現(xiàn)場安全防護(hù)必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派，其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組每月將安全生產(chǎn)情況報分公司，項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。加強(qiáng)對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰各班組必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(項目部與公司安全生產(chǎn)部簽訂)公司與項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任 書福建省中達(dá)建設(shè)發(fā)展有限公司二○一六年七月二十日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實水利廳建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)，根據(jù)JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》公司與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，落實措施和責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)和任務(wù)：群體性事件、重大刑事案件發(fā)生率為0；安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障100﹪；安全生產(chǎn)隱患治理100﹪；重傷及以上事故、重大火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故、職業(yè)病發(fā)生率為0；特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪；一級安全教育覆蓋率100﹪；二、三級安全教育覆蓋率100﹪；新員工崗位培訓(xùn)覆蓋率100﹪；各工種安全技術(shù)交底覆蓋率100﹪。二、措施和要求：l、加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，各項目、班組要把安全工作擺上議事日程，定期研究和解決本部門安全生產(chǎn)工作所存在的問題，及時布置、檢查、落實安全工作。明確職責(zé)，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查和考核，使之真正落實到實處。加強(qiáng)項目班組施工安全管理，嚴(yán)格貫徹公司承包責(zé)任制和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查處不執(zhí)行上述制度的責(zé)任者。開展安全技術(shù)系統(tǒng)的科學(xué)化管理活動，提高事故預(yù)測水平，針對項目、班組、施工管理、施工現(xiàn)場的常見隱患，事故規(guī)律和安全防護(hù)技術(shù)等議題，為企業(yè)服務(wù)，組織技術(shù)“攻關(guān)”活動，推進(jìn)安技系統(tǒng)安全管理活動。開展各層次職工危險預(yù)知教育，提高職工生產(chǎn)中安全自我保護(hù)能力，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員要經(jīng)常檢查各工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，消除不安全行為、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)。對違章者除應(yīng)對其組織學(xué)習(xí)教育外，視其情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，分期、分批組織施工處項目管理人員到市安全站進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)，依法從嚴(yán)管理，把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)上，以安全生產(chǎn)活動為標(biāo)準(zhǔn)，以干部責(zé)任制為龍頭，以提高隊伍素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制為關(guān)鍵，堅持標(biāo)、本兼治。強(qiáng)化對承包的管理，負(fù)責(zé)對承包工進(jìn)行安全管理及安全知識的培、教育，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。每個工程項目的安全生產(chǎn)措施費(fèi)必須按公司規(guī)定提足、用好。堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查，把事故隱患及問題解決在萌芽狀態(tài)。采用定期檢查、互檢與日常跟蹤相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時按“三定一落實”原則進(jìn)行整改，嚴(yán)防事故發(fā)生。年終對各施工處項目班組安全目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查，組織考評，并根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行獎罰。1本責(zé)任書經(jīng)簽章后即生效。工 程 名 稱：兌山原水泵站遷改工程 公 司 代 表：項 目 經(jīng) 理： 年 月 日
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