【正文】 關愛生命”的主題，緊密結合建設工程生產特點和實際，制定安全生產管理制度，建立安全生產的長效機制，遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生，有效促進企業(yè)建筑安全生產形勢的穩(wěn)定和好轉。二、安全生產管理目標施工現場安全生產，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產工作目標貫徹實施《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產指標控制體系，完善安全生產各項管理制度，按規(guī)定設置安全管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員，逐級落實項目部內部安全生產責任制，加大企業(yè)安全生產投入，確保安全生產經費?？顚Ｓ?。建立健全項目安全機構，制定完善的各項安全生產管理制度，項目部有安全責任書，把安全指標層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。加大企業(yè)安全生產投入，安全施工措施的落實，安全生產條件的改善等。每個班組人數超過20人的，應配備專職安全人員。施工現場安全防護必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、每個班組內部監(jiān)督管理基本要求施工現場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經理直接委派，其工資、獎金等由項目經理安排，分公司發(fā)放。加強日常安全生產監(jiān)督管理，項目經理要組織定期和不定期的安全生產檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組每月將安全生產情況報分公司，項目部將安全生產情況上報分公司。加強對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產專項整治和重大安全事故的應急預案。五、處罰各班組必須嚴格遵守目標責任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經項目部綜合檢查，安全生產文明施工達標低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經二次復查仍不過關者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承擔一切法律責任和經濟賠償。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內無重傷事故、無不良記錄，安全生產文明施工經市有關部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日第五篇：安全生產目標責任書(項目部與公司安全生產部簽訂)公司與項目經理部安全生產目標責 任 書福建省中達建設發(fā)展有限公司二○一六年七月二十日安全生產目標責任書為認真貫徹落實水利廳建筑施工安全檢查標準和省、市安全生產工作會議精神，加強安全生產目標管理，提高安全生產管理水平，促進生產，根據JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》公司與各項目部簽訂安全生產目標責任書，以明確安全生產目標和任務，落實措施和責任，實現安全生產。一、目標和任務：群體性事件、重大刑事案件發(fā)生率為0；安全生產經費保障100﹪；安全生產隱患治理100﹪；重傷及以上事故、重大火災事故、機械設備事故、職業(yè)病發(fā)生率為0；特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪；一級安全教育覆蓋率100﹪；二、三級安全教育覆蓋率100﹪；新員工崗位培訓覆蓋率100﹪；各工種安全技術交底覆蓋率100﹪。二、措施和要求：l、加強對安全工作的領導，各項目、班組要把安全工作擺上議事日程，定期研究和解決本部門安全生產工作所存在的問題，及時布置、檢查、落實安全工作。明確職責，堅決執(zhí)行安全生產責任制，加強安全生產責任制的監(jiān)督、檢查和考核，使之真正落實到實處。加強項目班組施工安全管理，嚴格貫徹公司承包責任制和施工組織設計中安全技術措施、標準，嚴格查處不執(zhí)行上述制度的責任者。開展安全技術系統(tǒng)的科學化管理活動，提高事故預測水平，針對項目、班組、施工管理、施工現場的常見隱患，事故規(guī)律和安全防護技術等議題，為企業(yè)服務，組織技術“攻關”活動，推進安技系統(tǒng)安全管理活動。開展各層次職工危險預知教育，提高職工生產中安全自我保護能力，各級領導和安全員要經常檢查各工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，消除不安全行為、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)。對違章者除應對其組織學習教育外，視其情況進行經濟處罰，分期、分批組織施工處項目管理人員到市安全站進行培訓學習。加強安全基礎，依法從嚴管理，把安全管理的重點放在強化班組的安全基礎建設上，以安全生產活動為標準，以干部責任制為龍頭，以提高隊伍素質和設備質量為重點，以強化現場作業(yè)控制為關鍵，堅持標、本兼治。強化對承包的管理，負責對承包工進行安全管理及安全知識的培、教育，實現安全生產。每個工程項目的安全生產措施費必須按公司規(guī)定提足、用好。堅持安全生產目標管理檢查，把事故隱患及問題解決在萌芽狀態(tài)。采用定期檢查、互檢與日常跟蹤相結合的方法，發(fā)現問題及時按“三定一落實”原則進行整改，嚴防事故發(fā)生。年終對各施工處項目班組安全目標管理責任書執(zhí)行落實情況進行檢查，組織考評，并根據有關文件進行獎罰。1本責任書經簽章后即生效。工 程 名 稱：兌山原水泵站遷改工程 公 司 代 表：項 目 經 理： 年 月 日