【正文】 管理，認真履行安全崗位責任制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定安全績效考核制度：一、考核原則：權責對等，按崗抵押的原則。從嚴從細，量化考核的原則。公平公開，及時兌現(xiàn)的原則。二、安全職責范圍：礦 長：對煤礦安全工作負責，是安全生產(chǎn)的第一責任者，對全礦的安全負管理責任。副礦長：對分管工作的安全負管理責任。井隊長：負責本井隊安全工作，是井隊安全生產(chǎn)第一責任人。班組長：對本班組的安全生產(chǎn)全面負責。三、安全績效扣分標準：實行百分扣分制度，發(fā)現(xiàn)一處問題扣相應積分，對達不到60分的班組進行處罰?？己思殑t⑴當月班組出現(xiàn)設備事故，視設備價值扣2040分。⑵班組出現(xiàn)重大安全隱患問題，發(fā)生的事故，一次扣3050分。⑶上級及礦部提出的安全隱患未及時、全面整改，一次扣510分。⑷班組職工出現(xiàn)三違，一次扣5分⑸出現(xiàn)二級以上非傷亡事故，扣除全部分數(shù)，除相應處罰外，按最后一名進行處罰。四、獎罰本方法每季度評比一次，第一名獎勵50元，最后一名罰款50元。出現(xiàn)60分以下的，另外罰款100元。14安全活動日制度一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式。為提高全員素質，增強安全防范意識，特制定本制度。二、每周星期六為安全活動日，各區(qū)隊分上下午進行，活動時間不得少于2小時。三、安全活動日由區(qū)隊長負責組織召開，管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內容要豐富、主體要突出、效果要明顯。四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結與分析，找出存在的問題，安排布置下周的安全工作重點。五、認真組織員工學習安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學習上級和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和區(qū)隊人員進行幫教等。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學習的人員進行補課，參學率必須達到100%。七、安監(jiān)科、技術科要不定期對各部門、區(qū)隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促區(qū)隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。八、各部門、區(qū)隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物品擺放整齊，標識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。物品要分類存放并標示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。第四篇：班長安全生產(chǎn)責任制班長安全生產(chǎn)責任制認真組織所管理的班組貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。負責抓好全班的組織紀律，維護好生產(chǎn)秩序，做好考勤考工工作，要求職工正卻使用設備和工具，要求職工按規(guī)定戴好勞動防護用品。做好交接班工作，對班組職工在生產(chǎn)過程中的安全健康負責。負責全班人員的管理、學習、教育和思想政治工作，按照礦規(guī)礦紀做好獎懲工作。當班班長必須與當班工人一起入井、一起升井,隨時對班組執(zhí)行安全規(guī)程情況進行監(jiān)督檢查，班組長要隨時檢查本組執(zhí)行安全規(guī)定情況；班與班之間在交接班時,要填寫交接班日志；作業(yè)中發(fā)現(xiàn)較大隱患,班組長應立即向調度室報告,聽候處理決定必要時,有權暫時停止作業(yè)；對上級違章指揮,班長有權拒不執(zhí)行；對于違章違紀的人員,班長有權停止其工作。并處以罰款。檢查維護安全生產(chǎn)設備和防護裝置，保證安全防護裝置靈敏可靠。負責組織和指揮全班生產(chǎn)，發(fā)動好全員安全生產(chǎn)活動。調配好勞動力，協(xié)調各環(huán)節(jié)，利用好時間，提高時間利用率，提高勞動效率，保證完成或超額完成任務。負責本班的安全生產(chǎn)工作，掌握各項經(jīng)濟指標和執(zhí)行情況，確保安全、優(yōu)質、高效、低耗，按時組織做好本班安全生產(chǎn)工作。負責組織搞好事故、隱患的排出及搶險工作，服從統(tǒng)一指揮積極組織全班完成任務，做到“四不放過”。負責做好違章處理工作，拒絕違章指揮，處理本班違章人員，可對本班違章人員提出扣工、罰款等處分意見。建立健全組織安全生產(chǎn)基礎工作，做好各項安全生產(chǎn)記錄。第五篇：班長的安全生產(chǎn)責任制班長的安全生產(chǎn)責任制答：，對班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負有責任，對所管轄設備的安全運行負責。2：班長與熱控車間安全第一責任人簽訂班組安全目標責任書，負責制定和組織實施控制障礙，異常，未遂的安全目標的具體措施，確保本班安全目標責任書的實現(xiàn)。3：按設備系統(tǒng)參加或主持所管轄設備的安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。開展“危險點分析”，發(fā)生事故或發(fā)生不安全情況后及時采取針對性的措施，并及時向車間安全第一責任人或安全員匯報，反映。4：積極帶領本班員工認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度和安全實施細則，及時制止違章違規(guī)行為，準時組織召開每周的安全工作和安全學習會議，傳達廠長安全講評會議精神，及時學習事故通報，安全緊急通知。廠部安全文件，廠安全簡報，通報，《消防周刊》，《安全時訊》等規(guī)定學習的內容，能聯(lián)系實際，吸取教訓，采取措施，舉一反三，防止同類事故重復發(fā)生。5：參加車間的安全網(wǎng)絡會議，消防網(wǎng)絡會議，并對布置的工作認真?zhèn)鬟_和落實。主持召開班前會和必要的班后會，在班長日志上反映出安全活動記錄。班前會能結合當天的工作任務，消缺內容，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。班后會能結合當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全，違章違規(guī)作業(yè)等不良習慣。6：負責和督促工作負責人做好每項工作任務事先的技術交底和安全措施交底，簽發(fā)熱控工作票，做好記錄。工作中要經(jīng)常檢查工作場所的工作環(huán)境，安全措施，設備工具的安全情況，發(fā)現(xiàn)部安全情況要及時予以解決和登記上報7：組織全班員工開展好春季安全大檢查，安全生產(chǎn)周，安全生產(chǎn)月，冬季安全大檢查等活動，落實機組技改性大修，大修，中修，小修的安全措施，落實熱控車間下達的“兩措”措施8：支持班組安全員履行的職責，對班內設備及操作發(fā)生的障礙，異常，缺點，差錯，人身重傷，輕傷，惡性未遂，一般未遂，要保護好事故現(xiàn)場，及時上報車間安全第一責任人和車間安全員，參加車間召開的事故分析會，客觀反映事故真相，分析原因，總結教訓，落實改進措施