日興中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(改)-資料下載頁
2025-10-20 05:09本頁面
【正文】 生體制綜合改革，涉及面廣、政策性強，是一項綜合的社會系統(tǒng)工程，我們將在前期取得明顯成效的基礎(chǔ)上，查找我院在進(jìn)行醫(yī)療改革的工程中存在的問題，深查問題的根結(jié)，從中找到共性和個性，逐個擊破，切實站在患者的角度，拉小患者與醫(yī)院之間、患者與政策之間的距離。謀求思路，共求發(fā)展，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。采取有效措施，不斷完善醫(yī)改配套措施，進(jìn)一步鞏固醫(yī)改成果，促進(jìn)醫(yī)改目標(biāo)的全面實現(xiàn)，真正讓醫(yī)改這項重大的民生工程惠及全區(qū)人民。高陽中心衛(wèi)生院2012424第五篇：XX中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)XX中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利實施，我院醫(yī)改工作在縣局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級部門的關(guān)心支持與社會各界的配合下，通過我院全體干部職工的共同努力，加大了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的步伐，衛(wèi)生事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，2011落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全鎮(zhèn)衛(wèi)生基本情況XX鎮(zhèn)位于中牟縣東南部，東鄰XX、XX兩縣，距省會XX30公里，距XX市26公里，全鎮(zhèn)總面積75平方公里，共有22個行政村，常住人口4萬余人，流動人口500余人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積12700平方米，醫(yī)療用房7800平方米，固定資產(chǎn)315萬余元，一體化管理的村衛(wèi)生室22所，衛(wèi)生院開設(shè)病床120張，編制人員55人，實際在崗職工86人，進(jìn)三年衛(wèi)生院平均業(yè)務(wù)收入400~500萬元。二、貫徹落實國家基本藥物制度情況醫(yī)改工作開展以來，我院于2010年3月1日開始實施國家基本藥物制度，在醫(yī)院內(nèi)加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國家基本藥物制度的順利實施，高度重視國家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，召開全體會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達(dá)到優(yōu)先、合理和使用507種國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物并于2010年4月1日將本院非國家基本藥物全部下架處理，全部使用政府集中招標(biāo)采購藥物，由醫(yī)藥公司集中統(tǒng)一配送，減少藥品銷售過程中的中間流通環(huán)節(jié)，使虛高的藥價降下來，解決群眾“看病貴”問題。三、醫(yī)改政策、定崗、定編、定責(zé)、競爭上崗、績效考核落實情況為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設(shè)置管理制度，結(jié)合我院實際制定了本單位崗位設(shè)置管理實施方案，其中我單位編制55人，規(guī)格為股級，內(nèi)設(shè)22科室，設(shè)置崗位總量59個，我院設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，各占總量的2%、88%、10%，通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動我院各類人員的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)國家醫(yī)改政策，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的總體要求，目前我院采取的工資分配方案為：正式職工工資執(zhí)行最新檔案工資標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)工資部分，門診招聘醫(yī)生工資執(zhí)行900元，其余臨時工執(zhí)行400元，獎金按提取后數(shù)減去工資之后的35%歸個人。四、收支兩條線落實情況實施績效工資后，對于財政所補工資，由單位統(tǒng)一核算，秉持收支兩條線，核編定崗，根據(jù)績效考核，由單位根據(jù)所訂績效工資方案，統(tǒng)一核算后分配給職工，保證內(nèi)部績效考核方案與職工工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、工作崗位等因素相結(jié)合，制定合乎職工工作能力及付出的方案，以激勵其積極性。五、衛(wèi)生院承擔(dān)基本職責(zé)的情況貫徹落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，開展城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、0~3歲兒童健康檔案管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、預(yù)防接種、傳染病報告和處理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理。結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生健康大講堂工作計劃，以發(fā)放印刷資料、設(shè)置健康教育宣傳欄、開展公眾健康咨詢活動、舉辦健康知識講座等服務(wù)形式宣傳普及十大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。醫(yī)療改革以來，我院堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員恪守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，防范醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。六、醫(yī)改后的變化及效果建立完善基本醫(yī)療保障制度，使居民醫(yī)療保障覆蓋率達(dá)到98%。建立國家基本藥物制度，實行藥物銷售零差價，緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。免費提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，較大改善了老百姓的健康水平。制定崗位管理制度和人員聘用制度，實施績效工資方案，調(diào)動工作人員的積極性和主動性。七、醫(yī)改后存在的不足與問題雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作已經(jīng)全面啟動，但是醫(yī)改工作涉及面廣、難度大、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨，在具體實施過程中還存在較大困難和問題，主要表現(xiàn)在：衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施滯后，服務(wù)設(shè)施不配套，服務(wù)功能不完善。公共衛(wèi)生服務(wù)體系和應(yīng)急機制仍不健全。城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展不平衡，人才隊伍建設(shè)有待加強，技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。八、下一步工作打算在今后一段時期，我院將按照“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康”的總體要求，明確醫(yī)改任務(wù)、理清醫(yī)改思路，進(jìn)一步加強調(diào)研，科學(xué)合理制定我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案并抓好各項工作的落實。進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo) 繼續(xù)加強宣傳引導(dǎo)加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度和基本藥物制度建設(shè) 健全和完善鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 鞏固完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展順利，但離上級主管部門的要求以及廣大人民群眾的需求還有一定差距。我們將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行分析研究，制定切實可行的措施并認(rèn)真貫徹落實，使醫(yī)改工作更加深入順利開展，使群眾得到實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，為推進(jìn)醫(yī)療改革工作又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！XX中心衛(wèi)生院
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