【正文】 這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，借助這個(gè)難得的平臺(tái)，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所悟，學(xué)以致用。二要嚴(yán)肅紀(jì)律。這次學(xué)習(xí)安排的內(nèi)容非常緊湊，大家要排除各種干擾，真正沉得下身，靜得下心，把全部精力投入到學(xué)習(xí)中來(lái)。在培訓(xùn)期間，希望大家始終保持積極的精神狀態(tài)和飽滿的學(xué)習(xí)熱情，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律和課堂紀(jì)律，確保完成學(xué)習(xí)任務(wù)。同志們，今天我就利用培訓(xùn)班開班的這個(gè)機(jī)會(huì)，交流一下思想，提出一些工作要求，不一定都對(duì)，但都是我的心里話，希望對(duì)同志們有所啟發(fā)，有所幫助。在新形勢(shì)下，我們社干部的責(zé)任重大，使命崇高，鎮(zhèn)黨委對(duì)你們寄以厚望，相信你們一定不會(huì)辜負(fù)黨組織和廣大群眾對(duì)你們的重托，一定能夠在農(nóng)村廣闊舞臺(tái)上大顯身手，干出成績(jī)。謝謝大家！培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿3同志們：《管道四公司第一期績(jī)效考核管理培訓(xùn)班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問(wèn)候! 在座的各位學(xué)員均是公司各單位主管績(jī)效考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明，績(jī)效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績(jī)效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對(duì)各級(jí)員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際不斷完善績(jī)效考核管理體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核管理的激勵(lì)和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效推動(dòng)四支人才隊(duì)伍建設(shè)。下面針對(duì)績(jī)效考核管理工作談幾點(diǎn)建議。一、科學(xué)確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在確定考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項(xiàng)工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對(duì)主要工作進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)。比如，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，要制定較高的標(biāo)準(zhǔn)，賦予較高的分值；對(duì)安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設(shè)定為“一票否決”項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制；對(duì)于基礎(chǔ)管理等持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的工作，可合理增加相應(yīng)的分值。基層工作千頭萬(wàn)緒，不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗位有不同的工作職責(zé)。在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點(diǎn)，分別制定考核細(xì)則。以“五定”工作為基礎(chǔ)，以“崗位說(shuō)明書”為落腳點(diǎn)，合理調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和職責(zé)履行指標(biāo)的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日常考核有機(jī)結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)時(shí)既要有一定高度也不要難度過(guò)大，讓職工通過(guò)努力能夠順利實(shí)現(xiàn)。二、完善考核方法和機(jī)制改進(jìn)考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報(bào)、按季考核、年終匯總結(jié)合起來(lái)，督促被考核單位及時(shí)完成工作任務(wù)；改變以往只有上級(jí)機(jī)關(guān)部室對(duì)基層單位進(jìn)行考核的狀況，建立“上下互評(píng)”機(jī)制，在機(jī)關(guān)部室考核基層單位的同時(shí)，由基層單位對(duì)機(jī)關(guān)部室的工作做出綜合評(píng)價(jià)。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合等方式，力求考細(xì)、考準(zhǔn)、考實(shí)，做到既保證考核的準(zhǔn)確性又有效降低考核成本。積極探索引進(jìn)第三方進(jìn)行社會(huì)化考核，以確?？己私Y(jié)果客觀、公平、公正、實(shí)事求是。完善考核機(jī)制。在公司設(shè)立專門的考核機(jī)構(gòu)，在各基層單位設(shè)立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財(cái)力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過(guò)深化績(jī)效考核管理工作，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識(shí)工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、整體提高的目的。三、加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果反映到書面上，就是一個(gè)個(gè)指標(biāo)和分值。這些只是對(duì)工作成效的量化評(píng)價(jià)，其中蘊(yùn)含的指向性信息才是我們應(yīng)該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了評(píng)出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作。得出考核結(jié)果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應(yīng)該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效。考核成績(jī)突出，意味著某方面的任務(wù)完成得好。對(duì)這些工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路。要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足。考核成績(jī)不理想，說(shuō)明工作中存在問(wèn)題。這時(shí)，要認(rèn)真分析查找原因，有的放矢地加以改進(jìn)。要運(yùn)用考核結(jié)果把握工作導(dǎo)向。一般來(lái)說(shuō)，主管部門會(huì)將主要工作作為考核的重點(diǎn)，賦予其較高的分值，所列出的考核指標(biāo)也相對(duì)較細(xì)。因此，基層單位要在分析考核結(jié)果時(shí)注意把握此類具有導(dǎo)向性的信息，對(duì)重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)突破，從而高質(zhì)量地完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。要運(yùn)用考核結(jié)果評(píng)價(jià)職責(zé)履行情況?？?jī)效目標(biāo)管理考核結(jié)果往往能夠比較客觀真實(shí)地反映單位和個(gè)人的工作完成情況。要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來(lái)，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)較差的給予相應(yīng)處罰，對(duì)給全局工作造成較大負(fù)面影響的嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、加大培訓(xùn)宣傳力度為更好地推動(dòng)員工績(jī)效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績(jī)效考核造勢(shì)，讓員工都了解為什么要做績(jī)效考核，績(jī)效考核是怎么做的，讓員工接受認(rèn)同績(jī)效考核管理。要充分利用板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進(jìn)行績(jī)效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道?？?jī)效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓(xùn)力度，使受訓(xùn)者了解績(jī)效考核體系的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，而且對(duì)實(shí)施績(jī)效考核體系的意義有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績(jī)效考核思想深入人心，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無(wú)原則的“和稀泥”、“走過(guò)場(chǎng)”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處、短處，以使員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮作用。五、建立績(jī)效考核管理監(jiān)督制度可由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門和人事部門負(fù)責(zé)人等組成績(jī)效考核管理工作監(jiān)督小組，主要職責(zé)是監(jiān)督和了解績(jī)效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績(jī)效考核的客觀公正提供進(jìn)一步的保障。如果部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科員的打分程度有偏差，可要求其重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達(dá)到績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果的客觀、公正。這次績(jī)效考核管理培訓(xùn)安排的時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。下面針對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行 公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果提高認(rèn)識(shí)。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想上高度重視起來(lái)。嚴(yán)守紀(jì)律?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律。善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問(wèn)、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實(shí)把學(xué)到的內(nèi)容成功運(yùn)用到工作中去。同志們，在緊張的工作中專門集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓(xùn)中，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)。最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功，謝謝大家。培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！首先我代表XX醫(yī)院全體員工歡迎各位新員工的到來(lái)，歡迎大家加盟XX醫(yī)院，共謀XX醫(yī)院發(fā)展大計(jì)。XX醫(yī)院是一個(gè)和睦的大家庭，你們的到來(lái)又給這個(gè)大家庭注入了新鮮的血液，增添了一份生機(jī)，希望大家盡快融入這個(gè)集體，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和個(gè)人抱負(fù)，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。XX醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救于一體的現(xiàn)代化三級(jí)綜合醫(yī)院。現(xiàn)為XXX、XXX、XX業(yè)務(wù)協(xié)作醫(yī)院，是全省縣區(qū)級(jí)醫(yī)院中唯一一家三級(jí)綜合醫(yī)院?，F(xiàn)有職工XX人，其中專業(yè)技術(shù)人員XX人，高級(jí)技術(shù)人員XX人，有研究生和在讀研究生XX人。護(hù)士人，護(hù)師人，主管護(hù)師人，開設(shè)病床XX張，年門診XX萬(wàn)人次，年住院XX萬(wàn)人次，完成手術(shù)XX例，承擔(dān)著XXX多萬(wàn)人民群眾的健康保障重任。護(hù)理工作艱苦而平凡，護(hù)理崗位光榮而高尚，護(hù)理工作者擔(dān)負(fù)著救死扶傷，保障人民健康的重大使命，在醫(yī)院改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中付出了艱辛勞動(dòng)，作出了突出貢獻(xiàn)，是醫(yī)苑最美麗的風(fēng)景線。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化，護(hù)理工作和廣大的護(hù)士姐妹在醫(yī)療衛(wèi)生工作中任重道遠(yuǎn)，必將發(fā)揮更加重大的作用。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)即將走上醫(yī)院護(hù)理崗位的新護(hù)士提幾點(diǎn)要求和希望。一要充分認(rèn)識(shí)服務(wù)在醫(yī)療中的重要作用。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、人們對(duì)健康需求的提高，“服務(wù)”已成為現(xiàn)代醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵就是服務(wù)。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療服務(wù)的主體，這就要求醫(yī)護(hù)工作者除技術(shù)之外，還必須有高度的責(zé)任心和同情心，要以病人為中心。盡可能滿足病人的合理化需求，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，一切從病人的需要出發(fā)，想病人所想，急病人所急，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，變“病人等我”為“我迎病人”。二要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。使人性化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念深刻地融入人心，成為每一個(gè)員工的自覺行為，堅(jiān)持“以管理為中心”，努力做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，一流的服務(wù)使病人稱心，一流的環(huán)境讓病人舒心”；要從服務(wù)的深度和廣度入手，挖掘潛在服務(wù)、完善適時(shí)服務(wù)、拓展延伸服務(wù)。三要用心感知，主動(dòng)服務(wù)。醫(yī)護(hù)人員要不斷進(jìn)行換位思考，充分考慮病人的感受，充分尊重和理解病人的需求，視病人為親人，要主動(dòng)與病人溝通，以了解病人的家庭情況、生活習(xí)慣和心理狀況。要結(jié)合科室的特點(diǎn)，根據(jù)病人的社會(huì)經(jīng)歷、文化程度、疾病種類和病情嚴(yán)重程度進(jìn)行一些格具特色的個(gè)性化服務(wù)。四要在細(xì)微之處下工夫。護(hù)理人員要注重護(hù)理環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)微處下工夫。從技術(shù)、操作、語(yǔ)言、形體等各方面加強(qiáng)自身素質(zhì)，精練技術(shù)，不斷完善自我，將端莊的儀表、美好的語(yǔ)言、得體的行為、精湛的技術(shù)體現(xiàn)在為病人提供的人性化服務(wù)中。五要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理操作規(guī)范，從各方面磨練自己，提高為病人服務(wù)的能力和水平。希望各位新員工牢固樹立“尊重生命、敬畏生命”的人性化服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，注重護(hù)理禮儀形象，規(guī)范護(hù)理操作流程，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，讓患者在XX醫(yī)院真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、人性化護(hù)理服務(wù)，為保障人民群眾的健康、促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。衷心祝愿各位新員工在XX醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)步，工作順利，身體健康！謝謝大家！培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿5諸位同仁、各位學(xué)員同志們：鳳凰涅磐日，必是再展新圖時(shí)。在今天這個(gè)特殊歷史時(shí)刻，讓我們以這句經(jīng)典語(yǔ)言告慰四川地震失去寶貴生命的數(shù)萬(wàn)在天之靈，讓他們?cè)诎蚕⒅袑⑸囊饬x在我們這些生者的境界中得以延續(xù)、升華，而我們這些生者也一定要在珍惜生命的奮斗中去完成他們?nèi)松奈淳故聵I(yè)——不懈奮斗，努力去征服自然，以實(shí)現(xiàn)人類的共同理想，最終能建成一個(gè)人與自然和諧相處的理想世界。我真誠(chéng)地希望，TIP全體結(jié)業(yè)學(xué)員要在今后生活中正確對(duì)待人類對(duì)自然災(zāi)害尚存在的暫時(shí)無(wú)奈，迅速?gòu)牡卣馂?zāi)害陰云的籠罩中走出來(lái)，挺起胸膛，挽起臂膀，昂起頭顱，勇敢地向自然力挑戰(zhàn)，奮勇向科學(xué)進(jìn)軍，努力為人類贏得在自然界中的生存位置，爭(zhēng)取人類在宇宙中獲得更大自由，贏得更加高貴的尊嚴(yán)，做出新的貢獻(xiàn)，讓人類的生存價(jià)值永遠(yuǎn)在浩淼的銀河中閃爍出耀眼的光輝，人類的生命之火永遠(yuǎn)燃燒在廣褒的星空之中，人類所創(chuàng)造的文明成果也永遠(yuǎn)耿介在浩瀚宇宙的顯著位置“天道酬勤”，上帝也會(huì)永遠(yuǎn)眷顧那些不懈奮斗、忘我工作、大愛無(wú)私、勇于進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)者。我們的人生價(jià)值、生命的意義也將在這種為人類共同理想而奮斗的歷程中不斷升騰衷心祝愿TIP班全體同仁，全體學(xué)員和所有的人闔家幸福安康，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，人生一路平安！培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿6各位家人：大家晚上好!經(jīng)過(guò)大家的共同參與與配合，為期20天的新入職大學(xué)生崗前培訓(xùn)今天圓滿結(jié)束。通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)與交流，相信大家對(duì)公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)流程等都有了一個(gè)全面的了解。我們跨省開展校園招聘，目的就是要造就一批具有較高素質(zhì)、有專業(yè)特長(zhǎng)、有真正動(dòng)手能力和管理潛力的干部。你們的到來(lái)，為注入了新鮮血液，公司因此煥發(fā)出勃勃生機(jī)?？吹酱蠹绎L(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)的樣子，我們倍感力量，充滿希望。公司正值大發(fā)展、大變革時(shí)期，我們的營(yíng)銷擴(kuò)張、生產(chǎn)重組等重大決策，都需要強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍做支撐。各位來(lái)到，正是年輕人大展拳腳，充分發(fā)揮聰明才干的大好時(shí)機(jī)。各位只要能潛心在做下去，一定能有所作為。的未來(lái)在年輕人，在在座各位身上。大家從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，由學(xué)生變?yōu)閱T工，已跨出了人生事業(yè)的第一步。面對(duì)這樣的一個(gè)角色轉(zhuǎn)換，我們可能會(huì)從最初的激情滿懷逐步歸于平淡，從剛來(lái)時(shí)的躊躇滿志變得彷徨無(wú)措，在這樣一個(gè)不大不小的十字路口，我們需要更理性地看待人生，看待企業(yè)，從而更好地把握住自己。在這里，我向大家提一些建議和希望。一是樹立職業(yè)理想。有理想，有抱負(fù)，有胸懷，人生才有意義，才會(huì)精彩。缺乏理想，沒有規(guī)劃，你就會(huì)腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒，注定庸碌無(wú)為。二是端正職業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)在變革和發(fā)展中，會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾，暴露出這樣那樣的問(wèn)題，但這正是需要我們?nèi)ス餐Φ牡胤?，我們之所以被聘用，主要的作用就是?lái)化解矛盾，解決問(wèn)題，幫助企業(yè)謀求出路，共圖發(fā)展。大家要有迎接困難，直面挫折的準(zhǔn)備。困難和問(wèn)題的出現(xiàn)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。妥協(xié)了你就止步不前，原地踏步?？朔四憔桶俪吒皖^，更進(jìn)一步。三是盡快進(jìn)入角色，盡快適應(yīng)環(huán)境。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)與輪崗實(shí)踐，相信大家對(duì)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。后續(xù)一段時(shí)間，我們會(huì)相繼走上崗位從事實(shí)際工作，希望大家能夠更好、更快地融入企業(yè)，盡快進(jìn)入角色，虛心向身邊的人請(qǐng)教，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，逐步成長(zhǎng)起來(lái)。四是