【正文】 這次難得的學習機會，借助這個難得的平臺，真正做到學有所得，學有所悟，學以致用。二要嚴肅紀律。這次學習安排的內容非常緊湊，大家要排除各種干擾，真正沉得下身，靜得下心，把全部精力投入到學習中來。在培訓期間，希望大家始終保持積極的精神狀態(tài)和飽滿的學習熱情，嚴格遵守培訓紀律和課堂紀律，確保完成學習任務。同志們，今天我就利用培訓班開班的這個機會，交流一下思想，提出一些工作要求，不一定都對，但都是我的心里話，希望對同志們有所啟發(fā)，有所幫助。在新形勢下，我們社干部的責任重大，使命崇高，鎮(zhèn)黨委對你們寄以厚望，相信你們一定不會辜負黨組織和廣大群眾對你們的重托，一定能夠在農村廣闊舞臺上大顯身手，干出成績。謝謝大家！培訓班領導講話稿3同志們：《管道四公司第一期績效考核管理培訓班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候! 在座的各位學員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領導。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數量、質量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據。根據公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊伍建設。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。一、科學確定考核內容和標準在確定考核內容時，應體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設定為“一票否決”項目，一旦出現(xiàn)問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應的分值。基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業(yè)務范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎，以“崗位說明書”為落腳點，合理調整關鍵業(yè)績指標和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日常考核有機結合。設定目標時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現(xiàn)。二、完善考核方法和機制改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結合起來，督促被考核單位及時完成工作任務；改變以往只有上級機關部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關部室考核基層單位的同時，由基層單位對機關部室的工作做出綜合評價。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結合、定性考核與定量考核相結合等方式，力求考細、考準、考實，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核，以確?？己私Y果客觀、公平、公正、實事求是。完善考核機制。在公司設立專門的考核機構，在各基層單位設立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風險防范和內控機制建設要求。嚴格落實獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。三、加強考核結果反饋和應用績效考核結果反映到書面上，就是一個個指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進工作。得出考核結果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據實際進行改進。要從考核結果中總結工作成效。考核成績突出，意味著某方面的任務完成得好。對這些工作，要認真總結經驗，進一步創(chuàng)新思路。要從考核結果中發(fā)現(xiàn)不足?？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進。要運用考核結果把握工作導向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結果時注意把握此類具有導向性的信息，對重點考核內容進行重點關注、重點突破，從而高質量地完成上級布置的工作任務。要運用考核結果評價職責履行情況?？冃繕斯芾砜己私Y果往往能夠比較客觀真實地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結果與薪酬福利、職務晉升、評優(yōu)評先等結合起來，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的給予相應處罰，對給全局工作造成較大負面影響的嚴厲追究相關人員的責任。四、加大培訓宣傳力度為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網、內網、內刊等媒體進行宣傳報道。績效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。我們要加大培訓力度，使受訓者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機聯(lián)系，而且對實施績效考核體系的意義有清楚的認識，同時熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。使員工認識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使員工揚長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮作用。五、建立績效考核管理監(jiān)督制度可由公司領導、紀檢部門和人事部門負責人等組成績效考核管理工作監(jiān)督小組，主要職責是監(jiān)督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門領導對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達到績效考核過程和結果的客觀、公正。這次績效考核管理培訓安排的時間雖然較短，但內容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行 公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經過多次調研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續(xù)負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務工作，確保培訓班順利進行。二、加強學員管理，確保培訓效果提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來。嚴守紀律?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構要嚴格管理，嚴格考勤，嚴格紀律。善于學習。各位學員要養(yǎng)成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務學，帶著感情學，學習過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習、勤總結。切實把學到的內容成功運用到工作中去。同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學習培訓，是增長知識、提高素質的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓中，圓滿完成培訓任務。通過培訓學有所獲、學有所長。最后，預祝培訓班取得圓滿成功，謝謝大家。培訓班領導講話稿4尊敬的領導、親愛的同事們：大家好！首先我代表XX醫(yī)院全體員工歡迎各位新員工的到來，歡迎大家加盟XX醫(yī)院，共謀XX醫(yī)院發(fā)展大計。XX醫(yī)院是一個和睦的大家庭，你們的到來又給這個大家庭注入了新鮮的血液，增添了一份生機，希望大家盡快融入這個集體，刻苦學習，努力工作，以實現(xiàn)人生價值和個人抱負，推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。XX醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、急救于一體的現(xiàn)代化三級綜合醫(yī)院。現(xiàn)為XXX、XXX、XX業(yè)務協(xié)作醫(yī)院，是全省縣區(qū)級醫(yī)院中唯一一家三級綜合醫(yī)院?，F(xiàn)有職工XX人，其中專業(yè)技術人員XX人，高級技術人員XX人，有研究生和在讀研究生XX人。護士人，護師人，主管護師人，開設病床XX張，年門診XX萬人次，年住院XX萬人次，完成手術XX例，承擔著XXX多萬人民群眾的健康保障重任。護理工作艱苦而平凡，護理崗位光榮而高尚，護理工作者擔負著救死扶傷，保障人民健康的重大使命，在醫(yī)院改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設中付出了艱辛勞動，作出了突出貢獻，是醫(yī)苑最美麗的風景線。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進一步深化，護理工作和廣大的護士姐妹在醫(yī)療衛(wèi)生工作中任重道遠，必將發(fā)揮更加重大的作用。借此機會，我對即將走上醫(yī)院護理崗位的新護士提幾點要求和希望。一要充分認識服務在醫(yī)療中的重要作用。隨著醫(yī)學模式的轉變、人們對健康需求的提高，“服務”已成為現(xiàn)代醫(yī)院之間競爭的焦點。在保證醫(yī)療質量的前提下，競爭成敗的關鍵就是服務。因為醫(yī)院是一個服務機構，醫(yī)護人員是醫(yī)療服務的主體，這就要求醫(yī)護工作者除技術之外，還必須有高度的責任心和同情心，要以病人為中心。盡可能滿足病人的合理化需求，堅持以人為本的服務理念，一切從病人的需要出發(fā)，想病人所想，急病人所急，變“要我服務”為“我要服務”，變“病人等我”為“我迎病人”。二要轉變服務理念。使人性化服務的經營理念深刻地融入人心，成為每一個員工的自覺行為，堅持“以管理為中心”，努力做到“以一流的質量使病人放心，一流的服務使病人稱心，一流的環(huán)境讓病人舒心”；要從服務的深度和廣度入手，挖掘潛在服務、完善適時服務、拓展延伸服務。三要用心感知，主動服務。醫(yī)護人員要不斷進行換位思考，充分考慮病人的感受，充分尊重和理解病人的需求，視病人為親人，要主動與病人溝通，以了解病人的家庭情況、生活習慣和心理狀況。要結合科室的特點，根據病人的社會經歷、文化程度、疾病種類和病情嚴重程度進行一些格具特色的個性化服務。四要在細微之處下工夫。護理人員要注重護理環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，在細微處下工夫。從技術、操作、語言、形體等各方面加強自身素質，精練技術，不斷完善自我，將端莊的儀表、美好的語言、得體的行為、精湛的技術體現(xiàn)在為病人提供的人性化服務中。五要養(yǎng)成終身學習的習慣，要向書本學習，向領導學習，向實踐學習，要加強“三基三嚴”培訓，嚴格落實護理操作規(guī)范，從各方面磨練自己，提高為病人服務的能力和水平。希望各位新員工牢固樹立“尊重生命、敬畏生命”的人性化服務理念，切實轉變護理服務觀念，創(chuàng)新護理服務內容，注重護理禮儀形象，規(guī)范護理操作流程，主動服務，熱情服務，全面提高護理質量，讓患者在XX醫(yī)院真正得到優(yōu)質、高效、人性化護理服務，為保障人民群眾的健康、促進醫(yī)院科學發(fā)展做出新的更大的貢獻。衷心祝愿各位新員工在XX醫(yī)院學習進步，工作順利，身體健康！謝謝大家！培訓班領導講話稿5諸位同仁、各位學員同志們：鳳凰涅磐日，必是再展新圖時。在今天這個特殊歷史時刻，讓我們以這句經典語言告慰四川地震失去寶貴生命的數萬在天之靈，讓他們在安息中將生命的意義在我們這些生者的境界中得以延續(xù)、升華，而我們這些生者也一定要在珍惜生命的奮斗中去完成他們人生的未竟事業(yè)——不懈奮斗，努力去征服自然，以實現(xiàn)人類的共同理想，最終能建成一個人與自然和諧相處的理想世界。我真誠地希望，TIP全體結業(yè)學員要在今后生活中正確對待人類對自然災害尚存在的暫時無奈，迅速從地震災害陰云的籠罩中走出來，挺起胸膛，挽起臂膀，昂起頭顱，勇敢地向自然力挑戰(zhàn)，奮勇向科學進軍，努力為人類贏得在自然界中的生存位置，爭取人類在宇宙中獲得更大自由，贏得更加高貴的尊嚴，做出新的貢獻，讓人類的生存價值永遠在浩淼的銀河中閃爍出耀眼的光輝，人類的生命之火永遠燃燒在廣褒的星空之中，人類所創(chuàng)造的文明成果也永遠耿介在浩瀚宇宙的顯著位置“天道酬勤”，上帝也會永遠眷顧那些不懈奮斗、忘我工作、大愛無私、勇于進取的堅強者。我們的人生價值、生命的意義也將在這種為人類共同理想而奮斗的歷程中不斷升騰衷心祝愿TIP班全體同仁，全體學員和所有的人闔家幸福安康，事業(yè)興旺發(fā)達，人生一路平安！培訓班領導講話稿6各位家人：大家晚上好!經過大家的共同參與與配合，為期20天的新入職大學生崗前培訓今天圓滿結束。通過這段時間的培訓與交流，相信大家對公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務流程等都有了一個全面的了解。我們跨省開展校園招聘，目的就是要造就一批具有較高素質、有專業(yè)特長、有真正動手能力和管理潛力的干部。你們的到來，為注入了新鮮血液，公司因此煥發(fā)出勃勃生機?？吹酱蠹绎L華正茂、意氣風發(fā)的樣子，我們倍感力量，充滿希望。公司正值大發(fā)展、大變革時期，我們的營銷擴張、生產重組等重大決策，都需要強有力的人才隊伍做支撐。各位來到，正是年輕人大展拳腳，充分發(fā)揮聰明才干的大好時機。各位只要能潛心在做下去，一定能有所作為。的未來在年輕人，在在座各位身上。大家從學校進入企業(yè)，由學生變?yōu)閱T工，已跨出了人生事業(yè)的第一步。面對這樣的一個角色轉換，我們可能會從最初的激情滿懷逐步歸于平淡，從剛來時的躊躇滿志變得彷徨無措，在這樣一個不大不小的十字路口，我們需要更理性地看待人生，看待企業(yè)，從而更好地把握住自己。在這里，我向大家提一些建議和希望。一是樹立職業(yè)理想。有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會精彩。缺乏理想，沒有規(guī)劃，你就會腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒，注定庸碌無為。二是端正職業(yè)價值觀。企業(yè)在變革和發(fā)展中，會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾，暴露出這樣那樣的問題，但這正是需要我們去共同努力的地方，我們之所以被聘用，主要的作用就是來化解矛盾，解決問題，幫助企業(yè)謀求出路，共圖發(fā)展。大家要有迎接困難，直面挫折的準備。困難和問題的出現(xiàn)，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。妥協(xié)了你就止步不前，原地踏步?？朔四憔桶俪吒皖^，更進一步。三是盡快進入角色，盡快適應環(huán)境。經過半個多月的培訓與輪崗實踐，相信大家對有了一個初步的認識。后續(xù)一段時間，我們會相繼走上崗位從事實際工作，希望大家能夠更好、更快地融入企業(yè)，盡快進入角色，虛心向身邊的人請教，盡快適應工作環(huán)境，逐步成長起來。四是