【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)裝備進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查和抽查，抽查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)不合格的儀器、裝備責(zé)令其立即整改合格。（六）學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及考核制定學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合。業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)和體質(zhì)訓(xùn)練要作為兼職救護(hù)隊(duì)日常工作來抓，每天除正常下井工作外，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練嚴(yán)格按每月工作日程表執(zhí)行。集體項(xiàng)目、演習(xí)訓(xùn)練的項(xiàng)目，由兼職救護(hù)隊(duì)根據(jù)每月計(jì)劃安排組織實(shí)施。訓(xùn)練由隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。訓(xùn)練要從基礎(chǔ)開始，結(jié)合實(shí)際，從難從嚴(yán)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，注重實(shí)用性，要求紀(jì)律嚴(yán)明，認(rèn)真做好記錄。每次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練課，課前課后要集合，認(rèn)真安排工作任務(wù)和課后總結(jié)。訓(xùn)練期間要嚴(yán)肅認(rèn)真地完成安排的各訓(xùn)練項(xiàng)目。根據(jù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃，兼職救護(hù)隊(duì)定期對(duì)各安排科目進(jìn)行考核，考核結(jié)果嚴(yán)格按制定的《獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。兼職救護(hù)隊(duì)每半年進(jìn)行一次理論考試和體能考核。（七）戰(zhàn)后總結(jié)講評(píng)為提高兼職救護(hù)隊(duì)處理各種災(zāi)害的整體水平，事故處理完畢后，必須進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不斷提升兼職救護(hù)隊(duì)的作戰(zhàn)技術(shù)與水平。處理事故后由指揮員和兼職隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，從接警出動(dòng)、作戰(zhàn)方案、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、協(xié)同配合、組織紀(jì)律和完成任務(wù)情況方面，認(rèn)真總結(jié)。對(duì)事故處理進(jìn)行全方位總結(jié)評(píng)比，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和工作不足及教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法。對(duì)勇敢作戰(zhàn)，積極完成任務(wù)的隊(duì)員，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（八）材料裝備庫房管理裝備室由儀器裝備管理員進(jìn)行管理，必須保持庫房干凈、衛(wèi)生，設(shè)備器材存放整齊、有序，存取方便。嚴(yán)格履行領(lǐng)用批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意借出庫房?jī)?nèi)的物品。裝備室內(nèi)禁止吸煙，非工作人員禁止進(jìn)入庫房?jī)?nèi)，庫房?jī)?nèi)的裝備及器材，除處理事故、訓(xùn)練外，不得隨便拿用。消耗的技術(shù)裝備和個(gè)人領(lǐng)用的備品配件，必須及時(shí)登記和按照計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)取。裝備必須定期檢查，保持合格，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到存放整齊、清潔，嚴(yán)禁亂堆亂放，造成損失按制定的《獎(jiǎng)懲制度》處理。必須做好備品備件和物資的保管和統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，不得亂領(lǐng)亂發(fā)或私自拿用，否則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。材料保管員必須及時(shí)、認(rèn)真做好進(jìn)出貨的記錄，詳細(xì)登記造冊(cè)，對(duì)損耗的物資應(yīng)及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)充。（九）下井預(yù)防檢查按主動(dòng)預(yù)防事故的原則，有計(jì)劃地安排小隊(duì)下井熟悉巷道，開展預(yù)防性安全檢查工作，工作中必須按照小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的布置，認(rèn)真完成任務(wù)。下井中，必須認(rèn)真了解各采掘工作面的巷道布置情況，熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，以及井下各設(shè)施、硐室的位置。預(yù)防檢查要做到“四勤，一堅(jiān)持，一果斷”，四勤是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一堅(jiān)持：堅(jiān)持安全第一的方針；一果斷：發(fā)現(xiàn)危及煤礦和礦工生命安全隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，果斷處理。下井熟悉巷道和安全檢查必須按規(guī)定線路對(duì)所有工作面、工作點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查；預(yù)防檢查結(jié)束后，必須填寫行走路線及隱患記錄，并本人簽字認(rèn)可。擴(kuò)展資料：救護(hù)隊(duì)管理制度救護(hù)隊(duì)管理制度（1）請(qǐng)假制度嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，隊(duì)員請(qǐng)假需小隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)；小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員請(qǐng)假需中隊(duì)長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)，小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)不得同時(shí)請(qǐng)假；中隊(duì)副職以上管理干部請(qǐng)假需分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)允許不上班者按曠工處理。每個(gè)小隊(duì)當(dāng)班請(qǐng)假人數(shù)不準(zhǔn)超過1人（原班），特殊情況超過1人請(qǐng)假時(shí)，后請(qǐng)假者按曠工處理。有帶薪休假者，休一個(gè)原班扣2個(gè)帶薪休假，一個(gè)待機(jī)班扣一個(gè)帶薪休假。每個(gè)小班請(qǐng)假者（隊(duì)員），病假（無診斷）扣300分，事假扣500分，曠工一個(gè)小班扣800分，態(tài)度惡劣強(qiáng)行曠工者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金?？鄯殖^當(dāng)月應(yīng)得工分者，超出部分按近三個(gè)月平均分值核算成錢數(shù)進(jìn)行罰款。早退隊(duì)員扣100分（按正常下班打卡時(shí)間，提前30分鐘以內(nèi)為早退，超出30分鐘按曠工處理），小隊(duì)長(zhǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為隊(duì)員的2倍，；婚、喪、嫁、娶依照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，喪假的規(guī)定：父母和岳父母去世的，有連續(xù)3天假期，親哥姐妹給1天假，其他任何親屬均無此假。周六、周日中隊(duì)值班人員15：00時(shí)對(duì)值班小隊(duì)及待機(jī)小隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)名，小隊(duì)成員不在崗按漏警處理。請(qǐng)事假要提前申請(qǐng)，嚴(yán)禁上班當(dāng)天請(qǐng)假，否則按曠工處理。（2）業(yè)務(wù)訓(xùn)練制度電話值班員及時(shí)接聽電話，否則一次扣500分，接聽失誤扣1000分，造成嚴(yán)重后果，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；進(jìn)行演習(xí)（聞警集合），隊(duì)員漏警扣1000分/人，同時(shí)扣當(dāng)班正、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分/人，正、副小隊(duì)長(zhǎng)漏警各扣1500分/人，裝備達(dá)不到六字標(biāo)準(zhǔn)，扣保管人100分/件；體育訓(xùn)練考核管理執(zhí)行《2015年體育訓(xùn)練學(xué)習(xí)計(jì)劃》。業(yè)務(wù)考試不及格，扣500分；90分以上獎(jiǎng)200分。（值班早7:00點(diǎn)考試，考核操作和“百題”，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。）救護(hù)系統(tǒng)檢查，隨機(jī)抽取小隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)不給予加分，特殊隊(duì)員需要代替者，替參加者加500分。特殊情況需要指派人員進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，所有參與驗(yàn)收人員每人加500分。檢查時(shí)由于個(gè)人原因造成不必要扣分者每人扣500分，情況嚴(yán)重者從重處罰。值班晚間6點(diǎn)30分7點(diǎn)30分由小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有計(jì)劃地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，中隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，未組織學(xué)習(xí)，扣小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分。（3）工程施工制度跟班干部、小隊(duì)長(zhǎng)（小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)可指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人）為當(dāng)班工程安全及施工負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)取消施工人員當(dāng)班一半工分，出現(xiàn)罰款由責(zé)任人及參與施工人員共同負(fù)責(zé)；當(dāng)班工作當(dāng)班完成，不能給下個(gè)班留尾工活，若無法完成，需說明原因，否則取消小隊(duì)當(dāng)天工分。作業(yè)人員不聽從小隊(duì)長(zhǎng)安排，取消當(dāng)日工分及入井，連續(xù)2次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。施工結(jié)束后，跟班干部或小隊(duì)長(zhǎng)必須向隊(duì)長(zhǎng)或值班干部匯報(bào)，沒匯報(bào)造成影響者，罰跟班干部50元，扣小隊(duì)長(zhǎng)300分。施工過程中出現(xiàn)傷害，當(dāng)事人、聯(lián)保人、小隊(duì)長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人視情節(jié)而定，至少各扣1000分。（4）交接班及開會(huì)制度值班小隊(duì)接班后，待機(jī)小隊(duì)隊(duì)員方可離隊(duì)，不交接班或脫崗按漏警處理，造成不良影響取消當(dāng)月獎(jiǎng)金或開除救護(hù)隊(duì)；每天早上值班隊(duì)與待機(jī)隊(duì)及時(shí)組織裝備上、下礦山救護(hù)車，影響班前會(huì)每人次扣300分，出現(xiàn)裝備沒上車，且小隊(duì)長(zhǎng)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分，造成嚴(yán)重后果者取消當(dāng)事人及小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)半月獎(jiǎng)金或免職。小隊(duì)長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)領(lǐng)取多功能便攜，否則正副小隊(duì)長(zhǎng)各扣200分；裝備上車后，小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)上車裝備是否齊全及完好，否則出現(xiàn)問題，每人扣500分，造成影響加倍處罰。電話值班員負(fù)責(zé)電話值班室室內(nèi)衛(wèi)生及公物保管情況，如發(fā)生損壞或丟失，按價(jià)賠償。電話值班室室內(nèi)至少保證有一人接聽電話，嚴(yán)禁在走廊打電話、玩手機(jī)。中隊(duì)開會(huì)期間如有吸煙、喝水、手機(jī)鈴響的隊(duì)員，扣50分，開會(huì)遲到扣100分，值班隊(duì)早9:00以后到礦扣300分。有事開會(huì)提前說明，安排工作時(shí)嚴(yán)禁推脫，否則每人扣500分或50元。（5）其它制度小隊(duì)工分及時(shí)上墻，超過3日未能上墻，無特殊原因者，扣小隊(duì)長(zhǎng)200分。嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一計(jì)分，出現(xiàn)上錯(cuò)分、漏上分后果由小隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)，造成不良影響者取消小隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金或免職。室內(nèi)外衛(wèi)生保持窗明幾凈，物放有序，被褥棱角分明，否則一處扣責(zé)任人及當(dāng)班正副小隊(duì)長(zhǎng)各100分。班中出現(xiàn)賭博、喝酒者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。工作中不聽安排，無理取鬧者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。出現(xiàn)四個(gè)小隊(duì)均不愿接收人員給予停職處理（停職期間無入井、獎(jiǎng)金）或開除救護(hù)隊(duì)。例假不應(yīng)該上，私自打卡者，取消其例假并扣2000分。（6）二十一種人制度經(jīng)排查出的二十一種人，按病假處理。長(zhǎng)期有病或經(jīng)常被確定為二十一種人的人員，令其回家休息、治療，并開有效診斷進(jìn)行報(bào)工；同時(shí)依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（7）打架斗毆管理制度隊(duì)員之間發(fā)生口角，未發(fā)生肢體沖突，造成不良影響者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金一半，并在班前會(huì)上作檢討，全隊(duì)通報(bào)批評(píng)。隊(duì)員與中隊(duì)干部或其它科室管理人員發(fā)生口角，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。隊(duì)員之間發(fā)生肢體沖突，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并移交保衛(wèi)科進(jìn)行處理。造成嚴(yán)重影響者，開出救護(hù)隊(duì)。此管理制度至下發(fā)之日起開始執(zhí)行。救護(hù)隊(duì)201514