【正文】 負責對技術裝備進行定時或不定時的檢查和抽查，抽查結(jié)果進行認真記錄，對不合格的儀器、裝備責令其立即整改合格。（六）學習、訓練及考核制定學習和訓練計劃，做到學習和訓練相結(jié)合。業(yè)務理論的學習和體質(zhì)訓練要作為兼職救護隊日常工作來抓，每天除正常下井工作外，學習和訓練嚴格按每月工作日程表執(zhí)行。集體項目、演習訓練的項目，由兼職救護隊根據(jù)每月計劃安排組織實施。訓練由隊長組織實施。訓練要從基礎開始，結(jié)合實際，從難從嚴，從實戰(zhàn)出發(fā)，注重實用性，要求紀律嚴明，認真做好記錄。每次學習和訓練課，課前課后要集合，認真安排工作任務和課后總結(jié)。訓練期間要嚴肅認真地完成安排的各訓練項目。根據(jù)學習和訓練計劃，兼職救護隊定期對各安排科目進行考核，考核結(jié)果嚴格按制定的《獎懲制度》進行獎罰。兼職救護隊每半年進行一次理論考試和體能考核。（七）戰(zhàn)后總結(jié)講評為提高兼職救護隊處理各種災害的整體水平，事故處理完畢后，必須進行總結(jié)講評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以不斷提升兼職救護隊的作戰(zhàn)技術與水平。處理事故后由指揮員和兼職隊長進行認真總結(jié)，從接警出動、作戰(zhàn)方案、戰(zhàn)術運用、協(xié)同配合、組織紀律和完成任務情況方面，認真總結(jié)。對事故處理進行全方位總結(jié)評比，總結(jié)成功經(jīng)驗和工作不足及教訓，提出改進方法。對勇敢作戰(zhàn)，積極完成任務的隊員，進行表揚和獎勵。（八）材料裝備庫房管理裝備室由儀器裝備管理員進行管理，必須保持庫房干凈、衛(wèi)生，設備器材存放整齊、有序，存取方便。嚴格履行領用批準手續(xù)，未經(jīng)領導同意，不得隨意借出庫房內(nèi)的物品。裝備室內(nèi)禁止吸煙，非工作人員禁止進入庫房內(nèi)，庫房內(nèi)的裝備及器材，除處理事故、訓練外，不得隨便拿用。消耗的技術裝備和個人領用的備品配件，必須及時登記和按照計劃進行領取。裝備必須定期檢查，保持合格，使其達到技術標準，做到存放整齊、清潔，嚴禁亂堆亂放，造成損失按制定的《獎懲制度》處理。必須做好備品備件和物資的保管和統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行領發(fā)手續(xù)，不得亂領亂發(fā)或私自拿用，否則，追究相關責任人的責任。材料保管員必須及時、認真做好進出貨的記錄，詳細登記造冊，對損耗的物資應及時上報并補充。（九）下井預防檢查按主動預防事故的原則，有計劃地安排小隊下井熟悉巷道，開展預防性安全檢查工作，工作中必須按照小隊領導的布置，認真完成任務。下井中，必須認真了解各采掘工作面的巷道布置情況，熟悉礦井通風系統(tǒng)，以及井下各設施、硐室的位置。預防檢查要做到“四勤，一堅持，一果斷”，四勤是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一堅持：堅持安全第一的方針；一果斷：發(fā)現(xiàn)危及煤礦和礦工生命安全隱患時，應當機立斷，果斷處理。下井熟悉巷道和安全檢查必須按規(guī)定線路對所有工作面、工作點進行認真檢查；預防檢查結(jié)束后，必須填寫行走路線及隱患記錄，并本人簽字認可。擴展資料：救護隊管理制度救護隊管理制度（1）請假制度嚴格執(zhí)行請假制度，隊員請假需小隊長批準；小隊長、副小隊長、技術員請假需中隊長或書記批準，小隊長和副小隊長不得同時請假；中隊副職以上管理干部請假需分管領導批準。未經(jīng)允許不上班者按曠工處理。每個小隊當班請假人數(shù)不準超過1人（原班），特殊情況超過1人請假時，后請假者按曠工處理。有帶薪休假者，休一個原班扣2個帶薪休假，一個待機班扣一個帶薪休假。每個小班請假者（隊員），病假（無診斷）扣300分，事假扣500分，曠工一個小班扣800分，態(tài)度惡劣強行曠工者取消當月獎金?？鄯殖^當月應得工分者，超出部分按近三個月平均分值核算成錢數(shù)進行罰款。早退隊員扣100分（按正常下班打卡時間，提前30分鐘以內(nèi)為早退，超出30分鐘按曠工處理），小隊長扣分標準為隊員的2倍，；婚、喪、嫁、娶依照礦有關規(guī)定執(zhí)行，喪假的規(guī)定：父母和岳父母去世的，有連續(xù)3天假期，親哥姐妹給1天假，其他任何親屬均無此假。周六、周日中隊值班人員15：00時對值班小隊及待機小隊進行點名，小隊成員不在崗按漏警處理。請事假要提前申請，嚴禁上班當天請假，否則按曠工處理。（2）業(yè)務訓練制度電話值班員及時接聽電話，否則一次扣500分，接聽失誤扣1000分，造成嚴重后果，取消當月獎金；進行演習（聞警集合），隊員漏警扣1000分/人，同時扣當班正、副小隊長各500分/人，正、副小隊長漏警各扣1500分/人，裝備達不到六字標準，扣保管人100分/件；體育訓練考核管理執(zhí)行《2015年體育訓練學習計劃》。業(yè)務考試不及格，扣500分；90分以上獎200分。（值班早7:00點考試，考核操作和“百題”，給一次補考機會。）救護系統(tǒng)檢查，隨機抽取小隊進行驗收時不給予加分，特殊隊員需要代替者，替參加者加500分。特殊情況需要指派人員進行驗收時，所有參與驗收人員每人加500分。檢查時由于個人原因造成不必要扣分者每人扣500分，情況嚴重者從重處罰。值班晚間6點30分7點30分由小隊長負責組織有計劃地學習業(yè)務，中隊干部進行監(jiān)督，未組織學習，扣小隊長、副小隊長各500分。（3）工程施工制度跟班干部、小隊長（小隊長不在時可指定臨時負責人）為當班工程安全及施工負責人，標準化不達標取消施工人員當班一半工分，出現(xiàn)罰款由責任人及參與施工人員共同負責；當班工作當班完成，不能給下個班留尾工活，若無法完成，需說明原因，否則取消小隊當天工分。作業(yè)人員不聽從小隊長安排，取消當日工分及入井，連續(xù)2次取消當月獎金。施工結(jié)束后，跟班干部或小隊長必須向隊長或值班干部匯報，沒匯報造成影響者，罰跟班干部50元，扣小隊長300分。施工過程中出現(xiàn)傷害，當事人、聯(lián)保人、小隊長、安全負責人視情節(jié)而定，至少各扣1000分。（4）交接班及開會制度值班小隊接班后，待機小隊隊員方可離隊，不交接班或脫崗按漏警處理，造成不良影響取消當月獎金或開除救護隊；每天早上值班隊與待機隊及時組織裝備上、下礦山救護車，影響班前會每人次扣300分，出現(xiàn)裝備沒上車，且小隊長沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣小隊長、副小隊長各500分，造成嚴重后果者取消當事人及小隊長、副小隊長半月獎金或免職。小隊長每天負責領取多功能便攜，否則正副小隊長各扣200分；裝備上車后，小隊長負責清點上車裝備是否齊全及完好，否則出現(xiàn)問題，每人扣500分，造成影響加倍處罰。電話值班員負責電話值班室室內(nèi)衛(wèi)生及公物保管情況，如發(fā)生損壞或丟失，按價賠償。電話值班室室內(nèi)至少保證有一人接聽電話，嚴禁在走廊打電話、玩手機。中隊開會期間如有吸煙、喝水、手機鈴響的隊員，扣50分，開會遲到扣100分，值班隊早9:00以后到礦扣300分。有事開會提前說明，安排工作時嚴禁推脫，否則每人扣500分或50元。（5）其它制度小隊工分及時上墻，超過3日未能上墻，無特殊原因者，扣小隊長200分。嚴格按照要求統(tǒng)一計分，出現(xiàn)上錯分、漏上分后果由小隊長承擔，造成不良影響者取消小隊長當月獎金或免職。室內(nèi)外衛(wèi)生保持窗明幾凈，物放有序，被褥棱角分明，否則一處扣責任人及當班正副小隊長各100分。班中出現(xiàn)賭博、喝酒者取消當月獎金。工作中不聽安排，無理取鬧者取消當月獎金。出現(xiàn)四個小隊均不愿接收人員給予停職處理（停職期間無入井、獎金）或開除救護隊。例假不應該上，私自打卡者，取消其例假并扣2000分。（6）二十一種人制度經(jīng)排查出的二十一種人，按病假處理。長期有病或經(jīng)常被確定為二十一種人的人員，令其回家休息、治療，并開有效診斷進行報工；同時依據(jù)礦有關規(guī)定執(zhí)行。（7）打架斗毆管理制度隊員之間發(fā)生口角，未發(fā)生肢體沖突，造成不良影響者，扣除當月獎金一半，并在班前會上作檢討，全隊通報批評。隊員與中隊干部或其它科室管理人員發(fā)生口角，取消當月獎金。隊員之間發(fā)生肢體沖突，取消當月獎金，并移交保衛(wèi)科進行處理。造成嚴重影響者，開出救護隊。此管理制度至下發(fā)之日起開始執(zhí)行。救護隊201514