【正文】 04年開發(fā)區(qū)黨組按照組織程序考察推薦兩名副處級后備干部，并按市委組織部統(tǒng)一要求，兩名同志分別參加了市委黨校第16期、18期中青后備干部培訓班的學習，為將來后備干部選拔任用標，難度非常大，為了保證任務的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的時間在外奔波，動用各種關系，到處招商，沒有經費，就自己先墊付差旅費，三次去福州，死咬住亞通管材項目。在他的帶領下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進區(qū)。在抓開發(fā)區(qū)環(huán)境建設中，涉及的部門多，工作比較復雜，副主任葛長君同志，為了配合項目進區(qū)及現(xiàn)場改造工作，親自帶隊，協(xié)調規(guī)劃、建設、土地、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門爭取他們對開發(fā)區(qū)的支持，為了保證任務的完成，“十一”長假七天都沒有休息，一直蹲在工地，確保了工程的如期完成。在工作中各部門分工不分家、團結協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團隊精神。為了治理環(huán)境，抓現(xiàn)場管理工作由副主任葛長君同志負責，但違章建筑涉及拆遷戶數(shù)多，難度大、又危險，在拆遷的當天，班子成員鄒國恩、夏利民二位同志也親臨現(xiàn)場協(xié)助葛長君同志工作，保證了拆遷工作的順利完成。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設部抽調專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng)建工作有聲有色。加強督辦、狠抓落實，確保了目標責任制全面完成。今年加大了對目標現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要求各分管主任負總責，各科室負責人具體抓，一級管一級，做到事事有著落，件件有結果，上下形成合力，保證了今年工作任務的～完成。三、存在問題工作創(chuàng)新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設的眼界還不夠寬，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠性工作還不夠。加強理論和業(yè)務知識的學習，知識面還需要進一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學習再提高，從而提高全員的整體素質和綜合能力。四、下一步打算確定“一區(qū)兩園”的規(guī)劃區(qū)域一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。作為開發(fā)區(qū)的集中建設區(qū)、重點發(fā)展區(qū)。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃3平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。以烏蘇里江藥業(yè)、寶德藥業(yè)為中心，利用三磚廠和佳東廢棄垃圾場約2平方公里的國有土地規(guī)劃佳東工業(yè)園，重點擺放醫(yī)藥和裝配工業(yè)企業(yè)；二是對俄出口加工園。利用熱電廠北側大約80多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。重點擺放產品面向俄羅斯的中小加工企業(yè)及綜合性交易市常建立高效便捷服務機制（1）建立高效的領導體制。設立開發(fā)區(qū)管理委員會作為市委、市政府派出機構，行使政府管理職能，下設開發(fā)區(qū)管理辦公室和招商引資辦公室。開發(fā)區(qū)管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區(qū)項目服務和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作?，F(xiàn)階段開發(fā)區(qū)在不具備封閉式管理的條件下，駐區(qū)機構采取過渡的辦法，根據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的需要：國土資源設開發(fā)區(qū)分局；國稅、地稅指定分局受理開發(fā)區(qū)業(yè)務；其它部門設窗口；財政局設專戶。對落地項目實行“一站式”的代辦承諾制，由開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一受理、協(xié)調，在行政審批大廳辦理。（2）全市合力推進，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)建設新局面。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產生企業(yè)聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發(fā)區(qū)建設；三是對我市產業(yè)結構調整、老城區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產開發(fā)商進入開發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設廠房出租、出讓。（3）為加快項目建設速度，進區(qū)項目實行一證先行，余證后補的管理辦法。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的前提下，由建設主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關手續(xù)可以邊建設邊辦理。建立開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，加快基礎設施的建設。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設。二是開發(fā)區(qū)企業(yè)新增的稅收地方政府分成部分5年內全部留給開發(fā)區(qū)，5年后與市財政5：5分成，用于開發(fā)區(qū)項目建設扶持資金。三是開發(fā)區(qū)基礎設施建設納入城市基本建設計劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎設施的正常運行。繼續(xù)加大對目標責任制的考核力度，根據(jù)市委、市政府確定2005年全市重點工作的部署，制定切實可行的開發(fā)區(qū)2005年目標方案，搶前抓早，求真務實，真抓實干，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷總結經驗，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設的新飛躍，為全市經濟快速健康的發(fā)展做出我們應有的貢獻。第五篇：開發(fā)區(qū)2004年目標責任制完成情況工作總結開發(fā)區(qū)2004年目標責任制 完成情況工作總結 一年來，開發(fā)區(qū)以黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，認真落實市委、市政府2004年重點工作，全面推進開發(fā)區(qū)建設及與市政府簽訂的各項目標責任狀任務，加大了對目標責任制指標完成情況的考核力度，狠抓工作落實。開發(fā)區(qū)一班人帶領全體干部職工齊心協(xié)力，攻堅克難，艱苦奮斗，2004年全區(qū)企業(yè)實現(xiàn)技工貿總收入28,246萬元。實現(xiàn)稅金1,469萬元；完成招商引資指標1,290萬元，圓滿地完成了各項工作任務,為明年的開發(fā)區(qū)全面發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將開發(fā)區(qū)2004年目標責任制完成情況及主要做法、存在問題、下步打算匯報如下：一、開發(fā)區(qū)2004年工作指標完成情況（一）職能目標 ①制定開發(fā)區(qū)建設實施方案：制定了開發(fā)區(qū)建設實施方案，建立了開發(fā)區(qū)建設組織機構；工作目標做到了量化、細化；并有嚴格的考核體系。②完善開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃：通過開發(fā)區(qū)建設重點推進各協(xié)作單位的努力，已完成了開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃的修訂設計和東、西工業(yè)園區(qū)詳細規(guī)劃的設計工作。③招商引資工作：今年招商引資工作取得了實質性進展。一是與佳木斯林邦木業(yè)有限公司，簽訂了進入開發(fā)區(qū)投資建設綠色環(huán)保產品項目。該項目總投資6，000萬元，一期投入1，400萬元，8月份正式在開發(fā)區(qū)開工建設，已完成兩棟廠房基礎和廠區(qū)配套設施建設，已到位資金410萬元。二是與福建亞通和香港偉升有限公司合作，一期投入5，000萬元，已到位資金880萬元。截止今年10月末，完成招商引資額6，400萬元，千萬元以上的項目完成兩個，實現(xiàn)開工項目2個，引進到位資金1，290萬元，完成年招商引資計劃的129%。并確定了7個有投資意向的項目（山東青州杏林生物科技開發(fā)公司制藥廠項目、福建尚德經貿有限責任公司制鞋廠項目、福建南方建材市場股份公司建立貿易市場項目、香港鴻升國際投資有限公司建設物流市場項目等）。④制定開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策：在制定開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策過程中，我們通過考察、參考外埠開發(fā)區(qū)的成功經驗，結合開發(fā)區(qū)的周邊環(huán)境和未來發(fā)展，制定了開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策并已報市政府法制辦初審，已經過了主管副市長的簽批，待市政府常務會議討論通過。⑤主要經濟指標：全區(qū)統(tǒng)計17家企業(yè)，2004年實現(xiàn)技工貿總收入28，246 萬元，完成年計劃的141%，%；實現(xiàn)稅金1，469萬元，完成年計劃的294%，%。⑥改善區(qū)容區(qū)貌，美化環(huán)境工作：通過開發(fā)區(qū)建設重點推進協(xié)作單位的努力，開發(fā)區(qū)現(xiàn)場已植樹750棵，成活率達100%；已完成修路、鋪設人行道板6，000平方米；完成安裝路燈30盞的任務；并翻修了開發(fā)區(qū)標志牌。開發(fā)區(qū)在形象建設上，十年來有了新的突破；現(xiàn)已道路整潔，路燈明亮，開發(fā)區(qū)的標志醒目，總之環(huán)境變美了。另外，為了改善開發(fā)區(qū)環(huán)境，我們對泵站和圍墻進行了重新設計、重新施工。選擇了價格較低、樣式新穎、美觀大方的鐵藝圍欄。我們對基礎設施進行了維護，清掏廠區(qū)排水管線750延長米，清掏污水泵站井一座。為了治理環(huán)境，我們多次和四合村委會協(xié)商溝通，取消了四合村大集，給車輛通行帶來了方便。為了拆除開發(fā)區(qū)西側的私自濫建的房屋，我們向市政府上報了“關于清理整頓開發(fā)區(qū)周邊環(huán)境的報告”，并請張邦升副市長和孫喆副市長簽批，然后將文件送到城市執(zhí)法監(jiān)察局，并和執(zhí)法監(jiān)察局一同研究拆遷方案。我們對私自濫建房屋多次進行了調查走訪，說服動員房屋所有者自行拆遷，這樣可減少損失。在城市執(zhí)法監(jiān)察局幫助支持下，對14戶私自濫建房屋進行了拆遷，解決了困擾我們多年的開發(fā)區(qū)環(huán)境臟、亂、差問題，還開發(fā)區(qū)一個整潔干凈、綠樹成蔭的環(huán)境。⑦健全開發(fā)區(qū)領導機構：為了與國家級、省級開發(fā)區(qū)機構對等，根據(jù)市委、市政府2004年關于開發(fā)區(qū)建設重點推進工作實施方案的部署，按照郭曉華書記在聽取開發(fā)區(qū)推進工作匯報時關于“要逐步完善開發(fā)區(qū)管委會的功能”的指示精神，開發(fā)區(qū)管委會機構設置方案已呈報市政府，并已通過主管副市長的簽批，已協(xié)調市編委待批。⑧“一幫一”扶貧解困：為切實保證援助活動的實施，一把手親自掛帥抓，分管領導負責抓，援助人員具體抓。已建立了“一幫一”扶貧解困體系，有方案、有幫扶對子，有活動記錄，并已捐助獻愛心款1，000元。在兩大節(jié)日（春節(jié)、元旦）期間，我們?yōu)楸粠头鋈嗣咳怂腿?00元錢和一袋大米、10斤豆油。通過與幫扶對象交談，根據(jù)本人自身情況，積極為他們引導就業(yè)門路，現(xiàn)已安排一人再就業(yè)。根據(jù)佳扶解辦字