【正文】 護(hù)士主管會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士主管相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。審核與檢查全院護(hù)理人員的績效評估，并向院長匯報。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的轉(zhuǎn)正考核，并做出綜合評分。做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。篇二：總護(hù)士長職責(zé)范文在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面護(hù)理管理工作，參加院長辦公會議和科主任會議，擬定全院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長、副院長審批后實施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。組織修訂各級護(hù)理人員崗位職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，各項規(guī)章制度，后勤管理制度，并組織實施。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。督促、檢查各科執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作及質(zhì)量管理情況，對危重病人的搶救護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制訂在職護(hù)理人員培訓(xùn)計劃并組織實施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，并建立技術(shù)檔案。掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提供護(hù)理人員晉升、調(diào)配、獎懲的意見。護(hù)理工作中發(fā)生的問題和差錯，及時指導(dǎo)并督促有關(guān)科室研究處理，組織查處護(hù)理事故。主持召開全院護(hù)士會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，開展新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。組織院、校護(hù)士的教學(xué)及臨床實習(xí)計劃。關(guān)心護(hù)理人員的工作和生活，積極幫助解決各種困難和實際問題。了解和掌握各種提出的有關(guān)護(hù)理用品的申請計劃和使用情況。篇三：總護(hù)士長崗位職責(zé)總護(hù)士長的崗位職責(zé)有哪些?如果你不清楚，可以參考以下這則總護(hù)士長崗位職責(zé)。在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，組織實施，并定期總結(jié)匯報。對單位護(hù)士人員進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)單位內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向主任提出對各級護(hù)理人員“升、調(diào)、獎、懲”的意見，參加研究各科護(hù)士長的聘任，負(fù)責(zé)審定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評定。根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善中心護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)擬定各級護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃，并組織實施，重點加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。運用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評估護(hù)理工作。質(zhì)量評價的重點放在對病人的護(hù)理效果上。對重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完善病員入院須知條款，做好病號醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。對護(hù)理人員發(fā)生的差錯、事故及時組織研究處理。審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購計劃和使用情況。定期組織召開中心護(hù)士長會議，反饋信息，分析、總結(jié)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核單位護(hù)士長的工作。1組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。1密切與各科室、各部門聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。篇四：科護(hù)士長的崗位職責(zé)總結(jié)，根據(jù)護(hù)理部對全院護(hù)理工作的目標(biāo)管理、工作計劃，結(jié)合本科實際情況，制定本科護(hù)理工作計劃，報護(hù)理部審批后組織實施。，檢查、指導(dǎo)危重患者護(hù)理，落實。對復(fù)雜、疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，要親自參加實踐。，增強(qiáng)全科護(hù)理人員工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。定期進(jìn)行質(zhì)量考核、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑、規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯、事故。做好本科的質(zhì)量控制工作。，了解本科各區(qū)危重患者的病情，掌握護(hù)理工作重點及薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。，開展“以病人為中心”的整體護(hù)理。有計劃地提高本科護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論水平，辨證施護(hù)能力與各項操作技能，促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高。，定期組織科內(nèi)護(hù)士長相互檢查，監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)理質(zhì)量及病房管理。，培養(yǎng)?？谱o(hù)理科技型護(hù)理人才。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理，熟悉各病區(qū)護(hù)理工作，及時提出改進(jìn)措施和意見。、安排各級護(hù)生在本科各病區(qū)的臨床教學(xué)與實習(xí)工作。篇五：(總護(hù)士長)工作職責(zé)，擬定全院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長、副院長審批后實施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。、思想、學(xué)習(xí)情況。醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。對于護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故得與各科室共同研究處理。、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)格化。、實習(xí)任務(wù)的醫(yī)院應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實習(xí)計劃。，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。第五篇：護(hù)理部主任職責(zé)護(hù)理部主任職責(zé)根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)和計劃提出護(hù)理工作目標(biāo)，制定護(hù)理工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，做好全院護(hù)理質(zhì)量控制，質(zhì)量分析并及時上報為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。深入科室指導(dǎo)護(hù)理工作，定期進(jìn)行護(hù)理查房，督促檢查人員服務(wù)態(tài)度，執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和完成護(hù)理任務(wù)的情況，分析護(hù)理質(zhì)量，采取措施嚴(yán)防事故差錯。合理配置護(hù)理人員，及時了解和掌握各科室護(hù)理人員流動情況、護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)需要組織好科間協(xié)作，對護(hù)理人員作臨時調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科室護(hù)士長搞好科室的管理。預(yù)防院內(nèi)感染，做好消毒隔離和物資保管工作，檢查各科室的藥品、醫(yī)療設(shè)備和護(hù)理用品的使用情況，審查各科室護(hù)理用品的申報計劃。組織護(hù)理人員的培訓(xùn)和技術(shù)考核（每周不低于1次）。提供人性化的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善醫(yī)院護(hù)理服務(wù)體系，拓寬服務(wù)內(nèi)容。負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療特種垃圾管理。負(fù)責(zé)全院污水處理監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)全院與護(hù)理、醫(yī)院感染有關(guān)的內(nèi)外行政事務(wù)，全院清潔工、院容院貌的管理1了解、掌握全院護(hù)理人員的工作思想狀況，對護(hù)理人員的任免、調(diào)配、獎懲和使用等問題，對不合格者報院部進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整。