【正文】 標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期第五篇：八大員職責項 目 安 全 員 職 責嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工隊現(xiàn)場安全技術規(guī)范》。認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應事先報告，并采取積極措施。堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。參加生產(chǎn)會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規(guī)程牌。進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。施工范圍內警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責在經(jīng)理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據(jù)設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協(xié)作。做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。指導和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定》。負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。項 目 設 計 員 職 責設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。根據(jù)施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪制變更施工圖、竣工圖。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收。項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質量相關報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。項 目 統(tǒng) 計 員 職 責開工前根據(jù)施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機械器具投入計劃。施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。協(xié)助項目經(jīng)理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調整，降低人工費支出。逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。項 目 物 管 員 職 責對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。根據(jù)材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領料計劃對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。工程竣工后，根據(jù)領退料單，匯總計算出材料領用數(shù)量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數(shù)等書面材料。項 目 質 量 員 職 責嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質量目標的措施。協(xié)助項目經(jīng)理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現(xiàn)質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。