年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介-資料下載頁
2024-10-29 03:35本頁面
【正文】 是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱量過程中衡量精度的控制；在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在177。1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在177。2％以內(nèi)，為了進(jìn)一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，～，這樣僅此減水劑一項(xiàng)就節(jié)約資金成本達(dá)3萬元以上。在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時(shí)間為120秒/盤，濕噴砼拌制時(shí)間為180秒/盤，田家祥同志又主動(dòng)和現(xiàn)場監(jiān)理、試驗(yàn)室溝通，并督促試驗(yàn)室在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時(shí)間，經(jīng)試驗(yàn)后調(diào)整為泵送砼拌制時(shí)間90秒/盤、濕噴砼拌制時(shí)間150秒/盤，并滿足了砼拌制的各項(xiàng)指標(biāo)要求，按砼拌制60000 m3計(jì)算，僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)12萬元以上。四、質(zhì)量、安全、機(jī)電設(shè)備管理作為給五個(gè)標(biāo)段供應(yīng)混凝土澆筑的龍頭拌和系統(tǒng)，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽(yù)，為此田家祥同志帶領(lǐng)全廠職工始終堅(jiān)持“誠信守約，追求一流”的質(zhì)量方針，并提出“創(chuàng)精品砼、讓業(yè)主滿意，創(chuàng)一流質(zhì)量、讓監(jiān)理放心，爭 當(dāng)錦屏拌和系統(tǒng)行業(yè)典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運(yùn)輸過程中嚴(yán)格控制骨料質(zhì)量，對砂含水超過6％、骨料超徑、遜徑等問題及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)室報(bào)告，通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向三灘砂石骨料系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)部方面，他嚴(yán)格執(zhí)行混凝土生產(chǎn)檢驗(yàn)制度，在生產(chǎn)過程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產(chǎn)至今共生產(chǎn)混凝土65000m3，％以上，優(yōu)良率始終保持在95％以上。田家祥同志始終堅(jiān)持“以人為本，安全是基礎(chǔ)、是經(jīng)濟(jì)效率的原則”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并認(rèn)真落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好新進(jìn)廠職工及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)工作，對特殊崗位做到持證上崗。認(rèn)真開展“三工”和“預(yù)知危險(xiǎn)源”活動(dòng)，借安全月活動(dòng)的東風(fēng)大力進(jìn)行了安全意識的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點(diǎn)和自我安全意識，1～4月份拌和系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝總量約700t，無任何工傷事故發(fā)生。由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設(shè)計(jì)沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個(gè)拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設(shè)施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風(fēng)險(xiǎn)，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設(shè)備安全。目前、拌和廠主要承擔(dān)HL1203F1500L兩座拌和樓及輔助系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，為確保設(shè)備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導(dǎo)和動(dòng)員全體職工積極參與設(shè)備管理，定期對拌和樓進(jìn)行強(qiáng)制檢修。對平時(shí)日常例行保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范、利用交接班間隙和收轉(zhuǎn)倉時(shí)間進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修不停產(chǎn)，確保了拌和系統(tǒng)設(shè)備的完好率，為混凝 土施工提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，田家祥同志所帶領(lǐng)的拌和廠在安全文明施工方面各項(xiàng)工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，現(xiàn)場文明施工較好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，多次獲得項(xiàng)目部安全環(huán)保部好評。田家祥同志在擔(dān)任錦屏二級進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠廠長期間，帶領(lǐng)全廠職工不但出色的完成項(xiàng)目部下達(dá)的各標(biāo)段砼拌制生產(chǎn)任務(wù)，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機(jī)械設(shè)備維修任務(wù)。該同志一直立足本職工作，積極為項(xiàng)目部攻關(guān)解難，在開展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、新工藝、節(jié)能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項(xiàng)目部全體員工的一致認(rèn)可。二○○八年十二月一日
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