【正文】 四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)安全、質(zhì)量罰款其他罰款已發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。第四部分 附 則本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。本責(zé)任書(shū)經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿(mǎn)、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)13一職責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的39。要求；積極采納安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。二目標(biāo)重傷死亡重大交通事故火災(zāi)發(fā)生率為0；重大設(shè)備事故為0；輕傷事故每年操縱在2起以?xún)?nèi)（含2起）；事故隱患排查率98%一般事故隱患管理率98%；安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0；三獎(jiǎng)懲考核辦法依據(jù)[安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定評(píng)審修訂及考核管理制度]，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。四說(shuō)明主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核?？偣こ處熀炞郑簒x主要負(fù)責(zé)人簽字：xx工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)14為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號(hào)）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、建設(shè)管理單位安全責(zé)任根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級(jí)壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費(fèi)足夠到位創(chuàng)造條件。工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下線(xiàn)管等各類(lèi)隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理。鼓勵(lì)監(jiān)理單位、施工企業(yè)加大安全投入，自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)安全管理的`先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。二、監(jiān)理單位安全責(zé)任受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。在工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。應(yīng)隨時(shí)督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)通知施工單位處理整改。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。三、施工單位安全責(zé)任施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位法人代表依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)健全各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查與會(huì)議制度，各類(lèi)設(shè)備、設(shè)備的安全驗(yàn)收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗(yàn)收制度，對(duì)無(wú)驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予適用。施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類(lèi)違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識(shí)，特種工人必須持證上崗。施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》自簽訂之日起生效。建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)15辦公室：環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長(zhǎng)與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對(duì)本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實(shí)把環(huán)保宣傳工作列入本部門(mén)管理目標(biāo)考核中。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。二、環(huán)保管理指標(biāo)辦公室每月要對(duì)礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。三、考評(píng)和獎(jiǎng)罰規(guī)定每月由環(huán)保辦檢查1次，檢查結(jié)果報(bào)送礦安全部進(jìn)行考核。 年底由分管副總組織考核，一項(xiàng)完不成罰款5001000元。 責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí)，由繼任者履行責(zé)任。礦長(zhǎng)：辦公室主任：年月xx煤 業(yè)擴(kuò)展資料：2014年工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程部目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)甲方：聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：工程部為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深化改革，優(yōu)化公司管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)管控效益，全面實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性發(fā)展，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面高質(zhì)完成。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，以及地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)地產(chǎn)公司研究決定，特制定工程部2014年目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：一、目標(biāo)期限：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)期限為一年，從2014年1月1日至2014年12月31日止。二、目標(biāo)內(nèi)容及考評(píng)方式：甲方根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》對(duì)乙方主要從任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、綜合指標(biāo)進(jìn)行全面考核；采用分月、季、半年、全年相結(jié)合進(jìn)行考核，全年統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。乙方完成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人享受集團(tuán)公司中層正職年終獎(jiǎng)，如完成任務(wù)指標(biāo)80%以下，取消部門(mén)年終獎(jiǎng)。三、任務(wù)指標(biāo)：全年地產(chǎn)項(xiàng)目投資 億元；。2014年新開(kāi)工程項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建、報(bào)審手續(xù)辦理（2014年3月底以前完成工程報(bào)批、報(bào)建、報(bào)審目錄清單及完成時(shí)限）。新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)度及計(jì)劃、工程技術(shù)、安全質(zhì)量的全面管理工作，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的年、季、月工程計(jì)劃的進(jìn)度全面審核。負(fù)責(zé)辦理水、電、暖、氣的入網(wǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)支持及管理、辦理工程竣工驗(yàn)收及辦理單位工程的備案表。負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)的有關(guān)資料前期審核，各類(lèi)工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)的工程維修。按時(shí)上報(bào)周、月、季度、年計(jì)劃報(bào)表，負(fù)責(zé)所有工程招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)，牽頭負(fù)責(zé)新建工程的圖紙會(huì)審，為項(xiàng)目部解決施工中的疑難技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的考察，建立施工隊(duì)誠(chéng)信檔案，施工合同起草、送審。保證工程、各項(xiàng)目部全年不發(fā)生（造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上）安全、質(zhì)量事故。四、管理指標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，做好相應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作。以公司穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展為原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。乙方必須建立與完善各項(xiàng)目的臺(tái)賬管理，完善合同、圖紙、資料收、發(fā)管理制度；制定出本部門(mén)的資金收支計(jì)劃，甲方將按照各工程進(jìn)度、資金計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)乙方進(jìn)行考核。并定期為主管領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。乙方必須熟知掌握工程建設(shè)政策、法規(guī)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理等，在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量、工程進(jìn)度檢查，書(shū)面形式提報(bào)月任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度分析會(huì)。指導(dǎo)各項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工期，降低成本，做好相應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作，除遇到國(guó)家重大政策變化及公司重大決策調(diào)整外，必須嚴(yán)格按照上述任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行與實(shí)施。2014年6月份與集團(tuán)管理二部完成《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)周期流程》及《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用明細(xì)》對(duì)接。2014年8月底與弘遠(yuǎn)物業(yè)公司完成所有建設(shè)項(xiàng)目保修期結(jié)束后的交接方案。針對(duì)高新店裝修遺留問(wèn)題，乙方必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)整改力度，不斷完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化物業(yè)成品保護(hù)管理，節(jié)能降耗，縮減費(fèi)用，2014年5月1日前所有遺留問(wèn)題全部解決。五、綜合指標(biāo)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理及收支兩條線(xiàn)管理，按時(shí)參加月度工作任務(wù)進(jìn)度分析會(huì)并及時(shí)上報(bào)書(shū)面材料，各項(xiàng)管理工作中無(wú)重大疏漏和責(zé)任事故。如遇重大法律、政策、債權(quán)債務(wù)糾紛等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，以便正確決策。乙方應(yīng)加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“六項(xiàng)禁令、六項(xiàng)規(guī)定”等要求，在工作期間，如發(fā)現(xiàn)存在假公濟(jì)私、收受賄賂或利用職務(wù)之便在外謀取私利、徇私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對(duì)乙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人采用取消年終獎(jiǎng)、降職、免職、辭退、移交司法機(jī)關(guān)等處理。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)劃管控機(jī)制，每月定期召開(kāi)工作任務(wù)進(jìn)度分析會(huì)，采取“逐月考核，季度累加”的方式，對(duì)乙方各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利實(shí)施。乙方必須加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，大力開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，按月上報(bào)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，全年內(nèi)部員工綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能等綜合知識(shí)考評(píng)不少于2次，甲方將對(duì)考評(píng)結(jié)果予以監(jiān)督抽查。乙方必須保證所管轄區(qū)域范圍安全穩(wěn)定，如因乙方管理不善導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)、意外等不安全事故，甲方將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)乙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行取消年終獎(jiǎng)、降職、免職、辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理等。集團(tuán)公司對(duì)地產(chǎn)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中，乙方要加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提高工程質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度，投訴完結(jié)率達(dá)到98%以上。乙方必須加強(qiáng)對(duì)管理人員德能勤績(jī)考核工作；甲方每年將對(duì)乙方進(jìn)行不少于2次的工作滿(mǎn)意度調(diào)查，凡年終評(píng)議滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果低于70分的，給予降職處理；低于80分的，一年工資不得遞增，滿(mǎn)意度考核結(jié)果處理報(bào)公司審議后予以實(shí)施。六、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)為公司內(nèi)部管理文件，相關(guān)工作計(jì)劃安排內(nèi)容視同該目標(biāo)責(zé)任書(shū)一部分。七、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方正式簽字后予以生效。甲方代表人（簽字）：乙方代表人（簽字）：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：