【正文】 所有員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)逐步走上正軌，將*基本業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況報告如下：一、操作和管理(1)嚴格執(zhí)行國家政策，確保指標滿足要求的省級財政辦公室。***年，公司嚴格按照的原則服務(wù) 三農(nóng) 貸款主要是用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，為 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民 貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人上限控制在0萬元以內(nèi)；書利率控制在基準利率09年。在土地 4倍；沒有貸款，吸收或變相吸收公眾存款。(2)積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。在**年，通過主動營銷，公司信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了一定的突破，把一定數(shù)量的市場份額，建立相對穩(wěn)定的客戶群體，增加了信用很好，客戶的還款能力營銷和維護，在業(yè)界取得了一定的知名度，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(3)以效益為核心，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。公司不斷加強和改進日常信貸的同時，重視和加強信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提高員工的工作質(zhì)量和效率，建立一個完整的客戶信息文件，加強服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，改善公司的外部形象。第二，人事變動。在***結(jié)束，公司員工總數(shù)*人。*小額貸款公司工作總結(jié)與客戶，風(fēng)險管理部門，財務(wù)部*，*的副總經(jīng)理。第三，業(yè)務(wù)指標(一)全年數(shù)據(jù)。和公司積累業(yè)務(wù)****筆，在****年貸款余額是一萬元，貸款總額*一萬元，平均貸款余額*一萬元，收到利息的利息收入*一萬元*一萬元，應(yīng)收未收利息*一萬元，收取費用，總計一萬元*一萬元，應(yīng)收賬款不使用*一萬元。*興趣和咨詢費收入(第一個*二)*季度數(shù)據(jù)和****筆，累計新業(yè)務(wù)季度同比第*新*貸款一萬元，新利息收入*一萬元，新收費收入一萬元。*在第四季度數(shù)據(jù)(三)*年預(yù)期的利息和費用簽訂了借款合同和貸款利息收入后從***天*一萬元，和000美元的費用收入。1*年預(yù)期的利息和費用(4)貸款的質(zhì)量對***，累計*筆貸款。其中由于恢復(fù)*筆、過期*筆、*一萬元，目前已與客戶達成協(xié)議，客戶承諾**月支付本金和利息。(5)貸款擔(dān)保比例：保證貸款擔(dān)保*筆*一萬元，*%的總金額；抵押貸款*筆、*一萬元，*%的總金額；3：質(zhì)押貸款*筆、*一萬元，比*總金額的7%；四、存在的問題?；仡?年的工作，公司雖然取得了一定的成就，但有一個巨大的差距與股東和董事的要求，主要表現(xiàn)在：(一)員工專業(yè)化水平并不理想小額貸款公司工作總結(jié)。公司正式運行6個月，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的結(jié)果，但是技術(shù)有著豐富的管理經(jīng)驗，獨立的人才少，與其他同齡人相比，客戶經(jīng)理團隊的專業(yè)技能仍然有很大的差距或信用風(fēng)險意識不高，還有待進一步加強專業(yè)技能。(2)營銷理念的范圍不符合預(yù)期。股東會后，自2016年以來首在營銷絡(luò)的建設(shè)，公司已經(jīng)建立了一個*地區(qū)的營銷絡(luò)，由于信息不對稱，信息不完全開放，盡管該公司建立了穩(wěn)定的客戶群體，但由于一些客觀因素，營銷絡(luò)的范圍，促進該地區(qū)仍然收效甚微。(3)貸款業(yè)務(wù)流程和客戶的需求。在公司成立之初，銀行信貸的基本使用信貸業(yè)務(wù)模式，但是在實際操作中，有一些差異在多個操作模式下的實際情況，如抵押登記時，由于小額貸款公司的政策不一致的狀態(tài)，在商業(yè)效率和質(zhì)量沒有達到預(yù)期的效果，未能反映了小額貸款公司具有方便快捷的特點。(4)內(nèi)部管理還不夠強大。公司自正式營業(yè)，建立在業(yè)務(wù)發(fā)展重心的操作原則，但在實際操作中，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯示，主要反映在信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、貸后管理和人才培養(yǎng)機制。(5)行業(yè)集中度較高。公司正式營業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)，小額貸款公司工作總結(jié)但由于從**，國家集中在許多的房地產(chǎn)調(diào)控政策抑制，提高準備金和貸款利率多，期望我們的主要客戶有一定影響管理、政策風(fēng)險存在很多不確定的因素。(6)信用貸款比例太高了。由于各種客觀原因，我公司貸款信用擔(dān)保的擔(dān)保人出具的信用擔(dān)保貸款，固定資產(chǎn)貸款比例較低，有一定的潛在風(fēng)險。五、工作計劃針對存在的問題在今年的管理，公司將通過以下幾方面的工作思路：(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除 瓶頸 的發(fā)展公司。招募只有凈公司的開發(fā)人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人士，豐富公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期的需求。根據(jù)《華盛頓郵報》，加強培訓(xùn)。對引進人才的同時，小額貸款公司工作總結(jié)根據(jù)當前的發(fā)展形勢，我公司注重企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)，分配和有效利用現(xiàn)有資源，挖掘現(xiàn)有人才智力，擴大人才，促進進一步發(fā)揮情報為企業(yè)的熱情。鼓勵立足本職學(xué)習(xí)，主動幫助他們解決實際問題，具有一定的實踐經(jīng)驗在現(xiàn)有人才，承諾創(chuàng)造條件的特殊理論培訓(xùn)，進一步拓寬知識，培養(yǎng)自己的高級專業(yè)人才為企業(yè)盡快。建立人才激勵機制，使人能做的是什么。的使用人才，逐步建立一套 呆 的職業(yè)發(fā)展機會，識別、獎懲政策的用人機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)建和允許員工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的智力，激發(fā)熱情，自我管理，開放渠道，并鼓勵員工提出新觀點對于公司的發(fā)展，根據(jù)貢獻給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮人才、企業(yè)和員工雙贏的好處。包含各種各樣的專業(yè)文學(xué)、文學(xué)欣賞、行業(yè)信息、先進的教育，小額貸款公司工作總結(jié)外語學(xué)習(xí)材料、生活娛樂、學(xué)前教育，小學(xué)教育，實用的書寫工具，專業(yè)論文，各種各樣的資格考試，高中教育、小額信貸公司工作總結(jié)41，等等。