【正文】 和精細洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。為了更好適應(yīng)冬季冷輸?shù)囊?，進一步提高工作質(zhì)量與效率，自2004年10 月開始，我們率先試行專業(yè)化管理，通過現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤寫實，由原來以計量間為單位的勞動組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相互制約的專業(yè)化勞動組織模式，由原來的10個班組合并為5個班組，精減一半，并建立了相互制約的管理職責和考核辦法，達到了優(yōu)化人力資源、提高生產(chǎn)效率的目的。在改革過程中，我們也遇到了諸多來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，由于人們長期適應(yīng)了以往的管理模式，面對變革思想波動較大。為了做好這項工作，我們最初費了很多口舌，動了很多腦筋，做通很多人的思想工作，終于把員工思想統(tǒng)一到改革上來，重新振作精神，激發(fā)斗志，盡職盡責投入到崗位工作中。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。一次，他在細心檢查時，發(fā)現(xiàn)43402井不出油，他就上井抽壓，在憋不足壓后，一番琢磨，考慮到泵況突然變差，分析判斷是固定凡爾粘死。為了驗證自己的判斷結(jié)果，他超出職責范圍，不等不靠，立即進行洗井，然后碰泵，再次抽壓驗證處理無效。但他不甘心，找來隊技術(shù)員一起研究分析方法，對這口井實施反注摻水，并改造井口，增加流量，終于排除疑難雜癥，恢復(fù)了該井產(chǎn)量，每天產(chǎn)油11噸。同時，敢于超越自我設(shè)計，創(chuàng)新效益方式。創(chuàng)新路上最難的是超越自我。過去，按照礦里每年下達的成本指標，我們采取隊里集中定額、大項統(tǒng)一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經(jīng)濟管理。為此，我們改變集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三級 經(jīng)濟核算制，把節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛措施層層落實，以崗位消耗最省為目標，形成了全員參與、全過程挖潛的成本控制新局面。從班組核算到個人核算，把個人利益和成本節(jié)耗聯(lián)系在一起，有效的傳遞了壓力。原來許多員工對待材料的態(tài)度是有新的不用舊的，能多領(lǐng)就多領(lǐng)；現(xiàn)在則是能修的就修，能用的決不用新的，員工們談?wù)摴?jié)約的口頭闡是“節(jié)約無大小、能用就是寶”，漸漸養(yǎng)成了自覺節(jié)約的好習慣，帶來了明顯的經(jīng)濟效益。僅去年，全隊修復(fù)閘門、磁力起動器、交流接觸器等80多件，抽油機皮帶消耗、三軸損壞、電機損壞三項專項成本控制水平在全廠名列前茅。一次，2丙341電泵井作業(yè)，當交接井時，井口有2個250型閘門壞了，施工單位欲收回換新的，在場的工程技術(shù)員岳增華主動與施工單位交涉，執(zhí)意把這個閘門拿回到工房進行維修，很快將閘門修復(fù)后繼續(xù)使用，節(jié)省了資金。去年，僅在機采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機、應(yīng)用節(jié)電箱、優(yōu)化參數(shù)、電機合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達156萬千瓦時。三、以責任意識提升科學發(fā)展的能力，建設(shè)學習型采油隊 關(guān)鍵在于落實的責任是科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。高素質(zhì)的員工是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的保證。在工作實踐中，我們立足于喇嘛甸油田“大試驗區(qū)”攻關(guān)的要求，努力打造學習型團隊，培養(yǎng)知識型員工，以高素質(zhì)隊伍充分具備當先進、站排頭的實力和能力，使我們采油隊既是生產(chǎn)組織，更是學習組織。一是在思想教育中找準關(guān)鍵點，激發(fā)學習意愿。平時，我們 緊扣員工思想脈搏，找準影響員工自我提高、自我完善的關(guān)鍵性問題，積極進行教育引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學習求新、學習求進、學習求強的意識。立足于企業(yè)發(fā)展形勢，引導(dǎo)員工增強思本求進意識。在員工中大力宣傳“創(chuàng)建百年油田”的新形勢、新任務(wù)，采取定期邀請上級專業(yè)技術(shù)人員講座、研討等方式，引導(dǎo)員工認清以知識為資本、攻克發(fā)展難題、推進企業(yè)發(fā)展的重大責任，不斷激發(fā)員工學習熱情。立足于崗位創(chuàng)新實際，引導(dǎo)員工增強推陳出新意識。組織員工查擺油田特高含水期、三次采油、新工藝流程復(fù)雜、管線容器腐蝕嚴重等問題，讓員工明白要解決這些問題、管好井、多出油，就必須不斷地掌握新知識、應(yīng)用新技術(shù)、學習新理論，引導(dǎo)員工增強自覺學習、終身學習的理念。立足于自我完善需要，引導(dǎo)員工增強成才進步意識。我們抓住員工渴望實現(xiàn)自身價值、發(fā)揮潛能、成就事業(yè)的迫切心理，有針對性加強思想引導(dǎo)，通過宣傳自學成才典型、學習科研成果、宣傳“人才觀”等形式，不斷增強員工成才進步的意識。我們堅持抓住有利時機，采取了結(jié)對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學藝”等方法，促進和幫助員工提升自身素質(zhì)。近3年來，全隊先后有8名年輕員工通過“結(jié)對子”的辦法，成功地實現(xiàn)了崗位的轉(zhuǎn)換和技能的提升，促使員工在新老接替和隊伍更新的進程中實現(xiàn)了崗位技能的持續(xù)進步，有11人次在廠單井分析比賽中獲得名次、16人次在廠技術(shù)運動會取得好成績。輸油女工李曉杰，40多歲堅持給自己“充電”，除刻苦學習專業(yè)知識外，還在最近幾年學起計算機，自費 參加相關(guān)培訓，在家經(jīng)常學到深夜，終于掌握了豐厚的知識，練就了過硬的技能。去年在礦技術(shù)比賽上奪得集輸工種第一名，今年年初又考上了中級工人技師。二是在推進工作中抓住結(jié)合點，提升學習能力。我們堅持把學習與技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融合起來，以學習推動工作，以工作促進學習。通過革新創(chuàng)效帶動知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)員工知識結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學習小組，即技術(shù)學習小組、革新攻關(guān)小組和工藝推廣小組，使員工們在不同的小組活動中取長補短、互動提高，用生產(chǎn)實踐推動員工學習能力提升，靠員工學習進步促進管理水平提高，達到了雙維互動的良性循環(huán)。通過目標設(shè)計促進專業(yè)技能提升，采取輪崗培訓、崗位練兵、現(xiàn)場問答、專題輔導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，培養(yǎng)“一專多能型”人才，使隊里有8人獲廠技術(shù)能手稱號，有3人破格提拔為工人技師。通過典型示范激勵學習能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進事跡，剖析他們成長歷程，激發(fā)員工認識能力與價值的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家以勤奮學習體現(xiàn)出個人能力和價值。這些做法，使全隊員工形成了“學中干、干中學”的良好局面，把學習的成果有效運用到生產(chǎn)實踐中，解決了大問題，創(chuàng)造了好水平。今年元月的一天，技術(shù)學習小組組員、巡井工王廣棟突然聽到53335井口發(fā)出輕微的異常聲，他沒有放過這個微小的變化，立刻想到了在小組里學到的處理技術(shù)，馬上查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 。他把情況向隊里匯報后，主動找來技術(shù)學習小組的其他成員，一起在現(xiàn)場觀察分析，確定是井口閘門里有堵塞物。經(jīng)過及時、妥善處理，使這口高達70噸原油的高產(chǎn)井在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。三是在環(huán)境整合中筑牢支撐點，營造學習氛圍。我們不斷加強學習環(huán)境建設(shè)，健全保障機制，創(chuàng)造良好條件。在完善考核獎勵辦法的基礎(chǔ)上，千方百計為員工提供學習機會，有計劃地組織員工進行集中培訓，并組織隊長、副隊長、技術(shù)員開展“送知識到一線”、“送技能到班組”等活動，使理論教育與現(xiàn)場實踐達到有機結(jié)合。在強化“軟”環(huán)境建設(shè)的同時，也不斷加大“硬”環(huán)境的投入力度，力所能及為員工學習成才“搭橋鋪路”。我們利用油田公司獎勵“功勛集體”的5萬元錢，除花費在洗衣機、冰箱等服務(wù)設(shè)施外，還擠出大部分錢購買了電腦、書籍，為技術(shù)骨干配備了專用計算機，使員工的學習與工作效率明顯提高；在“職工之家”開設(shè)了閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活；組織員工捐書，成立專門圖書角，擴大了員工學習的范圍。濃厚的學習氛圍激發(fā)了員工的干勁。去年以來，我們以摸索和總結(jié)“高效井”管理方法為課題，對全隊范圍內(nèi)對每口井的設(shè)備狀況、運行參數(shù)等進行詳細調(diào)查，分別形成技術(shù)分析報告，確定了“三級”包干、五天一次量油、加密巡回檢查和錄取資料的高產(chǎn)井管理辦法，在實踐中見到明顯效果，使高產(chǎn)井總數(shù)每月達到20口左右，其原油產(chǎn)量達到隊總產(chǎn)量的一半。去年，我們在生產(chǎn)任務(wù)比上年 。各位領(lǐng)導(dǎo)，光榮與成績屬于昨天，我們會倍加珍惜；責任與使命指引未來，我們將奮勇向前。面對建設(shè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進取，在“爭當行業(yè)一強”的道路上奮勇前進。謝謝領(lǐng)導(dǎo)，匯報不足之處，請予批評指正！