后勤服務(wù)中心制度-資料下載頁(yè)
2025-10-20 02:57本頁(yè)面
【正文】 好礦區(qū)“三廢”污染物的治理工作，確?！叭龔U”的處理率和利用率合乎集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)考核要求。（六）、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)力度，提升職工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷事故的安全目標(biāo)。（七）、做好“兩規(guī)范”工作，完善“兩規(guī)范”的資料管理和各項(xiàng)記錄管理，實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”檢查評(píng)比既定名次。四、獎(jiǎng)懲制度中心每周對(duì)各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行檢查考評(píng)，并分項(xiàng)打分，月底對(duì)打分情況進(jìn)行匯總，89分以下為不合格，90分為合格，95分為良好，98分以上為優(yōu)秀。對(duì)考評(píng)在89分以下的專(zhuān)業(yè)組，扣發(fā)本專(zhuān)業(yè)組浮動(dòng)工資額的10%，總評(píng)分達(dá)不到90分的，扣減該班當(dāng)月浮動(dòng)工資總額的20%，扣減班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)當(dāng)月浮動(dòng)工資的20%。各專(zhuān)業(yè)組要制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)考核細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每名職工。四、考核評(píng)估細(xì)則（見(jiàn)符表）后勤中心職工培訓(xùn)制度2011年是潘三礦處于調(diào)整期的關(guān)鍵一年，即要提升干部的管理作風(fēng)又要提升職工的職業(yè)道德和崗位技能，為強(qiáng)推“三基”工作，增強(qiáng)職工的崗位操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，更好地服務(wù)全礦職工，遵照礦安全一號(hào)文要求，結(jié)合后勤崗位實(shí)際，特制定以下職工培訓(xùn)管理制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)后勤服務(wù)中心成立黨政正職終端負(fù)責(zé)的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)： 姚 堅(jiān) 張曉琳 副組長(zhǎng)：唐維廣 付 兵成員： 張福玲 陳艷祥 孫立杰 萬(wàn)忠文 王懷康二、職責(zé)分工：后勤培訓(xùn)工作在《后勤服務(wù)中心職工崗位安全培訓(xùn)制度》的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。根據(jù)《后勤服務(wù)中心崗位安全培訓(xùn)工作責(zé)任分工》制度的要求，各級(jí)管技人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保職工培訓(xùn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各班班長(zhǎng)是本班安全教育培訓(xùn)工作的直接管理者，對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)有直接責(zé)任。三、總體要求遵循自主管職工安全技能培訓(xùn)的原則，安全教育培訓(xùn)人員各司其責(zé)，分工明確，做好職責(zé)內(nèi)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃編制、授課編排、效果考核等工作。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、規(guī)范化、全方位”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，建立健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)管理制度和管理辦法。后勤的安全教育培訓(xùn)工作要結(jié)合后勤崗位實(shí)際，認(rèn)真編制各崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到培訓(xùn)工作有針對(duì)性、實(shí)效性。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作的自評(píng)自查，培訓(xùn)過(guò)程結(jié)束后對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，凡考試成績(jī)不合格者，一律補(bǔ)考，直到合格為止，真正做到以考促學(xué)。規(guī)范安全安全教育培訓(xùn)工作，要繼續(xù)堅(jiān)持安教培的“三個(gè)一”工程。高度重視文盲職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，提升班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)管理水平。各班在全中心“一日一題”、“一周一案”“一月一考“學(xué)習(xí)總體工作安排下，要結(jié)合班組專(zhuān)業(yè)管理工作實(shí)際，自主編制部分學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，并在班前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行不定期抽查，對(duì)職工的“一日一題”記錄進(jìn)行認(rèn)真審查，以確保達(dá)到學(xué)習(xí)效果。三、實(shí)行安全安全教育培訓(xùn)責(zé)任追究制度把安全教育培訓(xùn)工作納入管技人員責(zé)任考評(píng)范圍，每月對(duì)履行安全教育培訓(xùn)職責(zé)情況進(jìn)行考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)考核不稱(chēng)職者，給予誡勉或免職處理，直至降職或撤職處分。對(duì)未完成月度培訓(xùn)考核目標(biāo)的班組，按《后勤服務(wù)中心安全教育培訓(xùn)責(zé)任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、“兩規(guī)范”獎(jiǎng)罰制度班隊(duì)“一日一題”、“一周一案”培訓(xùn)管理工作納入全中心月度”兩規(guī)范”四項(xiàng)考核工作范圍，并與班組工資考核工作掛鉤。對(duì)完不成安全教育培訓(xùn)單項(xiàng)考核目標(biāo)的，按《后勤服務(wù)中心安全“兩規(guī)范”獎(jiǎng)罰措施》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、檢查考核制度完善安全教育培訓(xùn)檢查考核制度。安全教育培訓(xùn)全員化、安全管理硬性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化三項(xiàng)檢查考核實(shí)行百分制，獨(dú)立考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。安全教育培訓(xùn)工作檢查考核和組織。安全教育培訓(xùn)工作實(shí)行每周動(dòng)態(tài)檢查、月度考核兌現(xiàn)、半年全面總結(jié)制度。全中心安全教育培訓(xùn)工作由書(shū)記組織并實(shí)施檢查考核。第五篇：后勤服務(wù)中心電工班班組制度后勤服務(wù)中心電工班班組制度電工必須持證上崗，做好安全用電的宣傳工作。對(duì)全院的電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到每天常規(guī)檢查，每月一次安全大檢查（外科樓、綜合樓、放療樓的每層小型配電箱開(kāi)關(guān)螺栓緊固一次，配電室每天進(jìn)行一次檢查），并做好檢查記錄。電工班所有員工保證通訊暢通。電工做好電表的計(jì)量工作，做到賬表相符。在領(lǐng)料上做到領(lǐng)用與使用相符，手續(xù)齊全合理、合法，每月底清算領(lǐng)用材料1次。嚴(yán)格杜絕人情抄表，多報(bào)維修材料等違規(guī)現(xiàn)象。電工接到維修單或電話通知必須在10分鐘到位，因工作量大無(wú)法完成的應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映，安排處理。對(duì)突發(fā)事件接通知后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。實(shí)行24小時(shí)值班制，做到隨叫隨到，不遲到、早退、曠工、脫崗。
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