后勤服務中心制度-資料下載頁
2024-10-29 02:57本頁面
【正文】 好礦區(qū)“三廢”污染物的治理工作，確?！叭龔U”的處理率和利用率合乎集團公司的環(huán)境保護目標考核要求。（六）、加強對職工的安全教育培訓力度，提升職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年無輕傷事故的安全目標。（七）、做好“兩規(guī)范”工作，完善“兩規(guī)范”的資料管理和各項記錄管理，實現(xiàn)“兩規(guī)范”檢查評比既定名次。四、獎懲制度中心每周對各專業(yè)組進行檢查考評，并分項打分，月底對打分情況進行匯總，89分以下為不合格，90分為合格，95分為良好，98分以上為優(yōu)秀。對考評在89分以下的專業(yè)組，扣發(fā)本專業(yè)組浮動工資額的10%，總評分達不到90分的，扣減該班當月浮動工資總額的20%，扣減班組長、副班組長當月浮動工資的20%。各專業(yè)組要制定相應的質(zhì)量標準化精細考核細則，并將質(zhì)量標準化精細化工作落實到每個崗位，每名職工。四、考核評估細則（見符表）后勤中心職工培訓制度2011年是潘三礦處于調(diào)整期的關(guān)鍵一年，即要提升干部的管理作風又要提升職工的職業(yè)道德和崗位技能，為強推“三基”工作，增強職工的崗位操作技能和應知應會水平，更好地服務全礦職工，遵照礦安全一號文要求，結(jié)合后勤崗位實際，特制定以下職工培訓管理制度。一、組織領(lǐng)導后勤服務中心成立黨政正職終端負責的職工培訓領(lǐng)導小組。組長： 姚 堅 張曉琳 副組長：唐維廣 付 兵成員： 張福玲 陳艷祥 孫立杰 萬忠文 王懷康二、職責分工：后勤培訓工作在《后勤服務中心職工崗位安全培訓制度》的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行具體分工，責任到人。根據(jù)《后勤服務中心崗位安全培訓工作責任分工》制度的要求，各級管技人員必須認真履行職責，確保職工培訓各項工作落到實處。各班班長是本班安全教育培訓工作的直接管理者，對職工的安全教育培訓工作負有直接責任。三、總體要求遵循自主管職工安全技能培訓的原則，安全教育培訓人員各司其責，分工明確，做好職責內(nèi)的安全教育培訓計劃編制、授課編排、效果考核等工作。堅持“高標準、嚴管理、規(guī)范化、全方位”的原則，明確責任，落實任務，建立健全培訓工作各項管理制度和管理辦法。后勤的安全教育培訓工作要結(jié)合后勤崗位實際，認真編制各崗位專業(yè)知識和崗位應知應會學習計劃，切實做到培訓工作有針對性、實效性。進一步抓好培訓工作的自評自查，培訓過程結(jié)束后對職工進行培訓考試，以檢驗培訓效果，凡考試成績不合格者，一律補考，直到合格為止，真正做到以考促學。規(guī)范安全安全教育培訓工作，要繼續(xù)堅持安教培的“三個一”工程。高度重視文盲職工的學習教育培訓，嚴格考試紀律，落實獎懲規(guī)定，提升班組長安全教育培訓管理水平。各班在全中心“一日一題”、“一周一案”“一月一考“學習總體工作安排下，要結(jié)合班組專業(yè)管理工作實際，自主編制部分學習計劃和學習要點，并在班前認真組織職工學習。同時，對所學內(nèi)容進行不定期抽查，對職工的“一日一題”記錄進行認真審查，以確保達到學習效果。三、實行安全安全教育培訓責任追究制度把安全教育培訓工作納入管技人員責任考評范圍，每月對履行安全教育培訓職責情況進行考核，嚴肅責任追究。對考核不稱職者，給予誡勉或免職處理，直至降職或撤職處分。對未完成月度培訓考核目標的班組，按《后勤服務中心安全教育培訓責任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、“兩規(guī)范”獎罰制度班隊“一日一題”、“一周一案”培訓管理工作納入全中心月度”兩規(guī)范”四項考核工作范圍，并與班組工資考核工作掛鉤。對完不成安全教育培訓單項考核目標的，按《后勤服務中心安全“兩規(guī)范”獎罰措施》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、檢查考核制度完善安全教育培訓檢查考核制度。安全教育培訓全員化、安全管理硬性化、質(zhì)量標準化精細化三項檢查考核實行百分制，獨立考核，統(tǒng)一獎懲。安全教育培訓工作檢查考核和組織。安全教育培訓工作實行每周動態(tài)檢查、月度考核兌現(xiàn)、半年全面總結(jié)制度。全中心安全教育培訓工作由書記組織并實施檢查考核。第五篇：后勤服務中心電工班班組制度后勤服務中心電工班班組制度電工必須持證上崗，做好安全用電的宣傳工作。對全院的電氣設備進行維護保養(yǎng)，做到每天常規(guī)檢查，每月一次安全大檢查（外科樓、綜合樓、放療樓的每層小型配電箱開關(guān)螺栓緊固一次，配電室每天進行一次檢查），并做好檢查記錄。電工班所有員工保證通訊暢通。電工做好電表的計量工作，做到賬表相符。在領(lǐng)料上做到領(lǐng)用與使用相符，手續(xù)齊全合理、合法，每月底清算領(lǐng)用材料1次。嚴格杜絕人情抄表，多報維修材料等違規(guī)現(xiàn)象。電工接到維修單或電話通知必須在10分鐘到位，因工作量大無法完成的應及時向班長及主管領(lǐng)導反映，安排處理。對突發(fā)事件接通知后及時到達現(xiàn)場處理。實行24小時值班制，做到隨叫隨到，不遲到、早退、曠工、脫崗。
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