學(xué)生打架處理意見-資料下載頁
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【正文】 成一定的損失(包括經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)家庭等), 20050726 04:12 工地上不打架則矣，一打架就是群架。我知道的一次最多就死了 5 個(gè)人。結(jié)果是完好無損者被拘了 15 天，死的白死了，沒人管。這 5 個(gè)家庭怎么辦？一但打起架來，除了防暴警的高壓水槍和催淚蛋能制止，還有什么能制止？這對(duì)項(xiàng)目部影響很壞，社會(huì)影響也很壞。必須把打架扼殺在搖籃中！zhongjia2243 20050731 07:37 工地上為什么打架，其實(shí)有多少人喜歡打架？我相信愿意打架的人是少數(shù)，要打架的人都是在所遇到的問題得不到一個(gè)好得解決，而工人自己也沒有辦法說理，才激發(fā)為打架事件得。要解決打架問題，就要在平時(shí)得管理中注意這方面得問題。就像藍(lán)鑰匙說得那樣，扼殺在搖籃中，這就考管理者得手段了，其實(shí)那些民工得要求也很簡(jiǎn)單，很直接，歸根到底就是一個(gè)利益問題，有時(shí)給他點(diǎn)小恩小惠基本都能解決問題，要是牽涉到打群架，那就要更早得控制了，群架得后果太嚴(yán)重了kdhzzu 20050731 11:03報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯實(shí)用文檔 首先，和每個(gè)隊(duì)伍的頭搞好關(guān)系很重要，人熟了，什么都好辦，因?yàn)檫@些頭們的一舉一動(dòng)對(duì)隊(duì)伍的影響非常重大，對(duì)于防患于未然有決定性的作用。此為上策。其次，出事后，一般情況下，最好還是本著不要一棍子打死的原則，盡量在事后息事寧人，爭(zhēng)取各方化鋤為犁。一個(gè)道理大家有共識(shí)：出來混誰都不容易。此為中策。再次，如果出現(xiàn)嚴(yán)重人身事故，沒的說，已經(jīng)不歸我們管了。這時(shí)候我們能做的就是處理善后事宜，避免引發(fā)連鎖反應(yīng)。此為下策。最后，如果存在不共戴天之仇，有萬年不解之怨，那就只有讓他們到與工地?zé)o關(guān)的地方盡情發(fā)泄了。此為沒策。大浪淘沙 20050807 08:45 ,最直接的原因是雙方利益沖突,比如:如果你用井架我就沒得用就干不了活,負(fù)責(zé)人如果及時(shí)介入調(diào)節(jié),先是一個(gè)對(duì)一個(gè),再是老鄉(xiāng)幫老鄉(xiāng)`,生活條件差,被當(dāng)?shù)厝丝床黄?家庭負(fù)擔(dān)過重,長(zhǎng)時(shí)間的性壓抑等等,做到以人為本,盡量誘導(dǎo)疏通,不要一味的以罰款,掌握工人思想動(dòng)態(tài), 20050811 06:38 在工地上打架見多了，究其原因大多為雞毛蒜皮的事，我也處理過一些事，總的來說工人有時(shí)是一時(shí)發(fā)泄，他也告訴我打架不對(duì)但控制不住自己，對(duì)上述處理只能多作工作和安慰，有時(shí)一味的經(jīng)濟(jì)處理會(huì)適得其反，我個(gè)人認(rèn)為問題的癥結(jié)在于管理者，只要管理者細(xì)心一點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)工人打架的原因，打事故苗頭，像打架這樣的事會(huì)減少好多報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯實(shí)用文檔 yangliu 20050814 06:46 往死里打，打死一個(gè)少一個(gè)。yangliu 20050814 06:48 項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，書記做總動(dòng)員，班子成員和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)要親自動(dòng)手，一定要以惡制惡，堅(jiān)決不允許他們?cè)俅蚣?。lhx654 20050831 10:10 工地上的勞務(wù)分包打架特別多，而自已的實(shí)體隊(duì)伍好的多，而且也好管理。但是如果有打架發(fā)生，管理人員要馬上制止，要不后果就嚴(yán)重了。
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