【正文】 我們的一大優(yōu)勢，大家要利用好。希望大家把網(wǎng)絡學習當成家 常便飯，養(yǎng)成習慣。另外，還要虛心向我們的工作對象和周圍的同志學習。組織工作是 “做人的工作”，我們要注意學習我們的工作對象和周圍同志的長處，學習他們做人、做事的方法，取人之長，補己之短，提高自身素質(zhì)。總之，要使學習成為一種習慣，成 為一種自覺的生存狀態(tài)。最近的《黨建文匯》登載了題為《知識建黨需要知識 》的文 章，提出“用科學知識建設黨已經(jīng)突出而緊迫地擺在我們面前”的觀點，很有見地，我 念給大家聽一下：“知識建黨，就是以馬克思主義為指導，以新的知識、新的觀念推動 黨的建設的知識化進程，實現(xiàn)黨的建設質(zhì)量和水平的新飛躍。適應這一要求，就要大力加強‘知識建家’(黨員之家)，迅速興起一個學習現(xiàn)代科技知識的熱潮，結(jié)合組織部門 業(yè)務，博覽群書，廣泛涉獵，及時了解當今時代新興的各種新學科、新領域，學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化和科技發(fā)展的新知識、新理論，把組織部門建成‘學習型部 門’，把組工干部隊伍建設成‘學習型群體’。每名組織工作者都要堅持學習工作化，工作學習化，提高水平，完善自我。要在組織系統(tǒng)推進新一輪的思想解放，沖破僵化的思維方式的束縛，樹立與落實‘三個代表’要求相適應的新觀念和新的思維方式……經(jīng) 濟部門講投入產(chǎn)出之比，組織部門也要講效益，提高合理用人的成功率，不斷研究使自 己所服務的對象‘增值’的途徑和方法，從而在工作中使自己實現(xiàn)‘增值’，以新的角 色定位適應新的發(fā)展需要?！倍訌妼嵺`鍛煉，提高工作能力。在市委黨?！甏杭景嚅_學典禮上，宋書記要求，領導干部要具備五種能力，即科學判斷形勢的能力、駕馭 市場經(jīng)濟的能力、面對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力，除這五種 能力外，宋書記還特意強調(diào)，要加一條，就是學習的能力。在市委黨校2002年秋季班開學典禮上，馬部長提出，作為沿海開放城市的年輕干部應當具備五個方面的素質(zhì)，即理 論素養(yǎng)、開放意識、合作精神、創(chuàng)新觀念和道德情操，理論素養(yǎng)他講了4條，開放意識和 合作精神各講了6條，創(chuàng)新觀念他講了5條，道德情操他講了10條，一共有31個條目，非常之細。在今年4月14日秦皇島市委組織部機關大會上，馬部長提出，要切實提高組工干 部的綜合素質(zhì)和工作能力。一要提高認識能力。作為組工干部，必須增強透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，特別是增強識人能力。做到敏銳地認識人，正確地看待人，自覺地排除感情 及其他方面因素的影響，從而對一個人做出客觀公正的評價，這是科學選人、正確用人 的關鍵和基礎，是做好干部工作的基本保證。二要提高溝通能力。牢固樹立溝通是一種能力、是現(xiàn)代管理的一種方式的觀念。沒有溝通，就沒有團結(jié)，就沒有戰(zhàn)斗力。要勤于 溝通，善于溝通，既要加強工作上的溝通，又要加強感情上的溝通；既要加強上下溝通，又要加強左右溝通，特別是要把服務意識貫穿于溝通的全過程，使每一位黨員干部、知識分子到部里都能感受到家的溫暖。三要提高化解矛盾的能力。隨著組織工作外延的 不斷擴大，內(nèi)涵的不斷豐富，組工干部將面臨越來越多的矛盾和問題，對這些矛盾，既 不能繞著走，更不能走回頭路，要在堅持原則的前提下，在深入了解本質(zhì)的基礎上，積極穩(wěn)妥地化解矛盾。四要提高創(chuàng)新能力。從全市組工干部隊伍的整體情況來看，在一定 程度上規(guī)矩有余，創(chuàng)新不足，這直接影響著組織工作創(chuàng)新的步伐。要開創(chuàng)生機勃勃的組 織工作新局面，就必須有一支生機勃勃的組工干部隊伍。這就要求組工干部既要有創(chuàng)新的思想，又要有創(chuàng)新的本領，把創(chuàng)新落實到組織工作的各個領域。在這次樹組工干部形 象活動中，大家要認真對照這些具體要求，查找自己在哪些方面還存在差距，要確定努 力方向，拿出實際行動，切實提高自身能力。四、組工干部必須改進工作作風，務求嚴謹高效，善于開拓 創(chuàng)新從整體上看，我們組工干部的素質(zhì)是好的，作風是踏實的，但這并不是說我們就完美無缺了，相反，我們在工作作風方面還存在這樣那樣的缺點和不足。個別同志工作粗枝大葉，丟三落四，甚至在重要文件的起草、校對過程中還出差 錯。都知道“組織部門無小事”，有的同志就是記不住，這是作風不嚴謹?shù)谋憩F(xiàn)。有的 科室工作做了不少，但不善于總結(jié)提高，出不了亮點，工作總是平平淡淡。有的同志不善于調(diào)查研究，文字表達能力不強，綜合分析問題能力弱，即使下到基層也發(fā)現(xiàn)不了問 題，總結(jié)不出帶有普遍指導意義的材料。還有的同志辦事拖拉，今天的事要拖到明天后 天辦，明天后天的事就不知什么時候辦了。這與我們提倡的“言必行、行必果”、“今 日事今日畢”背道而馳，與我們要求的雷厲風行的作風格格不入。從整體情況看，我們還存在工作創(chuàng)新不足的實際情況，我們組工干部規(guī)矩有余，習慣于因循守舊，按常規(guī)辦 事，缺乏闖勁，活力不足，與開拓創(chuàng)新的目標要求還有很遠的距離。以上這些，表面上 看似乎與“公道正派”關系不大，但認真分析一下就知道，這些實際上是組工干部落實公道正派的更深層次的內(nèi)涵，是樹組工干部形象的重要的方面。這次活動要取得實效，就必須在深層次上有觸動，必須在轉(zhuǎn)變作風上動實招、求實效。要做到這些，組工干部 要做到五“帶頭”。一要帶頭提高標準。要在工作中牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到嚴、細、實、快。每項工作要干細，要干出質(zhì)量，力求完美，力求零誤差。要增強服務意識，提高服務水平。組織工作的定位是圍繞發(fā)展，服務大 局，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供堅強的組織保證。組織部門和廣大組工干部都應該認真 解決好“提供什么服務、怎樣搞好服務”的問題。要增強機遇意識，抓機遇推進工作。宋書記曾經(jīng)說，機遇在某種意義上也是一種資源。他這樣分析機遇：有的機遇是可再生資源，抓住了一個機遇就派生出一系列的機遇，叫做“一步趕得上，步步能趕上”。你 抓住了去法國的機遇，就同時帶來了到凡爾賽宮的機遇，到香榭麗舍大街的機遇，到凱 旋門的機遇等等，當你喪失了去法國的機遇，這些機遇你可能都會失去，就是說喪失了一個機遇不是一個機遇本身的問題，喪失的是這個機遇帶來的一系列機遇，叫做“一步 趕不上，步步趕不上”。在市委九屆四次全會上宋書記又要求，“發(fā)展有新思路，改革 有新突破，開放有新局面，各項工作有新舉措?！币龅健八男隆?，組工干部要不斷學習，不斷更新觀念，要不斷提高工作標準。二要帶頭查找問題。要深入查擺思想觀念上的差距。大家都 到中央黨校進行了培訓，回來后思考了什么問題？隨著開放程度的增加，組織工作面臨更加復雜局面。怎樣改進新形勢下的黨建工作，怎樣提高我們的執(zhí)政能力？隨著改革的 深化，隨著社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日益多樣化，社 會深層的利益矛盾開始浮出水面，黨建工作如何轉(zhuǎn)變機制，這些問題大家思考了沒有？ “樹組工干部形象”活動動員會后，你有什么觸動？不管是科長還是科員，每個同志都 要勇于正視自身存在的問題，要反思自己在思想上是否積極主動，查找自己在工作中有 什么不足，本科室或部機關在哪些方面與公道正派的要求還有差距，哪些方面需要改進和提高。要按照“自重、自省、自警、自勵”，“慎言、慎行、慎獨、慎微”的要求查 找個人存在的不足，要深入、準確、具體、舉一反三地查找本部門、本機關存在的問題，真正把問題和不足找準、找徹底，這樣，我們才能在原來的基礎上有所進步和提高。三要帶頭深入實際。毛主席說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。他 要求干部要下去蹲點，他提出，“干部要下去種試驗田、開現(xiàn)場會、辦展覽等方式，這 是蹲點的具體表現(xiàn)。”他要求通過調(diào)查研究掌握全局情況，同時也掌握各種典型事例。他說，“所謂典型，有一個生動的比喻就是解剖麻雀，一只麻雀雖小，可是它的五臟是 俱全的。我們只要認真調(diào)查幾個基層單位的情況，對全局性的問題也就有了一個深刻地 認識了?！蔽覀兘M工干部歷來保持著工作嚴謹、原則性強的優(yōu)良傳統(tǒng)，但存在深入基層不夠、接觸群眾面窄的問題。我們要熟練掌握調(diào)查研究的工作方法，努力提高自己的文 字表達能力和綜合分析問題能力，帶頭深入實際，營造深入實際、求真務實的工作氛圍。要全身心地投入到工作中去，下大力氣鉆研業(yè)務。對自己職責范圍內(nèi)的工作，大面上的情況要熟悉，重要的具體細節(jié)也要清楚。決不能兩眼一摸黑，一問三不知。工作中遇 到問題要多思考、多研究，多問幾個為什么；遇到矛盾不回避，要認真分析，分清主次 矛盾，及時拿出解決方案，主動尋求解決辦法。四要帶頭開拓創(chuàng)新。馬部長曾說：“做一項工作，本來辦到 十分就可以，但辦到十二分，這里就有創(chuàng)新?！惫ぷ髡粘瞻幔蜓嘏f，盲目服從，按框框辦事不是創(chuàng)新。組工干部要帶頭創(chuàng)新。要有獨立的思路、有獨到的見解。任何一 項工作都有其規(guī)律性，要注意摸索、積累和總結(jié)經(jīng)驗，對于成熟的經(jīng)驗要及時總結(jié)推廣。養(yǎng)成善于思考的習慣，多思考幾個思路，多探索幾個方法。不能只低頭拉車，不抬頭看路，更不能得過且過、唯唯諾諾。要不安于現(xiàn)狀。只有對工作永遠不滿足，才會有改 進的要求，才會產(chǎn)生創(chuàng)新的動力。要培育開放性思維，善于接受新理論、新事物，做勇 于接受新事物的表率。思想要敏銳，要善于觀察周圍事物，從中抓住事物的本質(zhì)和規(guī)律。付志方同志要求在此次樹組工干部形象活動中，要建立健全保持公道正派的長效機制 ；我們也提出建立開放的組織工作系統(tǒng)，在干部人事制度改革方面也提出了實現(xiàn)“四個 轉(zhuǎn)變”的具體要求（由部門封閉運行向開放式運行轉(zhuǎn)變、由少數(shù)人選人向多數(shù)人參與選人轉(zhuǎn)變、由單一的“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變、由隨意性指令性管理向制度化管 理轉(zhuǎn)變），這些涉及到建章立制等具體工作。這些工作就是創(chuàng)造性工作，類似的創(chuàng)新工 作還有很多，大家要在工作中帶頭落實，帶頭創(chuàng)新。五要帶頭遵守組織人事紀律。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴 格要求自己?，F(xiàn)在組工干部成為一些人“公關”的對象，如果思想稍一放松，別有用心的人就會乘虛而入，稍有麻痹就會陷入泥潭而不能自拔。俗話說“拿人手短，吃人嘴軟 ”，收了人家的好處，吃了人家的請，即使不說感激，心里也難免覺得欠了情，在干部 選拔任用時，評判標準就必然會或多或少地受到影響。在這方面，我們一定要提高警惕，防微杜漸，做到在任何情況下都能抵得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧，不該吃的 不吃，不該拿的不拿，不該去的地方不去。在管好自己的同時，還要管好自己的家人。在干部考核考察時要深入細致，評價干部要客觀公正，不能摻雜個人感情。在干部選拔任用過程中，要堅決杜絕跑風漏氣現(xiàn)象。帶頭嚴格管理。繼續(xù)堅持好《機關首問責任人 制度》，無論領導交辦的事情，還是群眾來訪的事情，落實要快，效率要高，反饋要及 時，不得拖延，更不能推諉。要認真落實從嚴治部的要求，嚴格要求、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。對于一些苗頭性的問題要早打招呼，早提醒；對出現(xiàn)問題的同志，要及時進行嚴 肅批評，幫助改正；對問題嚴重、經(jīng)教育后仍不悔改的，要堅決調(diào)離組織部門。這是對 同志負責，對工作負責，對黨的事業(yè)負責，不是和哪個人過不去。關于組工干部的職業(yè)道德，有人曾用過這樣一副對聯(lián)來形容 ：“一身正氣人品如山克勤克儉，兩袖清風情懷似水任勞任怨”，我把這副對聯(lián)送給大家，也與大家共勉。謝謝大家！