【正文】 制度，氬站考核爐前下渣、溫度，清渣考核爐前噴濺率，爐前考核鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率及散裝料質(zhì)量等，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了各工序的規(guī)范化操作。車間在技術(shù)管理中不斷轉(zhuǎn)變思想，由抓鋼水成份控制到怎樣提高鋼水內(nèi)在質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由分析操作事故，提出改進(jìn)措施到怎樣達(dá)到科學(xué)煉鋼，規(guī)范各崗位操作的轉(zhuǎn)變。車間建立了計(jì)算機(jī)考核系統(tǒng)：從一倒溫度、出鋼溫度到Ar前、Ar后溫度、中包溫度的溫度流考核系統(tǒng)。同時(shí)建立了一倒分析P、S超標(biāo)警告系統(tǒng)，杜絕了誤看、誤聽導(dǎo)致的質(zhì)量事故；充分利用檢驗(yàn)站C—S儀，實(shí)施了高爐鐵水分析預(yù)報(bào)，解決了以前找調(diào)度要鐵水分析、等分析的問題；適時(shí)開發(fā)“少料勤補(bǔ)”、“爐帽噴補(bǔ)”等爐襯維護(hù)方法，在兩座后期轉(zhuǎn)爐的維護(hù)上起到了重要作用，有效的保證了生產(chǎn)；深入研究濺渣護(hù)爐工藝，開發(fā)出“倒?fàn)t留渣、倒渣掛渣” 的120度制度，在對(duì)活爐底復(fù)吹轉(zhuǎn)爐的爐底接縫及前大面的維護(hù)上起到了良好的效果，也降低了耐材消耗，優(yōu)化了爐型；車間對(duì)關(guān)鍵的工藝裝備如：吹氣系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、鋼包測(cè)溫儀、擋渣塞車等進(jìn)行了多次改造和完善，保證了工藝的正常執(zhí)行。特別是在線吹起改造后致使吹氣有效率提高，鋼水內(nèi)在質(zhì)量明顯改善，鋼水絮流現(xiàn)象基本杜絕，擋渣塞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，擋渣帽進(jìn)行了改造后，減少了出鋼下渣量；對(duì)新的工藝技術(shù)、原材料積極引進(jìn)和改進(jìn)，如測(cè)溫取樣一體器、大包覆蓋劑、堵眼塞、碳化硅、釩氮合金等，通過數(shù)據(jù)摸索試驗(yàn)已在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，特別是SiCaBa的合理應(yīng)用。車間在成本管理上更是講究“精細(xì)”，加大了自循環(huán)廢鋼回收力度，尤其加強(qiáng)了灑鐵、噴濺等小塊廢鋼的回收，月達(dá)到300噸；根據(jù)終點(diǎn)S含量及鋼材規(guī)格制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了大量成本很高的SiMn合金。同時(shí)，鼓勵(lì)職工開展小改小革、修舊利廢，只自修測(cè)溫槍一項(xiàng)，年可節(jié)約成本10多萬元。車間管理的“精細(xì)”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，更是體現(xiàn)出一種向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。主任王宏斌深諳“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理，在他的筆記本電腦里，記錄著班子成員和生產(chǎn)骨干的生日。一次支部書記秦國聯(lián)值完夜班下午正在家休息，收到了主任發(fā)來的短信“下午聚會(huì)，不來不行，有重要事情談”，等老秦看到生日蛋糕，聽到悅耳的“生日快樂歌”時(shí)才恍然大悟，原來車間在為他過生日，這就是班子成員心里面一項(xiàng)“重要的工作”，直到現(xiàn)在他還能回憶起主任說的話“你是老前輩，是我們的財(cái)富，大家互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)位，就一定能把事情辦好??”，于是，車間工會(huì)會(huì)長(zhǎng)期在廁所里放上一卷衛(wèi)生紙，給職工提供最細(xì)小的方便；情人節(jié)的時(shí)候，一些職工會(huì)收到車間送來的玫瑰花，里面塞著一張紙條“把它獻(xiàn)給你的妻子，祝情人節(jié)快樂”；元宵節(jié)的時(shí)候，大家能品嘗到香甜的湯圓；過年的時(shí)候，紅火喜氣的對(duì)聯(lián)帶著問候和祝福送到職工手里；于是，責(zé)任工程師王金龍會(huì)在過紅綠燈的時(shí)候，萌生建一套超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)的靈感；一名普通職工有了好的建議會(huì)形成文字放到領(lǐng)導(dǎo)的面前；于是，宣鋼首次以職工名義命名的操作法誕生了，涌現(xiàn)出公司勞模，河北省技術(shù)能手，于是，好多個(gè)“于是”在充滿人性化管理，充滿戰(zhàn)斗激情的氛圍內(nèi)蘊(yùn)育而生，此時(shí)，我耳畔仿佛又回憶起王主任的一席話“與職工交朋友和嚴(yán)格管理并不矛盾，制度是法，與人相處也是法，只要對(duì)人真誠、豁達(dá)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能形成合力，形成爆發(fā)力，最大限度釋放職工的潛能??”在2005年的春天，我們走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，聆聽著噗噗脈搏和怦然心跳，感受著鋼鐵男兒那如虹的氣勢(shì)和破天的吶喊！太陽每天都是新的，今天的流水不會(huì)重復(fù)昨日的河床，我們有理由相信，作為350萬噸鋼的踐行者，作為品種開發(fā)的排頭兵，他們一定會(huì)站在新的起跑線上，創(chuàng)造更大的奇跡，創(chuàng)造宣鋼人更輝煌的未來！第五篇：車間機(jī)修以及其他月薪人員工作分解車間機(jī)修以及其他月薪人員工作分解，以及待遇前言：車間機(jī)修人員，技術(shù)人員和領(lǐng)班是占注塑車間最重要的角色，如果他們思想出現(xiàn)問題將會(huì)影響整個(gè)注塑車間的進(jìn)度和發(fā)展，為加強(qiáng)車間月薪人員的責(zé)任心，建議車間按一下方案執(zhí)行。，只分為一個(gè)生產(chǎn)工區(qū)，一名工區(qū)長(zhǎng)（車間不再有機(jī)修的崗位、只有一名跟班班長(zhǎng)崗位）。、調(diào)試，工區(qū)長(zhǎng)工資待遇底薪1800元，工區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)員工24人，拿當(dāng)區(qū)所有員工工資6%的提成。（當(dāng)天員工計(jì)時(shí)工資工區(qū)長(zhǎng)提成3%）。，協(xié)助工區(qū)長(zhǎng)維修機(jī)器，技術(shù)員工資待遇底薪1500元，拿當(dāng)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月總工資的25%提成。，必須把人交給由跟班班長(zhǎng)處理，必須將人交由當(dāng)班稱重拉貨組長(zhǎng)安排返工，或做其它事情，當(dāng)天當(dāng)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)拿該員工工資3%的提成。，必須負(fù)責(zé)當(dāng)班的機(jī)臺(tái)排單，品質(zhì)，返工，以及其它任何與車間生產(chǎn)有關(guān)的任何事物，領(lǐng)班工資待遇底薪1800元，拿當(dāng)班工區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月總工資的25%的提成。，技術(shù)員80元/天，其他崗位按照崗位工資計(jì)算。：，月薪技術(shù)人員會(huì)根據(jù)自己的工資幅度來加強(qiáng)他們工作的責(zé)任心。，那各區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員會(huì)很自覺的加強(qiáng)自己本區(qū)品質(zhì)問題。，他們會(huì)把自己當(dāng)區(qū)的員工當(dāng)成自己的衣食父母一樣的對(duì)待，因?yàn)樗麄円獜膯T工身上獲得利益，從而加強(qiáng)了車間的團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。該提議僅供參考、至于提成可以另行討論。制作：丁龍龍