【正文】 安全員，根據(jù)項目部核準的預警級別進行發(fā)布。⑷、各施工作業(yè)班組，在班前會活動時，必須向作業(yè)人員進行當日本施工區(qū)域內(nèi)安全預警級別交底；預警級別的實施⑴、“一般（藍色）”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視。⑵、“較重（黃色）”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，項目部專職安全員重點巡視。⑶、“嚴重（橙色）”由項目部專職安全員和現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，邀請監(jiān)理組安全工程師重點巡視。⑷、“特別嚴重（紅色）”建議停止施工，確需施工的則必須由監(jiān)理安全工程師、項目部專職、兼職安全員旁站，并且項目辦分管安全的負責人、項目經(jīng)理、總工、監(jiān)理組長要重點巡視。實施“單元預警法”具體措施⑴、按皖交質(zhì)監(jiān)站[2009]35號文件要求，制作安全生產(chǎn)警示牌并安裝、設(shè)臵在劃分確定作業(yè)單元入口的顯著位臵，便于入場作業(yè)人員速知明了。⑵、貫徹落實單元預警法的等級劃分、危險因素分析和根據(jù)自身的作業(yè)習慣、特點，制定防患措施。并作為一線工人業(yè)余學校重點學習內(nèi)容，使工人樹立安全意識，明確防患目標，提高防范能力。⑶、專職安全員根據(jù)所劃分單元每天施工的工藝要求、生產(chǎn)環(huán)境危險程度、氣候變化等內(nèi)容進行綜合分析，確定預警等級，制定重點防范，并在班前會上進行講解、告知，在單元預警牌上發(fā)布（作業(yè)區(qū)歇業(yè)或停業(yè)可不發(fā)布）。⑷、在實施安全生產(chǎn)單元預警法的過程中，每天根據(jù)工程進度中出現(xiàn)的不同的危險因素，及時制定、發(fā)布最新預警，起到按章操作，杜絕危害，人人安全，保障本項目施工建設(shè)安全、健康。⑸、每個預警單元專職安全員，對安全預警告知、交底、發(fā)布、《安全安全日志》填寫應及時，危險因素劃分要準確，防患措施要切合可行。做到預警內(nèi)容與工程進度同步更新和及時發(fā)布，及時反饋單元預警信息，提高安全管理效率。⑹、現(xiàn)場專職安全員發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向作業(yè)單元安全管理負責人報告，負責人迅速行動，組織制定整改措施或方案，經(jīng)項目負責人審核簽字實施，并上報駐地監(jiān)理。⑺、專職安全員對違反作業(yè)規(guī)程，不按警示防患措施冒險蠻干作業(yè)人員，有權(quán)提出改正直至停止其作業(yè)，做好記錄，按獎懲制度實施。（二）、落實“一校、一會、一志”，辦好“一線工人業(yè)余學校”硬件環(huán)境 ：基本面積應不少于60m2，配備黑板、桌、椅等必要的教學、學習設(shè)備。業(yè)余學校實行“一長三員”制，項目經(jīng)理任校長，對開課次數(shù)和上課內(nèi)容負總責；項目總工負責課程安排和具體教務并授課；專職安全員和監(jiān)理安全工程師任教員，或外聘相關(guān)專家授課。授課主要內(nèi)容⑴、安全生產(chǎn)法律法規(guī) ⑵、安全生產(chǎn)意識訓練⑶、工序安全技術(shù)交底，崗前培訓和轉(zhuǎn)崗培訓 ⑷、操作工藝技能培訓及質(zhì)量知識學習⑸、安全心理與健康教育開課頻率：原則上每個月對每位工人要有不少于二次的安全教育培訓。并注重以下三點：一是新進工人必須進行培訓；二是工序改變時必須進行培訓；三是氣候、環(huán)境發(fā)生重大變化時必須進行培訓。業(yè)余學校做好教學檔案的歸檔備查工作。包括教學計劃、課程表、授課記錄、授課教案、學員簽到單等。開好“班前會”本標段的每個工點、每天開工前，班組長必須召開“班前會”，根據(jù)工人工作位臵環(huán)境著重向班組人員介紹當天施工中的安全注意事項，并嚴格檢查安全防護措施是否到位。安全員必須根據(jù)工程施工部位有針對性向班組進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。寫好《施工安全日志》安全員必須每天填寫《施工安全日志》（人手一冊），如實記錄當天安全生產(chǎn)情況，重點考慮第二天施工內(nèi)容與安全注意事項，有針對性向班組進行安全技術(shù)交底。（按省交通質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一制定《施工安全日志》格式）。（三）、建立機械設(shè)備安全管理臺賬，做好特種設(shè)備安全檢測、特種作業(yè)人員持證上崗工作。建立機械設(shè)備分類管理臺賬，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)，建立“一機一檔”，詳細記錄規(guī)格型號、進出場時間、維修、保養(yǎng)記錄等。起重機械、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備必須經(jīng)過法定檢測檢驗合格后，方可投入使用。編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，進行逐項安全技術(shù)交底，并督促操作人員嚴格按規(guī)程操作。特種作業(yè)人員持證上崗，并按照規(guī)定進行年審；證書類別做到與所操作的機械設(shè)備、作業(yè)工種相符合。加強特種作業(yè)人員安全管理，建立《特種作業(yè)人員花名冊》，詳細記錄進出場時間和證件有效期。（四）、建立、落實安全生產(chǎn)會議制度。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，研究解決本項目在工程施工中存在的安全問題，部署落實安全管理工作任務，為職工提供安全的施工環(huán)境和工作環(huán)境。項目部安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員（部門負責人、分項負責人、施工隊負責人）及安全員參加。安全生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容包括：⑴、各部門、分項、施工隊負責人，匯報安全管理工作及各施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本狀況；⑵、總結(jié)、講評上月安全生產(chǎn)管理工作開展情況，查找不足。針對存在的安全隱患和不安全因素，提出整改意見和防范措施；⑶、針對不同季節(jié)、不同施工階段、不同施工工藝制定相應的安全生產(chǎn)管理目標，明確下一步安全生產(chǎn)管理工作方向。召開安全例會時，應邀請駐地監(jiān)理參加，實行會議簽到，指定專人進行記錄，攝制影像資料。遇重大安全事件、重要安全工作部署時，應組織有關(guān)人員，及時召開安全工作專題會議。（五）加強安全內(nèi)業(yè)資料管理。指定專人管理安全內(nèi)業(yè)資料。按照總監(jiān)辦關(guān)于安全內(nèi)業(yè)資料整理的格式，及時將安全資料進行整理、歸檔。七、實施步驟制定方案，宣傳活動對施工隊采取出宣傳板報、發(fā)宣傳單等形式，深入細致地做好發(fā)動宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動的開展打下扎實的基礎(chǔ)，爭取做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。完善制度，規(guī)范行為進一步健全安全生產(chǎn)各項管理制度。貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，切實提高制度的執(zhí)行力，將項目安全行為納入制度化、標準化管理軌道，規(guī)范安全監(jiān)督，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。及時總結(jié)，制定標準總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗，并在總結(jié)示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準，初步制定本項目“平安工地”達標標準。達標驗收，專項檢查對本標段開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，立即整改。每月自評考核施工單位每月至少組織一次全面自查，重點檢查“平安工地”建設(shè)情況、安全管理及工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)自查和安全隱患排查，及時消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。八、創(chuàng)建保證措施加強領(lǐng)導。項目經(jīng)理部要精心組織、周密部署，把創(chuàng)建“平安工地”活動列入重要議事日程，將創(chuàng)建活動貫穿到工程施工整個過程當中。落實責任。各施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理牽頭，制定 “平安工地” 創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標、制定創(chuàng)建措施，落實相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動責任人，并嚴格按要求貫徹落實。強化管理。各部門、各隊伍在“平安工地” 創(chuàng)建過程中，突出以人為本的要求，突出對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工地的管理，建立防范機制、應急機制和長效機制，落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面的管理內(nèi)容，確?！捌桨补さ亍?創(chuàng)建措施實施到位。監(jiān)督檢查。創(chuàng)建活動的監(jiān)督檢查工作由專職安全員負責，每個分項工程在施工過程中，要對其進行不少于三次的監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。圍繞兩個方面開展 “平安工地”創(chuàng)建活動。即：橋涵（跨線橋施工）、路基施工（涉G40高速公路施工）“平安工地”創(chuàng)建措施。1建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責任制。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工、副經(jīng)理為副組長、部門及施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。并在會議室懸掛組織機構(gòu)框圖。制訂安全生產(chǎn)責任制度，明確項目部、各部門及作業(yè)班組安全負責人和崗位安全職責。項目部與業(yè)主、與公司、與各部門及作業(yè)班組負責人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。2加強機械設(shè)備安全管理，建立機械設(shè)備分類管理臺賬。建立特種設(shè)備管理檔案，做到一機一檔。拌合機等特種設(shè)備安裝與拆除應由具備資質(zhì)條件的單位承擔，項目部編制相應的安裝與拆除安全專項方案并履行報批手續(xù)。特種設(shè)備投入使用前經(jīng)檢驗合格，大型機械設(shè)備實行進場驗收。機械設(shè)備日常檢查、維修、保養(yǎng)記錄齊全。3建立安全生產(chǎn)例會制度。明確安全生產(chǎn)例會的時間、頻次、參會主要人員。會議記錄清晰、全面，及時編寫《會議紀要》存檔。全面落實會議要求，并有書面、影像記錄痕跡。4建立安全教育培訓制度，制定、落實教育培訓計劃。安全教育培訓制度應明確項目經(jīng)理、管理人員、安全專職人員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗、新進場、節(jié)前及節(jié)后復工人員安全教育培訓學時、內(nèi)容、方法等具體要求。按計劃組織、實施全員安全教育培訓。組織一線施工人員每月進行教育培訓。做到培訓時間、培訓內(nèi)容記錄清晰，教案、圖片等歸檔資料齊全，參加培訓人員由本人簽到。不會簽名的由他人代簽時必須本人按手印確認。建立安全生產(chǎn)費用管理制度，確保安全投入合理使用。制訂安全生產(chǎn)費用管理制度和總體使用計劃。根據(jù)經(jīng)批準的計劃落實安全資金的使用，并按月申報計量。建立安全生產(chǎn)物資購臵、領(lǐng)用管理和勞保用品發(fā)放登記臺帳，做到費用明細清晰，各類憑證記錄全面。建立危險品管理制度，確保危險品使用安全。制訂危險品管理辦法。試驗室配備（兼職）危險品管理人員。落實危險物品管理措施，建立進出庫臺帳，做到使用記錄清晰，符合有關(guān)要求。7建立消防安全責任制，預防火災事故。制訂消防安全責任制度，建立消防器材領(lǐng)用、更新管理臺帳。繪制消防安全設(shè)施布設(shè)圖，明確重點防火區(qū)域和消防安全責 20任人，消防器具配臵到位，滿足要求，定期組織消防安全專項檢查，確保消防設(shè)施完好。8建立安全檢查制度，及時消除事故隱患。制訂、并落實安全檢查制度。項目部每月至少組織1次安全生產(chǎn)大檢查。制定、并實施項目負責人帶班制度，項目部領(lǐng)導實行輪流帶班生產(chǎn)，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，并填寫帶班生產(chǎn)工作日志。制訂、并落實隱患排查工作方案。明確隱患排查頻率，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析，制訂具有針對性的隱患治理措施。由項目部分管領(lǐng)導組織、安全部負責實施。制定、并落實重大安全隱患必須掛牌督辦制度，對重大安全隱患同時報備項目辦督促落實督辦措施。開展定期、日常、節(jié)假日、惡劣天氣等專項安全檢查。項目部在組織月度安全生產(chǎn)綜合檢查、專項安全檢查前下發(fā)檢查通知，明確檢查時間、檢查人員及檢查內(nèi)容等。做到各類安全檢查記錄清晰，資料齊全、閉合管理。并根據(jù)檢查情況編制《安全檢查通報》，制定整改措施，通報獎懲名單等。9建立安全生產(chǎn)獎罰考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。制訂獎罰制度。項目部建立安全生產(chǎn)獎懲制度和崗位人員履行安全職責考核制度，做到獎懲明確、處罰有據(jù)。明確獎勵、處罰條件及方式。對項目部工作人員的處罰，在本人的工資（獎金）中扣除；對施工隊及工區(qū)作業(yè)人員的處罰，在工 21程款支付時進行扣減。執(zhí)行到位，記錄清晰。獎勵：以紅頭文進行通報表彰；處罰：采用《罰款通知單》（三聯(lián)：安全部、財務部、罰款到位各執(zhí)一份），注明罰款原因和罰款依據(jù)。編制、實施安全專項施工方案。按要求編制本合同段危險性較大工程專項施工方案。按照本標段危險性較大分項工程施工項目，分別編制相應的專項安全施工方案。編制專項安全施工方案時，力求內(nèi)容齊全，并具有可操作性和指導性。安全專項方案編制后，按規(guī)定程序履行報批手續(xù)、組織專家評審。施工過程中嚴格按專項方案組織實施，由專職安全員進行現(xiàn)場督查，確保安全措施落實到位。11建立、并落實安全技術(shù)交底制度。制訂安全技術(shù)交底制度。明確安全技術(shù)交底的程序和組織交底的時機。安全交底實行逐級交底制。項目部組織施工現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底的同時進行安全交底；再由分部分項工程負責人、安全部組織作業(yè)班組、一線施工人員進行安全交底；作業(yè)班組長利用班前會，對本班組作業(yè)人員進行再次安全交底。建立逐級安全交底臺賬。每次進行安全技術(shù)交底時，必須明 22確交底人、接受交底的對象、交底方法和具體交底內(nèi)容等，做到有相關(guān)記錄、有圖片，技術(shù)措施可行，資料整理歸檔及時。編制重大風險源安全管理方案，落實安全風險預控措施。在工程開工前對風險源進行全面辨識，并編列重大風險源清單。根據(jù)重大風險源清單，對重大風險源制訂安全管理方案，制定有可操作性的預控措施。對施工過程中存在的重大風險源，用書面形式對作業(yè)人員進行安全交底，告知預防控制措施。按規(guī)定組織工程技術(shù)人員、安全管理人員對橋梁工程施工進行安全風險評估。按規(guī)定開展地質(zhì)災害評估。編制、并實施臨時用電安全專項方案，確保施工用電安全。制訂臨時用電方案，附用電設(shè)備清單、負荷計算、用電工程圖紙等。繪制施工用電平面布臵圖。由持證電工進行安全用電巡視、維修保養(yǎng)，做到記錄完整。14編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并適時組織現(xiàn)場演練。編制總體應急救援預案，制訂各類專項應急預案及現(xiàn)場處臵方案。有針對性地開展應急培訓和預案演練，并及時總結(jié)。配備兼職應急隊伍和應急救援物資。及時收集、整理安全歸檔資料建立安全內(nèi)業(yè)管理制度對安全管理工作中形成的各類檔案資料及時進行整理歸檔，力求完整、確保有效。1涉路施工措施涉路施工路基填筑過程中無大堆土，不能隨意倒土。同時在路基左右合理位臵側(cè)制作工程名稱及承建單位（中鐵二十三局集團）大字（面向既有高速公路一側(cè)）。在左右線路基拼寬段，從施工工藝上要嚴格控制，將原邊坡清表30cm后，高1m，*，施工時一定安全設(shè)計方案開挖臺階。棄土清理完成后對施工邊線及臨時排水溝進行灑灰標記，做到界限分明水溝平直；對填挖邊坡進行留臺階處理，線性要做到橫平豎直；布料、整平（第一層填筑按規(guī)范要求：）派專人指揮運輸車輛，按在路基上已撒好的66m方格網(wǎng)卸料，保證松鋪厚度不超過40cm。倒料完成后用推土機攤平，再用挖掘機精平，然后人工配合機械根據(jù)標高指示樁拉線精確整平。在人工協(xié)助攤鋪、填筑過程中，當發(fā)現(xiàn)鋪