【正文】 扣1000元。由于專業(yè)管理不到位而導(dǎo)致的事故視情節(jié)扣500元~5000元。不及時(shí)調(diào)查處理工藝、設(shè)備事故或不及時(shí)上報(bào)事故處理意見的扣100～500元。本部門人員因發(fā)生違反廠紀(jì)廠規(guī)而受到查處的`扣部門負(fù)責(zé)人50～100元/人次。工藝、設(shè)備月度安全量化考核不到位，扣部門負(fù)責(zé)人50～100元。不按規(guī)定組織專業(yè)檢查扣部門負(fù)責(zé)人50～100元。不按規(guī)定組織特種設(shè)備、壓力管道、壓力容器檢查的扣部門負(fù)責(zé)人50～100元/項(xiàng)次。工藝紀(jì)律普遍執(zhí)行不好的視情況扣部門負(fù)責(zé)人100200元。四、本責(zé)任書有效期為一年，年終根據(jù)全年安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、本責(zé)任書一式二份，簽狀人一份，安全環(huán)保部一份。責(zé)任人：xxx20xx年xx月xx日生產(chǎn)部安全目標(biāo)責(zé)任書8為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé)：嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并組織開展天然氣銷售計(jì)劃，結(jié)合市場需求，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的39。相關(guān)問題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人。向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如，減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：生產(chǎn)部安全目標(biāo)責(zé)任書9一、職責(zé)(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中。 ，落實(shí)崗位責(zé)任制。、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。 、評(píng)價(jià)。，配合整改部門做好整改工作。，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門。 ，做好本部門人員的39。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 。，提出合理化建議。(2)保障部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。 ，及時(shí)排查治理車輛存在的事故隱患。 ，做到安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。二、目標(biāo)保障部重傷事故為0。職業(yè)病0。保障部輕傷和未遂事故小于等于1起。保障部火災(zāi)事故為0。保障部無責(zé)任交通事故。保障部事故隱患整改率98%。保障部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100。三、獎(jiǎng)懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。四、說明分管安全負(fù)責(zé)人和保障部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，保障部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。保障部經(jīng)理簽字：分管安全負(fù)責(zé)人簽字：年月日生產(chǎn)部安全目標(biāo)責(zé)任書10一、職責(zé)貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中；完善部門規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制；提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展；對(duì)本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作；每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門；協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的39。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化建議。（1）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級(jí)安全管理人員；組織對(duì)部門員工，包括實(shí)習(xí)和代培人員部門和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育；組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng)；發(fā)生事故，采取措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài)；負(fù)責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制符合安全要求。二、目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0；職業(yè)病0；生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起；生產(chǎn)技術(shù)部火災(zāi)事故為0；生產(chǎn)技術(shù)部無責(zé)任交通事故；生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98%；生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100；三、獎(jiǎng)懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。四、說明分管安全負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：分管安全負(fù)責(zé)人簽字：年月日