【正文】 分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。四、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。企業(yè)人事上半年工作總結(jié)14光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)半?；仡櫚肽陙?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門(mén)人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬(wàn)元人力成本開(kāi)支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。在xx總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，出臺(tái)新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)等方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面考核，通過(guò)考核查找工作中的不足之處，努力改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步幫助部門(mén)提高工作效率，工作水平。依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門(mén)職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。隨著xx入駐時(shí)間的日益臨近，對(duì)我商場(chǎng)安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次討論研究，現(xiàn)場(chǎng)勘查，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了xx公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠(chéng)、協(xié)作、行動(dòng)”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過(guò)擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人），保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽(tīng)員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話(huà)，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開(kāi)支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重），遇到棘手問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào)，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。企業(yè)人事上半年工作總結(jié)15我在人事部擔(dān)任xx工作也有半年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成?，F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：一、管理運(yùn)作方面逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。二、行政工作方面對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。三、人事管理方面規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)這次工作總結(jié)，我對(duì)20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的39。人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。擴(kuò)展資料：企業(yè)人事工作總結(jié)企業(yè)人事工作總結(jié)人力資源中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的積極配合下，部門(mén)內(nèi)員工的精誠(chéng)協(xié)作下，較為圓滿(mǎn)地完成了2014年上半年的各項(xiàng)人事人才工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：貫徹落實(shí)集團(tuán)“人才興臺(tái)”戰(zhàn)略，做好人才工作。采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”措施，建設(shè)尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好用人機(jī)制，開(kāi)展傳媒文化建設(shè)，用共同的價(jià)值觀和愿景目標(biāo)來(lái)吸引人、團(tuán)結(jié)人，開(kāi)創(chuàng)人才發(fā)展的新局面。（一）積極參加省市各類(lèi)優(yōu)秀人才的選拔推薦工作。今年上半年，集團(tuán)有2人被評(píng)為XX市第六批專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，3人被評(píng)為第六批專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。另外還選拔推薦了1名浙江省享受政府津貼專(zhuān)家，2名浙江省“五個(gè)一批”人才，1名XX市“雙十佳”優(yōu)秀宣傳思想工作者，13名新聞、播音、工程、藝術(shù)類(lèi)省廣播影視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)師資專(zhuān)家?guī)斐蓡T。（二）根據(jù)集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展”年主題，做好員工培訓(xùn)工作。征求和了解各部門(mén)的意見(jiàn)建議，制定集團(tuán)2014培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。上半年積極組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)班11場(chǎng)，共計(jì)18人次。組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列講話(huà)精神集中輪訓(xùn)班，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班暨全面深化改革專(zhuān)題研修班，科（局）級(jí)干部進(jìn)修班，全國(guó)廣播電視民生新聞節(jié)目實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新峰會(huì)，全國(guó)廣播電視服務(wù)類(lèi)節(jié)目創(chuàng)新策劃年會(huì)，全國(guó)廣播電視臺(tái)績(jī)效管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班，“新媒體發(fā)展與前沿趨勢(shì)”專(zhuān)題研討班、“專(zhuān)題片與紀(jì)錄片(微紀(jì)實(shí))創(chuàng)作與評(píng)析”研討班，XX市企事業(yè)單位職稱(chēng)工作培訓(xùn)班等。制定實(shí)施了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公需課的培訓(xùn)考核、編輯記者培訓(xùn)班等項(xiàng)目，共組織開(kāi)展6期專(zhuān)題培訓(xùn)講座，參加培訓(xùn)達(dá)752人次，員工參加率達(dá)95%，考試合格率達(dá)100%。%以上。具體培訓(xùn)講座有：3月29日組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展公需課程培訓(xùn)考核工作，本次培訓(xùn)科目為《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》，邀請(qǐng)嘉興學(xué)院數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院副院長(zhǎng)樂(lè)光學(xué)教授來(lái)臺(tái)授課，此次共有187人報(bào)名參加培訓(xùn)、考試。4月26日組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展公需課程培訓(xùn)考核工作，本次培訓(xùn)科目為《低碳經(jīng)濟(jì)與綠色生活》，邀請(qǐng)嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院張正紅副教授來(lái)臺(tái)授課，此次共有187人報(bào)名參加培訓(xùn)、考試。6月10日，邀請(qǐng)浙江傳媒學(xué)院電視藝術(shù)學(xué)院魏瓏教授來(lái)集團(tuán)授課。魏教授就“電視節(jié)目的編導(dǎo)意識(shí)”這一主題進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。集團(tuán)各頻道、藝創(chuàng)中心、廣電傳媒公司等部門(mén)110名采編播人員參加了培訓(xùn)。6月12日，邀請(qǐng)浙江交通之聲《阿寶路路通》節(jié)目主持人董慧臨—“阿寶”來(lái)臺(tái)授課。講課主題是“新媒體環(huán)境下的廣播創(chuàng)新”，認(rèn)為在4g通信技術(shù)時(shí)代，廣播的節(jié)目形態(tài)和盈利模式都將發(fā)生深刻的變化，廣播人要未雨綢繆，以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)適應(yīng)新媒體環(huán)境?！鞍殹边€分享了微廣播劇等新的節(jié)目樣式。集團(tuán)各頻率、廣電傳媒公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等107名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。6月17日，邀請(qǐng)浙江傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，浙江省廣播電視節(jié)目評(píng)議審查中心特聘專(zhuān)家吳生華教授來(lái)臺(tái)授課。吳教授圍繞“新聞作品創(chuàng)優(yōu)：趨勢(shì)、思路和模式”這一主題，結(jié)合多個(gè)成功案例講述新聞作品創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、頻道、藝創(chuàng)中心、傳媒有限公司等122名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。6月27日，邀請(qǐng)浙江之聲新聞中心副主任、高級(jí)記者李方存來(lái)臺(tái)授課。李主任圍繞“新聞創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)6個(gè)關(guān)鍵詞”——從新聞敏感、新聞角度、新聞價(jià)值提升、時(shí)政新聞民生化、新聞故事化、新聞動(dòng)態(tài)化這六個(gè)方面，結(jié)合多個(gè)成功案例講述新聞作品創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、傳媒有限公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等52名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。（三）組織人才招聘，廣納英才。通過(guò)公開(kāi)招聘引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才，優(yōu)化集團(tuán)人才隊(duì)伍，提升傳媒隊(duì)伍素質(zhì)。上半年組織開(kāi)展春季人才招聘，共推出播音主持、記者、攝像、電視技術(shù)、廣告營(yíng)銷(xiāo)等6大類(lèi)15個(gè)崗位。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)合作，在全國(guó)范圍發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)將信息發(fā)布到國(guó)內(nèi)各大知名高校就業(yè)網(wǎng)。本次招聘共收到近500份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，通過(guò)近一個(gè)月的考試、面試環(huán)節(jié)，共錄用15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。（四）做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘，為集團(tuán)人才發(fā)展創(chuàng)造條件。5月份組織開(kāi)展對(duì)2013取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員的聘任工作，本次共聘任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)7名，中級(jí)職稱(chēng)30名，初級(jí)職稱(chēng)47名；其中新聞專(zhuān)業(yè)45名，播音專(zhuān)業(yè)9名，廣電工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)23名，藝術(shù)專(zhuān)業(yè)2名，廣告專(zhuān)業(yè)2名，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)2名。2014的職稱(chēng)評(píng)審工作于6月份陸續(xù)開(kāi)始，我們將做好播音、藝術(shù)、新聞、工程等專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)申報(bào)，為員工提供咨詢(xún)，做好推薦工作。