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企業(yè)人事上半年工作總結及擴展資料-資料下載頁

2025-10-20 01:12本頁面
  

【正文】 分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。四、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作,監(jiān)督得少,后勤服務做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處,積極改善,更好的完成本部門的工作,同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。企業(yè)人事上半年工作總結14光陰似箭,日月如梭,彈指之間,20xx年已經(jīng)過半?;仡櫚肽陙恚绢I導對行政人事工作的關心與支持,極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練,行政人事部員工的業(yè)務技能更加嫻熟,工作效率大幅提升,與各部門配合也更加默契,工作質量明顯提高,部門人員上下一心,目標一致,緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作,現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報:20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進,精兵簡政,上半年共計招聘8人,正常離職6人,對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%,每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力,協(xié)調配合將更加默契,整體工作效率將會大幅提升,這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質的飛躍。擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,20xx年崗位試用期工資標準,招商部人員獎勵規(guī)定,通過此次整體工資的調整,促進了員工工作的積極性,穩(wěn)定了員工的思想情緒,更適合公司的發(fā)展要求。在xx總經(jīng)理的指導下,結合20xx年公司經(jīng)營考核指標,出臺新的績效考核制度,從崗位職責,工作完成情況、勞動紀律、服務等方面對部門進行全面考核,通過考核查找工作中的不足之處,努力改進工作方式方法,進一步幫助部門提高工作效率,工作水平。依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況,上半年對部門職責進行了調整與修訂,重新調整后的部門職責分工更加明確,工作更加順暢。隨著xx入駐時間的日益臨近,對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領導高瞻遠矚,統(tǒng)籌規(guī)劃,提出收編外保統(tǒng)一管理,打造一支訓練有素,團結向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領導號召,利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究,現(xiàn)場勘查,科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖,供領導參考決策。團隊建設。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號:“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習,共計培訓39人次,通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵,讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退(上半年共計勸退6人),保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,全面了解員工思想狀態(tài),有效疏導員工情緒(上半年和24名員工進行溝通談話,其中胥楊被打住院一星期,我代表公司每天都到醫(yī)院看望,安撫員工和家屬情緒,托人找關系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,真實了解員工病情發(fā)展狀況,一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重),遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報,并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作,保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。企業(yè)人事上半年工作總結15我在人事部擔任xx工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這半年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成?,F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結如下:一、管理運作方面逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。二、行政工作方面對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。三、人事管理方面規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。根據(jù)部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。通過這次工作總結,我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作:加強培訓力度,完善培訓機制。企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的39。人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化。擴展資料:企業(yè)人事工作總結企業(yè)人事工作總結人力資源中心在集團領導的正確指導下,各部門的積極配合下,部門內員工的精誠協(xié)作下,較為圓滿地完成了2014年上半年的各項人事人才工作任務,現(xiàn)將上半年主要工作總結如下:貫徹落實集團“人才興臺”戰(zhàn)略,做好人才工作。采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”措施,建設尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好用人機制,開展傳媒文化建設,用共同的價值觀和愿景目標來吸引人、團結人,開創(chuàng)人才發(fā)展的新局面。(一)積極參加省市各類優(yōu)秀人才的選拔推薦工作。今年上半年,集團有2人被評為XX市第六批專業(yè)技術帶頭人,3人被評為第六批專業(yè)技術帶頭人后備人才。另外還選拔推薦了1名浙江省享受政府津貼專家,2名浙江省“五個一批”人才,1名XX市“雙十佳”優(yōu)秀宣傳思想工作者,13名新聞、播音、工程、藝術類省廣播影視專業(yè)人才培養(yǎng)師資專家?guī)斐蓡T。(二)根據(jù)集團“創(chuàng)新發(fā)展”年主題,做好員工培訓工作。征求和了解各部門的意見建議,制定集團2014培訓計劃。加強人員培訓,建立人才培養(yǎng),創(chuàng)新團隊建設等目標,優(yōu)化人才隊伍結構。上半年積極組織員工參加各類培訓班11場,共計18人次。組織縣處級領導干部參加學習貫徹總書記系列講話精神集中輪訓班,縣處級領導干部進修班暨全面深化改革專題研修班,科(局)級干部進修班,全國廣播電視民生新聞節(jié)目實戰(zhàn)創(chuàng)新峰會,全國廣播電視服務類節(jié)目創(chuàng)新策劃年會,全國廣播電視臺績效管理實務高級研討班,“新媒體發(fā)展與前沿趨勢”專題研討班、“專題片與紀錄片(微紀實)創(chuàng)作與評析”研討班,XX市企事業(yè)單位職稱工作培訓班等。制定實施了專業(yè)技術人員公需課的培訓考核、編輯記者培訓班等項目,共組織開展6期專題培訓講座,參加培訓達752人次,員工參加率達95%,考試合格率達100%。%以上。具體培訓講座有:3月29日組織專業(yè)技術人員開展公需課程培訓考核工作,本次培訓科目為《物聯(lián)網(wǎng)技術與應用》,邀請嘉興學院數(shù)學與信息工程學院副院長樂光學教授來臺授課,此次共有187人報名參加培訓、考試。4月26日組織專業(yè)技術人員開展公需課程培訓考核工作,本次培訓科目為《低碳經(jīng)濟與綠色生活》,邀請嘉興職業(yè)技術學院張正紅副教授來臺授課,此次共有187人報名參加培訓、考試。6月10日,邀請浙江傳媒學院電視藝術學院魏瓏教授來集團授課。魏教授就“電視節(jié)目的編導意識”這一主題進行了系統(tǒng)的講解。集團各頻道、藝創(chuàng)中心、廣電傳媒公司等部門110名采編播人員參加了培訓。6月12日,邀請浙江交通之聲《阿寶路路通》節(jié)目主持人董慧臨—“阿寶”來臺授課。講課主題是“新媒體環(huán)境下的廣播創(chuàng)新”,認為在4g通信技術時代,廣播的節(jié)目形態(tài)和盈利模式都將發(fā)生深刻的變化,廣播人要未雨綢繆,以互聯(lián)網(wǎng)思維來適應新媒體環(huán)境?!鞍殹边€分享了微廣播劇等新的節(jié)目樣式。集團各頻率、廣電傳媒公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等107名采編播人員參加了此次培訓。6月17日,邀請浙江傳媒學院新聞與傳播學院,浙江省廣播電視節(jié)目評議審查中心特聘專家吳生華教授來臺授課。吳教授圍繞“新聞作品創(chuàng)優(yōu):趨勢、思路和模式”這一主題,結合多個成功案例講述新聞作品創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團總編室、各頻率、頻道、藝創(chuàng)中心、傳媒有限公司等122名采編播人員參加了此次培訓。6月27日,邀請浙江之聲新聞中心副主任、高級記者李方存來臺授課。李主任圍繞“新聞創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)6個關鍵詞”——從新聞敏感、新聞角度、新聞價值提升、時政新聞民生化、新聞故事化、新聞動態(tài)化這六個方面,結合多個成功案例講述新聞作品創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團總編室、各頻率、傳媒有限公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等52名采編播人員參加了此次培訓。(三)組織人才招聘,廣納英才。通過公開招聘引進各類優(yōu)秀人才,優(yōu)化集團人才隊伍,提升傳媒隊伍素質。上半年組織開展春季人才招聘,共推出播音主持、記者、攝像、電視技術、廣告營銷等6大類15個崗位。集團與國內知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)合作,在全國范圍發(fā)布人才招聘信息,同時將信息發(fā)布到國內各大知名高校就業(yè)網(wǎng)。本次招聘共收到近500份應聘簡歷,通過近一個月的考試、面試環(huán)節(jié),共錄用15名專業(yè)技術人才。(四)做好專業(yè)技術職稱評聘,為集團人才發(fā)展創(chuàng)造條件。5月份組織開展對2013取得專業(yè)技術職稱人員的聘任工作,本次共聘任高級專業(yè)技術職稱7名,中級職稱30名,初級職稱47名;其中新聞專業(yè)45名,播音專業(yè)9名,廣電工程技術專業(yè)23名,藝術專業(yè)2名,廣告專業(yè)2名,經(jīng)濟管理類專業(yè)2名。2014的職稱評審工作于6月份陸續(xù)開始,我們將做好播音、藝術、新聞、工程等專業(yè)的職稱申報,為員工提供咨詢,做好推薦工作。
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