【正文】 部維修、崗位工進(jìn)行腳手架等土建實(shí)踐知識培訓(xùn)，提高土建維修自修率。通過以上創(chuàng)新管理，截至目前，外委檢修費(fèi)用與去年同比降低298萬元。四、“日清日結(jié)”成本管控逼出精明“老板”思維，形成全程受控。在三項制度改革的旗幟下，積極通過制度創(chuàng)新給予各級管理者賦予挑戰(zhàn)性工作，讓他們既按章辦事，又給他們更多的發(fā)揮空間激活潛能，他提出按照“日清日結(jié)”模式力控成本，逼出一批精明的“老板”，輔助費(fèi)用按照分廠建立四級核算管控體系，依據(jù)市場倒逼機(jī)制，管理由小到大層層分解，每日由專業(yè)科室通報能源、備件材料、修理費(fèi)、油料，并進(jìn)行匯總、分析，同時利用次日分廠晨會進(jìn)行通報、警示，對超標(biāo)項分析、討論，并按照倒查機(jī)制進(jìn)行排查，力爭當(dāng)日解決，確保成本可控，讓每一位承包者都具備“老板”思維，從而使“老板們”自發(fā)找到“隱形成本”——會議成本、溝通成本、人才流動成本、崗位錯位成本、流程成本、停滯資源成本、企業(yè)文化成本……的降本空間，員工都為自己的工作負(fù)責(zé)，做到“你的范圍、你就是領(lǐng)導(dǎo)、你有決策”，發(fā)現(xiàn)這些“隱形成本”并有效的降低是我們下一步的有力舉措。五、全方位、多層次做足降本增效文章、創(chuàng)效益。做好降本增效“排頭兵”。他常說“投資要算總賬，消耗要算細(xì)賬”，在400㎡、265㎡燒結(jié)單輥轉(zhuǎn)子的外委維修上，他提出由原來的廠外改為廠內(nèi)維修，僅此一項節(jié)約維修運(yùn)輸費(fèi)20余萬元，另外由他提出的265㎡環(huán)冷機(jī)包容式密封改造項目，解決了環(huán)冷機(jī)漏風(fēng)率居高不下的難題，改善了現(xiàn)場環(huán)境，減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高余熱回收率，年可創(chuàng)效300余萬元……，像這樣的降本縮影還有很多，他總是在改造、投資前按動心中的“計算器”算清總賬，做出最佳決策，不能讓每一分錢白花，做好降本增效排頭兵。解難題 降成本。他明白設(shè)備與生產(chǎn)工藝是密不可分的，在專注設(shè)備管理的同時，還十分關(guān)心生產(chǎn)工藝，他對265㎡燒結(jié)成成3的每日流量每天進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)過分析研究，大膽提出“開一備一”生產(chǎn)模式，同時實(shí)現(xiàn)篩子“開二備二”狀態(tài)，僅此一項年節(jié)約費(fèi)用36萬元。在皮帶溜槽改造中，由他組織的創(chuàng)新小組通過研究、討論提出“堆、積、溢、流”四字改造法分別成功解決400㎡成10帶、265㎡成5帶的切換難、維護(hù)成本高的難題，降低了生產(chǎn)成本、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。漏風(fēng)治理創(chuàng)效高。400㎡燒結(jié)配套的液密封環(huán)冷機(jī)，雖然設(shè)計理念比較先進(jìn)，但細(xì)節(jié)問題的技術(shù)不成熟，特別是靜密封膠皮破損所導(dǎo)致的漏風(fēng)問題，嚴(yán)重影響到燒結(jié)礦的冷卻效果。為節(jié)約能源，降低成本，他抓住大修機(jī)會，對其進(jìn)行了針對性技術(shù)改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前800Kwh的鼓風(fēng)機(jī)五臺可以做到開三停二，單就電耗一項每年可產(chǎn)生效益約300萬元。同時，面對燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率居高不下的問題，他組織開展燒結(jié)漏風(fēng)治理攻關(guān)，并提出將風(fēng)箱的“普通平墊”改為“蝶形墊片”，并對燒結(jié)機(jī)吸風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)部做耐磨處理等“高招”，使265㎡、400㎡兩臺燒結(jié)機(jī)上取得了非常理想的效果。265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)電流降低230A，廢氣含氧量由17%下降至14%；400㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)電流降低280A，廢氣含氧量由17%下降至13%。“科技引領(lǐng)”破瓶頸。400㎡燒結(jié)系統(tǒng)大修改造完成后，設(shè)備運(yùn)行可靠性得到有效提高，唯一的短板是橢圓等厚振動篩的運(yùn)行能耗高、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高。對此他通過查資料、網(wǎng)上搜索、咨詢技術(shù)專家等，最后將振源獨(dú)立、靜態(tài)全密封、模塊化設(shè)計的新型復(fù)頻振動篩通過“四新項目”的形式積極引進(jìn)，預(yù)計改造完成后年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用3=，且大幅降低故障率、現(xiàn)場環(huán)境改善。此項工作已完成全部審批程序，進(jìn)入商務(wù)訂貨階段。累計完成“崗位創(chuàng)新”項目202項，技術(shù)改造項目10余項，累計創(chuàng)造 5價值1000余萬元；累計完成修舊利廢161項。六、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，培養(yǎng)“操檢合一”多面手?！皺C(jī)旁培訓(xùn)法”培訓(xùn)效果佳。“教育培訓(xùn)是提升管理的基礎(chǔ)”，針對每個崗位的特點(diǎn)，編寫了《崗位操作說明書》涵蓋崗位設(shè)備明細(xì)、潤滑保養(yǎng)、故障排除等內(nèi)容，得到廣大職工的一致好評。運(yùn)用“機(jī)旁培訓(xùn)法”，由主管科室牽頭組織包機(jī)干部參與先后對操作工、維修工分批次現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故障排除、應(yīng)急處理等內(nèi)容，收到良好的效果。同時不定期將管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢等相關(guān)學(xué)習(xí)資料、文章發(fā)布與設(shè)備管理微信群，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。經(jīng)過培訓(xùn)使崗位操作人員達(dá)到操作、維護(hù)、處理一般故障的程度，增強(qiáng)崗位操作人員維修工協(xié)作能力，共同解決設(shè)備故障難題，培養(yǎng)了一批又一批崗位“多面手”，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。這些成績的取得是經(jīng)過不斷思考、辛勤努力得來的，我將繼續(xù)保持這種思中求進(jìn)的設(shè)備管理作風(fēng)，在困難、難題、瓶頸面前，我將帶領(lǐng)每位燒結(jié)設(shè)備人用“思中求變”活躍思維不斷努力學(xué)習(xí)想辦法、出妙招讓設(shè)備管理邁向科學(xué)、高效、向上的創(chuàng)新之路。第五篇：高二語文《“創(chuàng)新求變”的中唐詩》同步練習(xí)高二語文《“創(chuàng)新求變”的中唐詩》同步練習(xí)一、名句默寫寄李儋元錫韋應(yīng)物去年花里逢君別，今日花開已一年。_________________，_________________。_________________，_________________。聞道欲來相問訊，西樓望月幾回圓。注釋：黯黯——流亡——登柳州城樓寄漳汀封連四州柳宗元城上高樓接大荒，海天愁思正茫茫。_________________，_________________。________________，__________________。共來百越文身地，猶自音書滯一鄉(xiāng)。注釋：驚風(fēng)密雨——亂飐——左遷至藍(lán)關(guān)示侄孫湘韓愈一封朝奏九重天，夕貶潮州路八千。_____________，____________。____________，_____________。知汝遠(yuǎn)來應(yīng)有意，好收吾骨瘴江邊。注釋：九重天——惜殘年——西塞山懷古劉禹錫王濬樓船下益州，金陵王氣黯然收。________________，________________。_________________，__________________。今逢四海為家日，故壘蕭蕭蘆荻秋。河南經(jīng)亂書懷白居易時難年饑世業(yè)空，弟兄羈旅各西東。____________________，________________。___________________，________________。共看明月應(yīng)垂淚，一夜鄉(xiāng)心五處同。注釋：阻饑——羈旅——二、字詞注音李儋()亂飐()薜荔()王濬()蘆荻()降幡()蘭苕()三、文學(xué)常識柳宗元，字_______，在唐代古文運(yùn)動中與________齊名，并稱“_______”。韓愈，字______，世稱_________。劉禹錫，字________，世稱__________。白居易，字______，晚年號_________，與其好友________齊名，并稱“______”。在文學(xué)創(chuàng)作上，他主張“______________________,_____________________”。