黨建指導(dǎo)員發(fā)言材料-資料下載頁
2025-10-20 01:00本頁面
【正文】 說不做的問題。針對“本位”思想，進行“如何增強大局觀念推進協(xié)調(diào)發(fā)展”的思考。查找是否存在只顧本部門、本單位和個人工作，各自為戰(zhàn)，不統(tǒng)籌考慮全局的問題，思考如何在工作中增強大局觀念，加強協(xié)調(diào)配合，推進食品行業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。二是分類提升，差距整改。使優(yōu)勢更優(yōu)、劣勢轉(zhuǎn)化提升。要樹立“想先進就要先找差距，要當(dāng)?shù)湫途拖纫葎?chuàng)新”的理念，在總結(jié)工作時，切勿“報喜不報憂”、沾沾自喜，要縱向找差距，橫向比不足，只有看到差距，找到不足，工作才會有方向，才會有動力。同時，要自我加壓，創(chuàng)新工作，把解決問題作日常工作的切入點，圍繞黨委期盼創(chuàng)先，立足企業(yè)要求爭先，為企業(yè)和群眾辦更多的實事、好事，解決更多的難題、難事，以實實在在的成效贏得社會認(rèn)可，讓組織和黨員在先進的基礎(chǔ)上更先進，各項事業(yè)都百尺竿頭更進一步。三是辦實事，解難題。2012年是基層建設(shè)年，這也是市委貫徹落實全國“兩會”精神的重要部署。為響應(yīng)建設(shè)“魅力滕州”的現(xiàn)實要求，黨建指導(dǎo)工作一定要俯下身來、沉下心去，深入基層、深入實際，主動聯(lián)系群眾，察民情、聽民聲、問民計，把群眾的事時刻裝在心里，緊緊抓在手上。要繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持走生態(tài)發(fā)展之路，做特色生產(chǎn)，帶動周圍就業(yè)。要加強基層建設(shè)力度，不斷夯實基層基礎(chǔ)，要人往基層走、錢往基層投、勁往基層使，真正為群眾辦實事、解難題、做好事，保障人民安居樂業(yè)，促進社會和諧穩(wěn)定。三、搞好結(jié)合，實現(xiàn)黨建指導(dǎo)工作與本職工作互促互進。加強黨建指導(dǎo)工作課題研究是保持先進性、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的需要。新形勢、新任務(wù)對黨組織的先進性和能力建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)工作大局，深入研究帶有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的重大問題，努力增強針對性和時效性，力爭使更多的研究成果進入企業(yè)決策，發(fā)揮研究成果對實際工作的指導(dǎo)作用是加強先進性建設(shè)和能力建設(shè)的重要途徑。加強黨建指導(dǎo)工作研究是黨建指導(dǎo)員的責(zé)任使命。高度重視黨建指導(dǎo)工作研究是我國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展中的客觀規(guī)律所決定的。中小企業(yè)是中國發(fā)展道路的具體實踐者、是中國特色社會主義的重要力量、是改善民生促進社會和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，也是建設(shè)先進文化的重要力量。研究探索中國式中小企業(yè)管理理論、經(jīng)營之道是構(gòu)建中國發(fā)展模式的重要組成部分。加強黨建指導(dǎo)工作研究是做好黨委有關(guān)專業(yè)工作的有力保證。對政工書記的工作來說，如何使工作年年有收獲，年年有創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和水平。以課題研究開道是一個很好的辦法。針對工作中的現(xiàn)實問題，認(rèn)真進行調(diào)查研究，作出理性思考，有助于減少盲目性，提高各項工作的質(zhì)量和專業(yè)化水平。第五篇：黨建指導(dǎo)員工作計劃黨建指導(dǎo)員工作計劃第三批農(nóng)村工作指導(dǎo)員駐村不久，慈溪市___鎮(zhèn)圍繞市、鎮(zhèn)中心工作，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制訂了第三批農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作思路，黨建指導(dǎo)員工作計劃。一、完善選派辦法，建立一支配置優(yōu)化，全職上崗的農(nóng)村工作指導(dǎo)員隊伍?？茖W(xué)選派：在指導(dǎo)員結(jié)構(gòu)層次上，盡量克服機關(guān)內(nèi)部人員緊缺的困難，選派一支老、中、青結(jié)合，文化程度較高，高素質(zhì)的指導(dǎo)員隊伍，并因村制宜，“對口”選派。今年鎮(zhèn)選派的12名指導(dǎo)員中，35周歲以下的有3名，3650周歲之間的有3名，51周歲以上的有6名，更加突出發(fā)揮老干部農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢。通過科學(xué)選派，努力將指導(dǎo)員工作成為鍛煉年輕干部獨擋一面的實踐能力、施展中年干部的骨干作用，汲取老干部的豐富經(jīng)驗的主陣地，黨建工作計劃《黨建指導(dǎo)員工作計劃》。組合聯(lián)村：在指導(dǎo)員選派方式上，繼續(xù)采取“一人一村、組合聯(lián)村”的方式，即保證每一個村都有一個指導(dǎo)員，34個指導(dǎo)員組成一個小組，為指導(dǎo)員之間交流溝通創(chuàng)造環(huán)境，為指導(dǎo)員之間解疑析難提供條件。全鎮(zhèn)設(shè)五個指導(dǎo)員工作小組，求近組合，每一個小組設(shè)小組長1名。措施保障：盡量克服鎮(zhèn)機關(guān)宿舍緊張等困難，為市級以上指導(dǎo)員吃、住提供方便。同時協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)派指導(dǎo)員與派出部門（辦公室）工作關(guān)系，要求各辦公室重新合理設(shè)崗定人，解除指導(dǎo)員“雙崗位，兩頭不落實”的后顧之憂，個別確實擔(dān)任了重要工作職責(zé)的同志，也要求通過設(shè)置AB崗的形式，支持指導(dǎo)員到村全職上崗，以保證每個指導(dǎo)員駐村精力到位、時間到位、工作到位。各農(nóng)村工
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