【正文】 標，即基礎任務和目標任務，基礎任務為每月必須完成的任務指標，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標任務為每月需努力完成的任務，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵。（一）完成公司下達的月度業(yè)務指標或工作任務的數量（含業(yè)務額和保理費用收入等）及其程度。（二）完成公司下達的月度保理業(yè)務風險控制指標指標（含不良率和風險損失率）及其程度。（三）完成公司下達的月度業(yè)務拓展任務指標（含項目數、新客戶數、新業(yè)務品種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務部門每月應有明確的任務指標；各部門經理須把部門月任務指標分解到人（或項目團隊）；及時準確的報表反饋體系。第八條 崗位履職考核指標分為部門經理職責、業(yè)務人員職責、風險管理類職責、行政管理類職責等。根據各崗位的崗位職責、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標，主要考核員工對本職工作任務完成情況。由各部門負責人參見公司各崗位績效考核指標體系或結合實際情況而定。第九條 態(tài)度績效考核指標態(tài)度考核指標主要考評員工工作態(tài)度，完成工作任務時，執(zhí)行公司相關業(yè)務流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀律、協(xié)作性、積極性和責任心等。有限公司第十條 管理績效指標考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對下屬的管理力度和任務分配。根據公司月度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，并以月度工作計劃的形式，報商務管理部備案；完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度；在公司月度指令性指標和指導意見的指導下，本部門分解落實的月度工作計劃的實際完成情況及其程度。第十一條 公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。第三章 考核項目及權重第十二條 經理層：公司總經理、總監(jiān)與公司所有指標考核掛鉤，各部門根據考核指標提出員工初步分配方案，經公司績效考核領導小組審定后再予以分配。利潤指標（4０分）保理貸款指標（10分）風險控制指標（20分）保后管理指標（10分）資金管理指標（10分）外部環(huán)境維護指標（5分）崗位履職情況（5分）第十三條 各業(yè)務部門：設經理1名，團隊主管3名，客戶經理若干名，部門助理1名，將根據業(yè)務實際發(fā)展情況予以充實和調整?？己隧椖考胺种担豪麧欀笜耍?０分）保理貸款指標（20分）風險控制指標（15分）保后管理指標（15分）規(guī)章制度執(zhí)行指標（5分）崗位履職情況（5分）有限公司第十四條 風險管理部：設經理1名，審查人員1名，風險監(jiān)測人員1名，將根據業(yè)務實際發(fā)展情況予以充實和調整。考核項目及分值：風險控制指標（30分）內控合規(guī)指標（20分）保后管理指標（15分）利潤指標（20分）保理貸款指標（10分）崗位履職情況（5分）第十五條 商務管理部：設經理1名，助理1名?？己隧椖考胺种担簝炔繚M意度指標（20分）內控合規(guī)指標（20分）物資管理指標（20分）外部環(huán)境維護指標（20分）利潤指標（1０分）崗位履職情況（10分）第四章 考核實施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進行。第十七條 考核周期：（一）一般員工考核的實施期為每月一次。（二）部門經理考核實行季度考核方式。第十八條 公司按月(季，年）分解下達任務指標；員工完成的各項任務指標由各部門負責人進行登記和統(tǒng)計，各項指標可以根據實際完成情況進行加減分，但總分不得超過100分。第十九條 日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經理負責本部門員工的考核；總經理負責所管轄部門經理的考核。于次月的3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到總經 有限公司理處；商務管理部于10號前根據日常崗位考核成績及業(yè)務考核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據，于次月16日兌現該兌現部分。同時將考核結果反饋給各考評主體，由各考評主體將考評結果反饋給被考評人。各考評主體與被考評人進行績效面談。第二十條 業(yè)務考核：根據各部門業(yè)務績效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務內勤提供銷售數據，由財務統(tǒng)一核算；第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務績效獎勵。第二十二條 業(yè)務人員績效提成為項目毛利的30%，其中的70%為個人績效獎金，20%為營銷費用（公司不再另行支取與單筆業(yè)務相關的招待費用、禮品費用、公關費用），10%為公司管理團隊提成。第二十三條 員工個人應得績效獎金=項目毛利的21%各項指標考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按照首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給予3%1%獎勵。第二十四條 公司鼓勵全員營銷，業(yè)務部門以外的其他部門人員提出項目申請，但不能獨立完成操作，需業(yè)務部門客戶經理協(xié)助調查后成功運作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務部，績效提成保理業(yè)務部客戶經理與提出項目的申請人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務部客戶經理按照推薦項目相關規(guī)定續(xù)作和提??；第二十五條 每月各業(yè)務部門需在次月5日向商務管理部上報本部門業(yè)務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、金融機構推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現獎勵中給予物質獎勵。（另行制定標準獨立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎勵中，部門經理享受一定比例的獎勵，原則上不低于部門員工平均獎勵的1倍；第二十七條 項目分配：除業(yè)務人員自主開發(fā)項目外，其他項目由各業(yè)務部經理根據實際情況進行具體分配，內勤需做好相應記錄。有限公司第二十九條 項目產生的罰息或其他非正常業(yè)務收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第三十條 商務管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務部+風險管理部平均最高得分。第三十一條 職級升降：客戶經理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標值的120%，給予不低于本人一個月基本工資作為獎勵。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務目標的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當月累計完成收入達到80%，不在此范圍之內）。第五章 績效獎金發(fā)放方式第三十二條 績效獎金采取“按月預發(fā)，按季兌現，年終清算”的方式。每月計算績效獎金時，以當月實際發(fā)生數計算，按月發(fā)放當月實際發(fā)生數計算的績效獎金的60%，在每結束后對當年累計實際完成情況與累計目標值進行比較，計算當年考核得分。如果全年累計完成收入已經達到對應職級所應完成的目標任務，按實際完成情況對應期初相應級別來核定績效獎金；如果沒有達到對應職級所應完成的目標任務，則按實際完成情況來對應相應級別核定績效獎金；根據最終考核得分計算當年累計應發(fā)績效獎金額，與當年已發(fā)部分進行比較，多退少補。上一已經計算的收入不能再跨轉到下一（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章 其它事項第三十四條 各部門負責人要逐項認真核實指標完成數據及情況，保證其真實、準確和完整，對真實性負責。第三十五條 對弄虛作假、重復計算員工業(yè)務指標，騙取績效工資的，公司將扣回績效工資，并扣減部門負責人當月績效的20％。有限公司第七章 附則第三十六條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負責解釋。第五篇：商業(yè)保理公司什么意思？商業(yè)保理公司什么意思？什么是商業(yè)保理？簡單來說就是賣方將貨物賣給買方，賣方可將貿易過程中銷售或合同所產生的應收賬款轉讓給保理公司，再由保理商為賣方提供現金流提前用于采購、生產等，以避免應收賬款產生到收回期間企業(yè)資金周轉的難題。商業(yè)保理是個商業(yè)機密頗多的神秘行業(yè)?！皬氖聭召~款業(yè)務，涉及行業(yè)頗多凡是所有涉及貿易賒銷的企業(yè)都會需要保理公司?！彪S著市場的發(fā)展，賒銷在交易中越來越普遍，這為保理業(yè)務發(fā)展奠定了良好的市場基礎?！皯召~款規(guī)模持續(xù)上升，回收風險加大，對保理服務的需求也必然快速上升。尤其在溫州這個注重人情關系的社會，?欠錢?買賣很普遍?！睋煌耆y(tǒng)計，去年國內傳統(tǒng)型商業(yè)保理（不包括第三方支付類、電子商務類及供應鏈融資類）總營業(yè)額在100億元以上，至少有3家商業(yè)保理公司的營業(yè)額已突破20億元。有專家根據保理企業(yè)數量預計增長數、凈資產預計增加額等數據推算，今年國內商業(yè)保理業(yè)務量有望突破200億元大關，商業(yè)保理余額預計達到100億元左右。申報程序設立（含并購、再投資等）外商投資融資租賃企業(yè)，申請人應按照《外商投資租賃業(yè)管理辦法》規(guī)定準備材料并向擬注冊企業(yè)所在地商務主管部門提出設立申請。省級商務主管部門和國家級開發(fā)區(qū)自收到全部申請文件之日起20個工作日內，做出是否批準的決定，予以批準的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》，不予批準的，書面說明理由。