【正文】 們解決。第一集：公司到底是什么？在本集中說到公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是觀看本集后帶給我最大的感受，公司就在身邊，它是衣食住行的提供者，在日常生活之中，隨處可見到大大小小的公司，但是真正被大家耳熟能詳的公司名稱確是非常的少，深究其最根本的原因，我們就要開始探討公司成立的意義，以前我們都學習過經濟法，在其中公司的被定義成公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。公司要追求利益的最大化，不僅要看取得經濟利潤，更要關注獲取利潤的手段以及所帶來的影響。第二集：市場是具有無限性的，但是市場的持久繁榮是需要強有力的規(guī)則來維持的。通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，可以賺取大量金錢，公司的雛形開始到現如今我們不難發(fā)現這種發(fā)展不是長久性的。我們最需要的是自由貿易，也正是因為如此，也就有了WT0,也就是我們要國家加入的原因吧，公司要想獲取最大利潤就要不斷地去研究市場，分析市場，來不斷的滿足消費者對其需求，也許以我自身的只是條件，去分析這些專業(yè)想的東西會有點片面。第三集：對民眾的影響力僅次于《圣經》的小冊子《常識》，被稱為“企業(yè)家誓言”中也有這這樣一句話:’我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，富蘭克林的格言仍然在大家中被傳誦?！皶r間就是金錢，信用就是金錢”，賺錢永遠都要通過正確合法的途徑的。在市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業(yè)家。真正的企業(yè)家需要去冒險去創(chuàng)新，學會合作，因為現如今的市場很殘酷，這也為我們一些正準備創(chuàng)業(yè)的大學生提出了挑戰(zhàn)，值得我們去學習。第四集：工業(yè)化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發(fā)生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。我們以前的發(fā)展也讓我們付出了沉痛的代價，這就要求我們不得不去探討發(fā)展，如何可持續(xù)的發(fā)展。馬克思指出資本主義具有貪婪性，同樣在公司的發(fā)展中。也具有貪婪性，為了最大化攫取利潤，不惜做出一些不雅的行為。這不禁讓我聯想起前不久發(fā)生的三鹿奶粉事件，此次事件的影響是深遠的，不僅損害了孩子的健康，而且造成對乳制品企業(yè)連鎖性的商業(yè)性危機。第五集：所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。在瞬息萬變的市場競爭中公司的發(fā)展不可能是一帆風順德。經濟危機是公司必須要面對的，“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯洕C是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危機中尋找商機。在這種危機之中，政府也要充分發(fā)揮其職能，也就是著名的凱恩斯主義所提倡。它使于經濟生活的必要作用被重新估量，改變了此前一百多年中只由市場之手調節(jié)經濟運行的理論。羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施。第六集：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。決策如何執(zhí)行分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。被譽為“現代管理學之父”的彼得德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。第七集: 面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經濟活動。因此我們可以看出只有那些善于汲取先進文化、并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者既留下已有的東西，同時引進新的東西。日本人很擅長引進新鮮事物，所以能夠在自由運用新事物的同時，也不會丟棄已有的東西，而是保留它們原有的形式。新事物和舊事物，在這種并不沖突的狀態(tài)下演化至今。雖說我們大家都不喜歡日本，但是這一點上我們必須像他們學習。第八集：自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新。一般來說大多數的公司都只關注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。只有下一個產品才是重點，而非上一個。在這其中最關鍵是重新發(fā)現自我，發(fā)掘新的市場、讓公司不斷地成長。公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經穩(wěn)定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場經濟活力。憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這種創(chuàng)新正是風險投資才能讓公司快速成長。第九集:在本集中主要講述了中國公司的發(fā)展歷史，在清末，民國以及改革開放以后中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們看到改革開放和在新的社會主義市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。聯想的柳傳志，阿里巴巴的馬云以及蒙牛的牛根生都對公司的競爭力量發(fā)表了他們自己對公司的看法和 公司競爭和國家的關系的認識。由于2008年金融危機爆發(fā)，大家把目光對準了公司。人們不得不重新思考：公司到底是什么？它會將世界引向何方？中國公司離一個偉大的公司還有多遠？中國離一個真正的大國還有多遠？第十集：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是因為全球化的趨勢日益加強，產生出許多國際化的大公司。全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給無數的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，所以全球化最大的贏家就是我們這些消費者。要在經濟全球化，世界區(qū)域經濟一體化的競技場上長久保持領先者的席位，公司能做到的惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。因此沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。