【正文】 護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個新的崗位上有了工作目標(biāo)。二、完善安全制度、落實安全責(zé)任自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專項檢查，針對不符合項目實際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任卡控制度，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識技能水平自開展工作以來，我部門把提高自身素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動的有利契機(jī)，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn)，利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時，開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。四、扎實推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)今年以來安質(zhì)部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查，此外，還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實體檢測、配合項目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專項檢查，隱患排查嚴(yán)格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復(fù)。加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責(zé)任制度。同時進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足項目施工生產(chǎn)所需，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長效機(jī)制。同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。安全生產(chǎn)月活動，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案， 以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動情況。按照項目要求，結(jié)合實際，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際，由項目安全質(zhì)量部牽頭，工區(qū)安質(zhì)部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合實際，嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。五 、下步工作嚴(yán)格落實安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度、加大巡檢力度、安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實為安全生產(chǎn)化上圓滿的句號，為來年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。安質(zhì)部： xx20xx年12月29日第三篇：安全質(zhì)量部職責(zé)安全質(zhì)量部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、工程局及制造安裝分局、業(yè)主單位和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和環(huán)境保護(hù)方面的政策、法規(guī)、制度和規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把工程質(zhì)量控制和工程安全管理有機(jī)的結(jié)合在一起。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料審核、工程計量、圖紙文件資料管理、安全檢查、安全培訓(xùn)及質(zhì)量安全體系貫標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)參與編制施工組織設(shè)計、施工方案措施、專項技術(shù)安全措施、特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書、制定施工質(zhì)量控制和安全控制的相關(guān)制度、規(guī)定和管理辦法，負(fù)責(zé)技術(shù)方案評審、圖紙評審、安全技術(shù)交底工作。參與重大工程方案的制定和討論，參與環(huán)境與危險源方案的制定，對工程中因質(zhì)量和安全管理發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、上報和處理。建立信息收集系統(tǒng)，收集相關(guān)工程安全質(zhì)量資料，包括照片和聲像資料，做好原始施工資料的記錄、統(tǒng)計、整理和歸檔，做好安全各類臺帳的統(tǒng)計工作。建立信息反饋制度，對施工重點、難點做好技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制、及時掌握施工動態(tài)、解決施工中的技術(shù)疑難問題，對急、重、特重點部位施工要特事特辦。組織協(xié)調(diào)試驗室、測量隊、物資設(shè)備部門對施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行綜合控制，配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位對施工過程中的安全質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷和解決，確保工程安全，不留任何隱患。按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，帶動安全質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。主持安全質(zhì)量管理文件、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量獎罰辦法的編制和審定工作。負(fù)責(zé)落實“三檢制”的過程和各級安全質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人，規(guī)定工程驗收程序。根據(jù)國家、行業(yè)的驗收規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定工作。對施工過程中已完工工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)工程項目的終檢，督促、指導(dǎo)初檢和復(fù)檢人員的工作。負(fù)責(zé)原始記錄的收集、各階段驗收資料的整理、施工月報、安全月報、施工報告的編制及保管工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔和移交工作。按照各階段工程驗收的具體要求編制階段驗收施工管理工作報告和工程竣工驗收報告。1負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施。負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的糾正、預(yù)防和竣工交付工作。做好安全質(zhì)量臺帳和設(shè)備缺陷、質(zhì)量缺陷記錄，對質(zhì)量安全事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，制定糾正和預(yù)防措施，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。1匯總和審查安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，防塵、防毒措施計劃，污染排放措施計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行；1參與項目部重大工程施工質(zhì)量問題、安全問題的決策，將工程中存在的問題及時反饋決策層，并提出本部門合理化建議。1制定本部門各項管理制度、管理辦法，做好分工與協(xié)作，使安全質(zhì)量部成為控制施工質(zhì)量，保障安全的的有效機(jī)構(gòu)，使工程優(yōu)良率、顧客滿意度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1做好管理與協(xié)調(diào)，樹立服務(wù)超前意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，主動與其他部門保持溝通和聯(lián)系，監(jiān)督施工隊、施工班組的施工工序，提供一流的服務(wù)。安全質(zhì)量部部長職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、工程局、制造安裝分局、業(yè)主及上級部門有關(guān)工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條例等一系列文件規(guī)定。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部的工作，參與重大工程技術(shù)方案的制定與討論，負(fù)責(zé)施工安全事故和施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，帶領(lǐng)安全質(zhì)量部全體人員做好施工安全與施工質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對內(nèi)、對外各項工作的聯(lián)系與溝通，承擔(dān)工程安全與施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合施工隊做好施工安全檢查和施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，使生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量有機(jī)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在保證安全與質(zhì)量的前提下促進(jìn)生產(chǎn)施工，加快施工進(jìn)度，完成合同工期和節(jié)點工期。加強(qiáng)本部門的各項工作管理力度，制定各項規(guī)章制度，使管理工作更加精細(xì)化，分工更加合理，為本部的生活與工作努力創(chuàng)造更加和諧的氣氛。每月定期召開一次本部門工作協(xié)調(diào)會，分析總結(jié)工作完成情況及存在的問題，對下月工作進(jìn)行總體部署和支持。經(jīng)常深入工地，了解和掌握各部位施工進(jìn)度和施工過程中的安全質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，經(jīng)常與監(jiān)理單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。做好本部門各類報表、文件、報告及工程計量等審核工作，努力完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，實現(xiàn)本部門管理目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更新觀念，提高管理水平。努力培養(yǎng)新人，尊重人才，保護(hù)和激發(fā)本部門人員工作積極性和創(chuàng)造性，從技術(shù)骨干中挖掘和培養(yǎng)后備管理人才。樹立表率作用，以人為本，以德為先，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛，敬崗愛業(yè)，提倡節(jié)約，遵守勞動紀(jì)律，恪守職業(yè)道德。安全質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)在項目部和安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目部重大工程方案討論與制定，負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)貫標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求和施工規(guī)范要求，進(jìn)行圖紙審核、評審，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理單位，設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并標(biāo)注更改，簽字。對新開工項目做好安全技術(shù)交底工作，要使現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員，施工人員領(lǐng)會工藝過程和要領(lǐng)，并簽字認(rèn)可。對工程施工中遇到的技術(shù)難題，要集思廣議，開動腦筋，收集資料和信息，積極主動解決工程施工中的技術(shù)難題，必要時建議領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)革新攻關(guān)小組進(jìn)行專題研究解決。提倡技術(shù)服務(wù)超前意識，在做好上一道施工工藝、工藝流程的同時，著手下一道施工工藝、工藝流程的準(zhǔn)備工作，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，及時積累和掌握第一手資料，并做好相關(guān)紀(jì)錄。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊互助精神，取人之長，補(bǔ)己之短，協(xié)助部長帶好新人，提高安全質(zhì)量部全員整體技術(shù)水平。加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)聯(lián)系和溝通，避免因技術(shù)工作滯后或失誤給工程施工帶來不必要的損失。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力掌握新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。提倡愛崗敬業(yè)精神，積極要求進(jìn)步，恪守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，遵守“水利水電第三工程局職工守則“。提倡節(jié)約，資源共享，保持辦公室及各種辦公用品的整潔，創(chuàng)造一個干凈，舒適的辦公環(huán)境。嚴(yán)格遵守上下班作息制度，工作期間禁止一切與工作無關(guān)的活動，服從組織調(diào)配與管理，努力完成各項工作。1做好領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。安全質(zhì)量部資料員職責(zé)在項目部和安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的文件、圖紙、方案措施、原始資料管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外審貫標(biāo)工作、竣工資料整理歸檔等工作。建立健全各類文檔管理登記臺帳：如收發(fā)文件記錄、圖紙借閱記錄、原始資料登記、設(shè)計通知記錄、監(jiān)理指令記錄、與各類記錄。做好安全質(zhì)量部內(nèi)業(yè)工作：如打印文件、收發(fā)文件資料、貫標(biāo)文件的歸納與整理、竣工資料歸納與整理、辦公用品領(lǐng)用等。文檔管理要整潔有序，裝訂、編錄、登記、歸檔做到心中有數(shù)，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門提供資料借閱。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高文檔管理水平，做好各類文檔資料的保管和保密工作。定期深入工地，了解施工進(jìn)展情況，打好各類資料基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互協(xié)精神，做好部門之間、部門與施工隊之間的溝通與聯(lián)系，提高服務(wù)質(zhì)量，為施工局管理工作政命暢通起到樞紐作用。提倡愛崗敬業(yè)精神，積極要求進(jìn)步，恪守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，遵守《水利水電第三工程局職工守則》提倡節(jié)約，資源共享，保持辦公室及各種辦公用品的整潔，創(chuàng)造一個干凈，舒適的辦公環(huán)境。嚴(yán)格遵守上下班作息制度，工作期間禁止一切與工作無關(guān)的活動，服從組織調(diào)配與管理，努力完成各項工作。1做好領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。安全質(zhì)量部安全員職責(zé)貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、措施并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)本項目所屬生產(chǎn)生活范圍的安全檢查工作，獨立或組織相關(guān)人員進(jìn)行安全隱患的查堵和違章的糾正；指導(dǎo)和檢查本廠隊各單位的安全活動開展情況。參加項目部組織的各類安全檢查活動，并負(fù)責(zé)檢查中查出來單位安全隱患的整改、驗收、落實工作。協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)矛盾。深入施工現(xiàn)場，密切聯(lián)系群眾，參加并指導(dǎo)班組的安全活動，聽取生產(chǎn)工人意見，協(xié)助解決生產(chǎn)中的安全問題。施工現(xiàn)場或作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在有嚴(yán)重的安全隱患時，有權(quán)要求作業(yè)單位停止工作，并責(zé)成相關(guān)單位及時進(jìn)行隱患的排除。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行處罰。檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施是否符合安全要求，教育工人正確使用安全裝置，防護(hù)設(shè)備、安全用具及勞動保護(hù)用品。發(fā)生事故時有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場并采取防止事故擴(kuò)大的防范措施，有責(zé)任協(xié)助對事故的調(diào)查、分析。編制各類安全專項預(yù)案和措施，協(xié)助基層單位做好重大預(yù)案演練工作。做好各類安全統(tǒng)計匯報工作，編制安全防護(hù)使用計劃。第四篇：安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責(zé)任制正確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織編制分公司高中度風(fēng)險的管理方案和風(fēng)險控制策劃；依據(jù)中鐵五局建筑公司應(yīng)急救援預(yù)案模式，編制符合本單位施工特點的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展演練工作。負(fù)責(zé)擬訂分公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作重點；對建筑公司發(fā)布的危險源辨識進(jìn)行確認(rèn)，確定本單位施工過程中的高中度風(fēng)險。負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲細(xì)則，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，督促獎懲兌現(xiàn)。檢查和指導(dǎo)工班兼職安全檢查員的工作。參加編制施工安全技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會、調(diào)度會，對施工現(xiàn)