ktv開業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-10-19 23:02本頁(yè)面
【正文】 ，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺(tái)，各種水果刀及雕花刀。清潔車（4個(gè)），刷地機(jī)（1臺(tái)），吸塵器（1臺(tái)），笤帚，拖布，刮地器若干。第五篇：ktv開業(yè)前工作計(jì)劃第一步組建管理架構(gòu)、建立辦公機(jī)制、編寫企業(yè)與員工的協(xié)作文案。第二步策劃與呈報(bào)詳細(xì)籌備內(nèi)容及進(jìn)程、初步建設(shè)企業(yè)文化、調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。第三步策劃實(shí)施招聘事項(xiàng)、細(xì)化企業(yè)定位。第四步籌備培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì)劃培訓(xùn)進(jìn)程、呈報(bào)開業(yè)物資。第五步培訓(xùn)全體員工、跟進(jìn)工程進(jìn)度。第六步籌備與跟進(jìn)開業(yè)物資、呈報(bào)開業(yè)方案。第七步跟進(jìn)各項(xiàng)開業(yè)前的最后準(zhǔn)備。第八步招集公關(guān)人員、全體員工上崗模擬。第一步主抓現(xiàn)場(chǎng)管理、完善細(xì)化各部制度、樹立企業(yè)形象口碑第二步收集賓客消費(fèi)意見、及建立客戶檔案庫(kù)制定并開發(fā)企業(yè)會(huì)員第三步強(qiáng)化內(nèi)部管理細(xì)節(jié)、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量第四步開展各部門人力儲(chǔ)備工作第五步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)及合作、強(qiáng)化員工素質(zhì)及企業(yè)理念灌輸?shù)诹街贫ㄩ_源節(jié)流方針、審核各部員工工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)第七步制定月、季工作計(jì)劃、制定完善的全員計(jì)效方案 第八步呈報(bào)實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的各種缺陷體系并予以合理調(diào)整備注：第二階段工作中的相關(guān)業(yè)績(jī)體現(xiàn)自開業(yè)起的第一個(gè)月，為全員磨合運(yùn)行期確?？蜌庵笖?shù)自開業(yè)起的第二個(gè)月，確保完成計(jì)劃業(yè)績(jī) 第一步實(shí)現(xiàn)軌道運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃、制定員工及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定路線及方案第二步制定細(xì)化開源節(jié)流體系、制定企業(yè)利潤(rùn)最大化方針 第三步策劃呈報(bào)顧客穩(wěn)定性路線及方案第四步鞏固企業(yè)理念、制定企業(yè)在本市場(chǎng)的引領(lǐng)路線的方針第五步制定長(zhǎng)期客戶回饋方案、實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)鴻圖運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二零一零年十一月二十日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1