【正文】 了有效的監(jiān)督機(jī)制。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免通過(guò)程序化運(yùn)作模式，剔除那些無(wú)油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。建立了每月23日由管理辦牽頭，供辦、庫(kù)房全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度，使一些問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就暴露出來(lái)，這種多部門參與的形式，使信息可以充分溝通并針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)采取措施。同時(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備定額管理，對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，把下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額指標(biāo)和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任都可以追究到個(gè)人，增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度和儲(chǔ)備定額管理使庫(kù)存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì)，由年初庫(kù)存776萬(wàn)元降低到了現(xiàn)在的426萬(wàn)元，達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存占用資金的效果。提升服務(wù)形象，加強(qiáng)與平臺(tái)物資信息的反饋和溝通。在物資配送管理中，積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺(tái)，推行了針對(duì)供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。定期召開(kāi)物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問(wèn)題。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，平均庫(kù)存為500萬(wàn)元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫(kù)存指標(biāo)。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬(wàn)元。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對(duì)下降11%，與五年來(lái)平均的1382元相比，減少172元，%。完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機(jī)油等）。2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)及分析：三、明年的工作思路和打算愿景目標(biāo)。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。通過(guò)一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績(jī)（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。近期目標(biāo)。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。供應(yīng)科采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開(kāi)，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。通過(guò)這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。在具體業(yè)務(wù)上通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過(guò)程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。將計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來(lái)的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過(guò)程。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過(guò)申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。四、存在的問(wèn)題和建議（一）存在的問(wèn)題庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。庫(kù)存中存有一批型號(hào)淘汰、長(zhǎng)期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。公司在2008年開(kāi)始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái)，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫(kù)區(qū)設(shè)施老化問(wèn)題。供應(yīng)庫(kù)區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫(kù)房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開(kāi)關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修。建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對(duì)供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。辦公及生活條件問(wèn)題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒(méi)有太多的娛樂(lè)活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。在軟件不斷升