20xx年云南省公務員招聘考試面試知識測試題-資料下載頁
2024-10-28 22:33本頁面
【正文】 查詢?。ㄞr(nóng)村等）前的培訓?！緶y評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力【答題要點】（１）大學生下基層是下大學生參加社會實踐的有效載體，但由于大學生對基層或農(nóng)村工作不是很了解，所以下基層前的培訓是非常重要的并且行之有效的，我一定會組織好這次培訓。（２）①我會根據(jù)培訓的目的制定培訓計劃。包括：培訓的時間、地點，培訓的內(nèi)容，培訓的形式，培訓的對象，培訓教師和工作人員的組成，培訓所需要的資金等，報領導審批，并做相應的修改，以確保培訓的有明顯的效果和作用。②進行培訓的準備。根據(jù)培訓計劃，組織工作人員，分工合作；與財政部門聯(lián)系，落實資金；印制培訓資料，安排好大學生食宿。③實施培訓。組織學生上課、實踐；召開交流會，以各種形式幫助學生消化所學到的內(nèi)容；并在培訓結束后進行考核。在實施的過程中，要注意聯(lián)絡協(xié)調(diào)，確保培訓順利進行。④對培訓情況進行總結，撰寫報告，呈送領導審閱。（３）總結經(jīng)驗教訓，以利于以后更好地開展工作。，如果你被領導提到一個關鍵的崗位，你的熟人可能會找到你請求幫忙，你應該注意什么？【測評要素】應變能力、綜合分析能力、人際關系【答題要點】（１）人在社會上生活，都會有自己的親戚朋友，有自己的交際圈子，以上考試信息由航帆網(wǎng)為您提供！所以在工作中，熟人找上門辦事，這是難免的，也是很正常的，對于一般性的工作，不必躲避，不必上綱上線，讓人覺得沒有人情味。（２）在與熟人交往中要注意四個字：“熱情、有度”?！盁崆椤本褪侵冈谡咴S可的范圍內(nèi)，能幫助熟人的就應盡量給予幫助。哪怕自己幫他跑腿、貼路費、貼成本，只要不違反原則，不損害他人利益，都可以?！坝卸取笔侵父星樵俸?，也不能逾越法律法規(guī)和有關政策的界限，不能拿工作中的原則性問題去徇私情。碰到原則性問題幫不了熟人時一定要做好解釋工作，我相信，真正知根知底的熟人是可以理解的。（３）在與熟人交往中，平時就要給人一種小事講感情，大事講原則這么一種印象，不能透露任何不該透露的信息。不能平時胡亂許諾：“凡事包在我身上”。結果到關鍵時刻滿口原則，讓人覺得不真誠，不可信賴。，本來是老王負責的，結果老王臨時有事中途退出，領導把這個任務交給了你，你接手后發(fā)現(xiàn)準備有許多不足的地方，你會怎么辦？【測評要素】應變能力【答題要點】（１）因為老王有事，領導把這項工作交給了我，是領導對我的信任，我會欣然接受，保證完成任務。首先我會認真和老王交接工作，詳細了解會議準備的情況和進度。（２）仔細研究會議組織工作的計劃和準備情況，如果發(fā)現(xiàn)準備有許多不足的地方，我會深入思考，并提出合理建議，及時和老王誠懇溝通，并達成一致意見。（３）和老王一起向領導匯報，把補充內(nèi)容報請領導審批。（４）在以后的準備與實施階段，在不影響老王工作的情況下，隨時保持和老王的聯(lián)系。會議結束后，我會做好善后工作，向領導匯報。并總結經(jīng)驗教訓，以便以后更好的開展工作。，其中包括了單位的書記。對于書記掃大街這一事件，有的人贊許，有的人持懷疑的態(tài)度。你怎么看？【測評要素】綜合分析能力【答題要點】（１）這一事件應該辨證的看。單位的書記親自掃大街的行為，從領導的工作作風而言是體現(xiàn)了親民型政府的工作風范，領導干部的帶頭能對大家起到了很好的表率作用，這一點是值得贊揚的。（２）但是如果單位書記只是偶爾掃掃大街，搞“率先垂范”做給別人看，那就有作秀，搞形象工程的嫌疑。所以，我們的任何工作都不能流于形式，要建立長效機制，并且確實收到了實效，我們就應該說，單位書記的做法是值得的，是在引導社會風氣向著文明的方向轉(zhuǎn)變。只有這樣才能得到百姓的認可，百姓對我們的懷疑才會消失。（３）同時，單位在組織公務員清掃街道的過程中，應該明確政府工作的職能，給自己明確的定位，清掃大街可以是定期的義務勞動，為了帶動更多的人加入到保護環(huán)境的活動中來，弘揚社會主義精神文明。但不可當成解決環(huán)境問題主要辦法。解決環(huán)境問題，根本是要形成有效的競爭機制，通過市場機制的運作，才可以從根本上優(yōu)化公共服務提供的質(zhì)量與效率，同時又不增加政府的管理成本。，但是有的會議卻效率不高。如果領導讓你組織一次研討會，你如何提高會議的效率？【測評要素】應變能力，計劃組織協(xié)調(diào)能力【答題要點】（１）認真思考總結會議效率不高的原因。結合那些效率不高的會，思考，總結一下是那些環(huán)節(jié)沒有做好。（２）對癥下藥，找到解決問題的辦法。當找出是哪些環(huán)節(jié)阻礙了效率后，就在即將組織的會議進程中加以改進。我會寫出具體的改進方案，呈送給領導，向領導請示自己的建議跟看法，得到領導的指示。然后具體操作。如：①定義好會議的管理流程。②結合這次研討會，確定好議題，嚴格按照議題安排來討論，不要隨意的跑題。③和會議的主持人溝通，對會議進程進行的控制。④盡可能使用白板和畫圖。人類的大腦對圖形的反應要比對文字和語言更敏感。⑤必要時，撤走椅子，站著開會。等等。（３）研討會結束后，撰寫報告，向領導匯報。應該看到，雖然我們在以前的一些會議中，有些效率不高，但通過我們自己的不斷學習，不斷完善，我們逐步提高了工作效率，這種做法我們要堅持下去，并總結經(jīng)驗教訓，在以后的工作中不斷改進。
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